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나를 단단하게 해주는 아빠의 일 멘토링

나를 단단하게 해주는 아빠의 일 멘토링

(화려한 스펙보다 일로써 실력을 키우고 더 성장하기)

정현천 (지은이)
트로이목마
18,000원

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나를 단단하게 해주는 아빠의 일 멘토링
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 나를 단단하게 해주는 아빠의 일 멘토링 (화려한 스펙보다 일로써 실력을 키우고 더 성장하기)
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 성공 > 성공학
· ISBN : 9791192959672
· 쪽수 : 256쪽
· 출판일 : 2025-12-30

책 소개

SK그룹 평직원에서 부사장까지 오른 아빠가 사회 초년생 딸에게 전한 ‘나·남·일’의 균형 철학이다. 자부심을 지키는 법, 함께 일하는 마음, 일에서 행복을 찾는 지혜를 실제 경험과 대화로 풀어내 직장생활의 본질을 일깨운다.

목차

프롤로그

1. 일과 직장
❖ 일 잘하는 사람? 일 못하는 사람?
❖ 직장에서 살아남고 발전하기 위한 3가지 축
❖ 일에서 의미를 찾고 기쁨을 느끼고 행복하다는 것
❖ 일의 의미, 일과 기능
❖ 일하는 모습과 도구는 바뀔지라도 일의 본질은 그대로
❖ 리더에게도, 신입사원에게도 일의 본질은 같다
❖ 선택을 했다면 최선을 다해보자

2. 나를 중심으로 _ 천상천하 유아독존
가. ‘나’와의 관계맺음
❖ 천상천하 유아독존의 진짜 의미
❖ ‘나’는 경기장 안에 있는 사람이다
나. 스스로 짊어지는 마음, 자부심
❖ 진정한 자부심과 휴브리스적 자부심
❖ 과거 성공에 기반한 부질없는 오만, 휴브리스
❖ 의미 있는 일을 하고 거기서 자부심을 느껴야
다. 진정한 자부심, 자기 자신을 사랑하기
❖ 자신을 너무 괴롭히지 않기 1 - 일중독, 번아웃
❖ 자신을 너무 괴롭하지 않기 2 - 남과의 비교, 자책
❖ 자신을 업신여기지 않기 1 - 심리적 트라우마로 포기 금지
❖ 자신을 업신여기지 않기 2 - 시작한 일 쉽게 포기 금지
❖ 자신을 업신여기지 않기 3 - 시도하지 않아 후회하기 금지
❖ 자신을 꾸준히 돕기 1 - 좋은 습관 들이기
❖ 자신을 꾸준히 돕기 2 - 통제감을 잃지 않기
❖ 자신을 꾸준히 돕기 3 - 변명하지 않기

3. 남과 함께 _ 역지사지
❖ 겸손하다는 것
❖ 얀테의 법칙 - 당신은 특별하지 않다
❖ 탐색과 활용
❖ 자기가 하기 싫은 일을 남에게도 행하지 마라
❖ 크로노 - 신클래스틱 인펀디뷸럼과 화쟁
❖ 갑일 때 거만하지 말고, 을일 때 비굴해지지 마라
❖ 상대방의 의도를 넘겨짚지 마라
❖ 긍휼의 마음
❖ 공감력
❖ 상대방이 진정 원하는 것을 파악하라
❖ 상대방의 고통에 공감하기
❖ 진심을 다해 질문하기

4. 행복하게 일하기 _ 진인사대천명
가. 일을 잘한다는 것
❖ 손자병법의 ‘도천지장법’
나. 일의 도(道)
❖ 일의 주인이 될 것인가, 노예가 될 것인가
❖ 일의 대가보다 본질에 들어가서 최선을 다하는 것
❖ 일을 사랑하고 일에 생명을 불어넣는 것
다. 일의 천(天)과 지(地)
❖ 일을 잘 따져서 하기 - 왜요? 지금요? 제가요?
❖ 일을 잘 따져서 하기 1 - ‘3요?’ 중 왜요?(리즈닝)
❖ 일을 잘 따져서 하기 2 - ‘3요?’ 중 지금요?(타이밍)
❖ 일을 잘 따져서 하기 3 - ‘3요?’ 중 제가요?(포지셔닝)
라. 일의 장(將)과 법(法)
❖ 일을 짜임새 있게 하기 1 - MECE
❖ 일을 짜임새 있게 하기 2 - 딜레마 상황 대처하기
❖ 일을 짜임새 있게 하기 3 - 중요한 부분에 집중하기
❖ 일이 행복의 걸림돌이 아니라 디딤돌이 되도록

5. 더 성장하고 발전하기
❖ 목표를 높게 잡자
❖ 실패를 대하는 마음가짐
❖ 이직할 때 생각해야 할 것들

저자소개

정현천 (지은이)    정보 더보기
서울대학교 경영학과를 졸업했고, 동국대학교에서 조직인사 전공으로 경영학 박사학위를 취득했다. SK그룹에서 38년간 재무, IR, 구조조정, 해외사업 전략 수립, 사업 개발 등의 다양한 일을 하고, 부사장으로 그룹의 CSR 및 ESG를 담당했으며, 내부 교육기관인 mySUNI의 전문교수로 정년퇴직했다. 재직 중 하버드경영대학원에서 ‘AMP, Advanced Management Program’을 수료했다. 현재는 ‘포용의힘연구소장’ 겸 동국대학교 겸임교수로 윤리경영, 리더십, 조직 커뮤니케이션, 다양성 관리 등을 연구하며 가르치고 있다. 이 책은, 사회 초년생인 딸 ‘J’의 ‘회사에서 일 잘해서 인정받고, 행복도 포기하지 않으려면 어떻게 해야 하는지’에 대한 고민을 함께 나누다, 아빠이자 직장생활 선배로서 어떤 조언을 해줄 수 있을까를 정리해 기록한 결과물이다. 산업화시대에서 AI시대로 변했지만, 나를 존중하며 남과 함께 행복하게 일하는 본질은 변함없다는 점을 차분하게 풀어냈다. 지은 책으로는 《다양성, 형평성, 포용성의 시대가 온다》와 《리더心》이 있고, 포용국가연구회에서 펴낸 《포용 한국으로 가는 길》의 공저자로 참여했다. 또 옮긴 책으로는 《수퍼사이징 더 마인드》, 《정체성 - 청소년과 위기》(공역)가 있다.
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책속에서



J는 대학원을 마치고 어렵게 들어간 첫 직장에서 2년간 일한 후 이직을 앞두고 있었다. 첫 직장에서는 그저 열심히 일했지만 마냥 쉽지만은 않았고, 이직 후에는 정말 일을 잘하고 싶다고 했다. 사실 일 자체의 어려움이 문제는 아니었다. 명확하게 지시가 내려진 일은 큰 차질 없이 수행해낼 수 있었고, 입사한 지 반년 만에 한 직급 승진도 했다. 그런데 직급에 걸맞게 알아서 할 일을 찾고, 상사와 제때 적절히 소통하고, 가끔씩 후배들을 이끄는 역할도 해야 하는데, 그냥 자기 일을 해내는 것만큼 쉽지 않았다고 했다. (중략)
J는 그럴 때마다 상사나 선배들의 가이드를 받고 싶었지만, 제때 제대로 받기 어려워서 혼자 알아서 판단한 경우가 많았다고 했다. 그러던 중에 알고 지내던 헤드헌터의 제안을 받았다. 새로운 마음으로 다시 시작하기 위해 이직을 결심하고 잠깐의 휴식을 갖기로 했
다. 그 휴식 기간에 나눈 얘기를 정리한 것이 이 책의 내용이다. - 프롤로그


일을 못하는 사람은 대체로 다음의 세 가지 중 하나 이상의 경우에 해당한다. 첫째, 자기 자신을 쓸데없이 괴롭히거나 업신여긴다. 둘째, 다른 사람을 이해하거나 그 입장이 되어보려고 하지 않는다. 셋째, 엉뚱한 일을 엉뚱한 시간과 장소에서 엉뚱하게 하고서 자신은 최선을 다했다고 생각한다. 간단히 말하면 나와 남과 일 가운데 최소한 하나 이상을 잘못 다룬다. 세 가지를 다 잘못하면 그건 말할 필요도 없고, 셋 중 하나 또는 둘을 놓치면 아래 그림과 같은 마음 상태가 된다. 그 결과가 좋지 않으리라는 것은 쉽게 예상할 수 있다. 나와 남과 일, 이 세 가지가 직장에서 살아남고 발전하기 위한 모든 것이다.
- 1. 일과 직장, 직장에서 살아남고 발전하기 위한 3가지 축


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