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취직의 기술

취직의 기술

(당신을 뽑지 않고선 못 견디게 만드는)

이종구 (지은이)
다연
13,000원

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취직의 기술
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 취직의 기술 (당신을 뽑지 않고선 못 견디게 만드는)
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 취업/진로/유망직업 > 국내 진학/취업
· ISBN : 9791187962229
· 쪽수 : 256쪽
· 출판일 : 2017-05-10

책 소개

이 책은 대기업 임원 출신의 CEO 저자가 그간의 모든 커리어를 바탕으로 최종 면접에서 합격한 직원의 특징들을 총 6장에 걸쳐 정리했다. 모범 답안들로 채워진 자기소개서는 흔한 성형 미인 중 하나에 불과하다.

목차

INTRODUCTION 전형을 통과하는 것만으로는 아무 의미가 없다

CHAPTER 1 어떻게 뽑히는가?

인식의 전환, 채용은 거래이다 / 포지셔닝, 나만의 용도가 있는가? / 브랜딩, ‘빙의’하라 / 시장의 법칙이 변화하듯 채용의 법칙도 변화한다 / 최종 의사결정은 패턴이 좌우하므로 선입견을 이용하라

CHAPTER 2 선입견의 작용, 뽑히는 ‘패턴’이란?
두 눈에 하트 가득! 다른 어떤 곳도 아닌, 바로 우리 회사와 사랑에 빠진 사람 / 혹시 이 사람이 꿈에 본 정도령? / 이 사람은 내가 모르는 정보에 접근할 수 있다 / Fatal Job Skill, 일을 “더 잘한다”가 아니라 “다르게 한다”라고 말하라 / 엉덩이가 무거워 보인다 / 인격자가 되어라 / 의도적인 단점을 만들어라 / ‘좋은 브랜드’가 아닌, ‘러브마크’가 팔린다 / 모든 기업의 로망, ‘훈남덕후’ / 알파메일, 알파걸 / 원만하고 좋은 환경을 강조하라 / 지원 회사의 조직문화를 파악하라

CHAPTER 3 서류전형
서류전형의 최종 목적은 탈락하지 않는 것이다 / 반드시 면접을 보고 싶게 만들어라 / 반드시 지원 회사를 위해 특별히 쓴 맞춤형 자기소개서를 선보여라 / 지원하는 회사를 칭찬하라 / 이력서는 서울대, 포트폴리오는 예체능처럼

CHAPTER 4 면접의 원리
면접관은 무엇을 관찰하는가? / 이것이 마지막 면접인지, 아니면 또 면접이 남았는지를 파악하라 / 의사결정권자 한 명이 결정하는 면접인지, 다수가 합의해서 결정하는 면접인지를 파악하라 / 군중의 잣대 vs. 개인의 잣대

CHAPTER 5 면접의 DO & DON’T
질문의 숨은 의도를 파악하라 / 단점은 내게 도움될 만한 것만 이야기하라 / 심각한 이야기, 논리적인 이야기를 피하라 / 말의 속도를 줄이면 사람이 신중해 보인다 / 강약 조절, 약간의 거리감은 관계를 끌어당긴다 / 대부분의 면접관은 정치적으로 보수적이다 / 대기업이 아니라면 절대로 연봉을 높게 부르며 협상하지 말라 / 밑천을 다 보여주지 마라 / 유머 감각이 있는 사람은 머리가 좋아 보인다 / 웃는 얼굴이 아니라 두 눈에 가득 하트를 담아라

CHAPTER 6 언제, 어디에 지원하는가?
채용 공고를 마냥 기다리지 말고 지금 당장 원하는 직장에 이력서를 보내라 / 정식 채용 시점이 아닐 때, 보내는 입사지원서는 반드시 수신인을 지정하라 / 타율이 중요한 게 아니라 홈런 개수가 중요하다 / 회사 규모가 작더라도 대기업들이 궁금해할 만한 특별한 회사에 지원하라 / 인사 청탁을 하면 안 되는 이유

EPILOGUE 정말 사랑에 빠질 만한 회사를 찾아 지원하라

저자소개

이종구 (지은이)    정보 더보기
U.C.Berkeley, Mass Communication 졸업 코즈니 (Kosney at home) 대표이사 TMON VP, SK네트웍트 상무이사, GS리테일 이사, 24년간 해외소싱, 리테일 분야 탑티어의 자리에서 일을 해 온 업계 최고 전문가이자 사업가.?국내 최초의 라이프스타일샵 브랜드 ‘코즈니’를 런칭해 연 매출 300억원을 돌파하는 성공을 거뒀다. 이대표는 코즈니를 매각하고 GS리테일, SK네트웍스, TMON에서 해외소싱과 신규 브랜드 사업을 담당하는 임원으로 재직하며 수많은 성공신화를 만들었다.저서로는 패턴(2017), 해외소싱마스터(2020), 온라인창업마스터(2021), 고독한 놀거리마스터(2022) 등이 있다.
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책속에서

실무전형은 결정권이 없습니다. 실무전형은 뽑는 기능이 아니라 걸러내는 기능입니다. 수많은 지원자를 모두 최종 면접에 넘길 수 없기 때문에 그들을 잘 추려내는 것이 실무전형의 미션입니다. 그래서 시중에 나와 있는 채용 관련 책들이나 강의들의 내용 대부분이 어떻게 하면 ‘뽑히느냐’에 대한 것이 아니라, 어떻게 하면 ‘좋다’라는 1차적 내용들만 거론하고 있는 것입니다. 실제로 그들이 채용의 최종 결정을 해보지 않았기 때문에 ‘어떻게 해야 뽑힌다’에 대한 내용이 빈약한 건 당연합니다. _9~10쪽


경험 많은 면접관들은 이런 현실을 누구보다 잘 알고 있습니다. 그리고 본인들의 회사가 채용 공고에 묘사한 것만큼 훌륭하고 매력적인 곳이 아니라는 것도 잘 알고 있습니다. 그렇기 때문에 지원자의 개인적 능력보다 이 사람이 우리 회사를 얼마나 오래 다닐지를 파악하기 위해 이래저래 유도 심문도 해가면서 찔러봅니다. _83쪽


여러분은 오리지널 덕후가 아니기 때문에 한 분야에만 덕후가 될 필요는 없습니다. 가능한 한 많은 분야에서 준덕후가 될수록 여러분의 경쟁력은 더 올라갈 것입니다. 남들이 몇 개월, 길게는 몇 년씩 투자하는 자격증들이나 외국어 시험 점수보다 단 몇 주 투자해서 얻은 덕후 라벨이 얼마나 위력적인 무기로 채용 시장에서 작용하는지를 경험할 수 있을 겁니다. _110쪽


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