에너지 전환 전력산업의 미래

추천사 Foreword / 11
서문 Preface / 17
소개 Introduction / 20

PART 1
무엇이 변화하는가? 변화는 무엇을 의미하는가?
What is Changing, Whatare the Implications

01장
전력산업의 미래는 무엇인가? 40
1 소개 40
2 이중고(二重苦) : 수요 감소, 요금 증가 44
3 분산에너지원의 부상 : 새로운 역할, 새로운 규칙 53
4 전력산업의 미래 58
5 결론 67

02장
통합 망의 가치 68
1 소개 68
2 소비자의 전력망 연결 이점 69
3 통합의 또 다른 가치 70
3.2 전력망 지원 71
3.2.1 마이크로그리드Microgrids 72
3.2.2 분산형 전력저장장치 74
3.3 보조서비스Ancillary Service의 제공 75
3.4 수요반응을 지원 76
3.5 발전 용량 증가 지연, 시스템 손실 감소 78
4 연결성 제공 78
5 분산에너지원 확산을 지원 79
5.1 분산에너지원 확산의 이점 : 탄력성의 향상 82
5.2 분산에너지원 확산의 이점 : 환경적 이익 83
6 전력산업의 미래 : 배전(판매) 전력회사 83
6.1 에너지 비전 개혁 시장 프레임워크 85
6.2 분산 시스템 플랫폼(DSP) 형태의 전력회사 86
6.3 통합망 : 전력망의 경계를 확장 87
7 통합망의 전체적 특성과 가치 88
7.1 회피비용의 예 91
7.2 평균적인 가정용 소비자에 미치는 영향 92
7.3 미국 전력연구소의 통합망 연구 95
8 결론 98

03장
마이크로그리드:마침내 찾은 가치 97
1 소개 97
2 마이크로그리드의 진화 100
3 전력품질 및 신뢰도 104
3.1 탄력성과 신뢰도 104
3.2 PQR 피라미드 107
3.3 메가그리드 트레드밀Treadmill 109
4 마이크로그리드는 무엇인가? 112
5 마이크로그리드 사례 115
6 마이크로그리드의 출현, 규제 및 정책의 변화에 관한 새로운 생각 121
7 결론 125

04장
고객 중심 관점에서의 전기 서비스 127
1 소개 127
2 전통적 모형 129
3 새로운 세계의 약속 133
3.1 어디서든 저렴한 전기 134
3.2 수급균형balancing 자원으로써의 전력망 136
3.3 신뢰도reliability와 탄력성resilience 138
4 모든 것을 통합 139
4.1 사라지는 독점구조... 140
4.2 자동화의 역할 증가 141
4.3 전력망 서비스에 대한 금융 상품화 방안 141
5 모든 것에 대한 가격 결정 : 이 모든 것이 어떻게 작동하는가? 143
5.1 실시간 가격 결정Real-Time Pricing 143
5.2 요금제도의 재정비 144
5.3 계획된 부하scheduled load 145
6 결론 146

05장
사물인터넷과 혁신적 플랫폼 148
1 소개 148
2 변화의 가속, 탈중개화, 그리고 붕괴 151
3 혁신 플랫폼 154
4 새로운 비즈니스 모델 : 통신과 전력산업의 전환 161
4.1 통신 혁명 163
4.2 전기 혁명Electricity Evolution 165
4.3 개인에너지서비스PEAAS 모델의 적용 166
4.4 개인에너지서비스PEAAS로의 도달 : 사물인터넷을 이끄는 플랫폼 167
5 결론 171

06장
전환기에서의 전력회사 역할과 전력가격 결정 173
1 소개 173
2 배경 : 최근 호주 에너지 시장 개발 175
2.1 전력시장의 퍼펙트 스톰 175
2.2 전력회사의 상업적 대응 178
2.2.1 AGL 에너지AGL Energy 180
2.2.2 에너지 오스트레일리아EnergyAustralia 181
2.2.3 오리진 에너지Origin Energy 181
2.2.4 기타 대응 182
3 완전한 대체보다는 공존 182
4 대안적인 가격결정 모형의 개발 188
5 결론 193

07장
간헐성 : 단기 운영 문제 196
1 소개 196
2 간헐성과 전력회사 198
3 간헐성 분류와 전력시스템에 미치는 영향 202
4 재생에너지 간헐성은 왜 중요한가? 204
5 전력망 운영에 부정적 영향을 미치는 태양광 간헐성의 증거 209
6 간헐성과 다양한 이해관계자 213
7 운영에 미치는 영향 214
8 간헐성 대비 대책 217
9 결론 219

PART 2
경쟁, 혁신, 규제, 가격
Competition, Innovation, Regulation, and Pricing

08장
소매 경쟁, AMI 투자, 상품 차별화 : 텍사스 사례 222
1 소개 222
2 텍사스 주의 전력 소비자 선택권 제공 배경 223
2.1 시장 구조 설계 223
2.2 소매공급(판매) 회사의 시장 점유율 225
2.3 소매 시장에 영향을 미치는 규제, 시장 요인
3 가격 결정Pricing 227
4 경쟁 전략으로서의 상품 차별화 229
5 ERCOT 경쟁 소매시장에서의 상품, 서비스 차별화 230
5.1 소매공급자가 제공하는 프로그램, 요금제, 기술 231
5.2 소매공급자가 제공하는 부가서비스 234
6. 소매분야 경쟁 압력과 영향 239
7 결론 242

09장
전력 소매시장의 회복:위험과 기회 246
1 소개 246
2 전력시장 소매 경쟁의 진실 248
2.1 미국 소매경쟁 역사 248
2.2 캘리포니아 사례 250
2.3 펜실베이니아 사례 252
2.4 일리노이 사례 253
2.5 오하이오 사례 255
2.6 텍사스 사례 256
3 소매 경쟁이 해답인가? 262
4 더 좋은 대안 : 청정에너지 파트너로써 전력회사 263
5 결론 265

10장
소매 전력요금제 설계와 전력회사 죽음의 나선: 형평성과 효율성 267
1 소개 267
2 고정, 가변 요금제를 통한 비용 회수 270
2.1 전력 요금제의 역사 270
2.2 요금 설계 : 고정 Vs 가변 271
3 승자와 패자 : 뉴저지 사례 277
3.1 분산에너지원 지원 정책과 인센티브 277
3.2 주거용 소비자 대상 요금 변화 278
3.3 뉴저지 주 정부의 세금 효과 281
4 결론 283

11장
파괴적 기술과 요금 체계가 전력소비에 미치는 영향 모형화 286
1 도입 286
2 모형화 접근법 289
3 요금제 정보, 예상 소비자 반응 292
4 배터리 충전 규정 300
5 결과 303
6 결론 308

12장
탈집중형 신뢰도 옵션:시장 기반의 용량 확보 309
1 소개 309
2 배경 310
3 신뢰도 옵션의 탈집중화 : 어떻게 작동되는가? 314
4 탈집중형 신뢰도 옵션 : 이점이 무엇인가? 319
5 결론 329

13장
프로슈머 대상 전력망 요금결정:수요기반 요금제 또는 지역 한계 가격 책정 330
1 소개 330
2 소매 계약 내 효율 332
3 소매경쟁과 소매요금제 336
4 일시적, 지역적 가격 변동 위험을 낮추는 방법 337
4.1 네트워크 가격 책정 위험 헤지 수단 340
4.2 예제 343
5 효율적인 전력망 요금 책정 345
6 호주에서의 전력망 가격 책정 논의 346
7 결론 350

14장
스마트그리드의 진화, 도매(모선)가격 결정의 세분화 352
1 소개 352
2 트랜스액티브 에너지(TE) 프레임워크와 스마트그리드 355
3 전력시스템 구조 변화와 세분된 모선 가격으로의 파급효과 358
3.1 모선 가격 세분화의 기본 원리 358
3.2 TE, 변화하는 시장구조 36
3.3 분산형 발전과 세분된 모선 가격 결정 362
3.3.1 전력 흐름과 시장 인센티브 362
3.3.2 다른 전력망 수준에서의 일반화된 급전 순위 363
3.3.3 마이크로그리드의 다른 여러 운영 방안 364
4 실시간 모선 가격 결정의 필요성 : 배전망 마이크로그리드 365
4.1 마이크로그리드와 대안적 활용 365
4.2 배전망 도매시장에 대한 일반화된 실시간 급전순위의 관련성 366
5 결론 368

PART 3
전력회사의 미래, 미래의 전력회사
Utilities of the Future:Future of Utilities

15장
에너지 전환 과제를 해결하기 위한 전력회사의 새로운 비즈니스 모델 372
1 소개 372
2 파괴 영역 374
2.1 고객 행동 375
2.2 경쟁 376
2.3 생산 서비스 모형Production Service Model 378
2.4 유통 채널 379
2.5 정부와 규제 381
2.6 혁신의 필요성 382
2.7 자본 위기의 해소 382
3 전력회사의 미래 비즈니스 모델 383
3.1 전통적인 핵심 사 업 385
3.2 발전-판매gentailer 모델 386
3.3 순수 머천트pure play Merchant 모델 388
3.4 전력망 개발업자grid developer 모델 389
3.5 네트워크 관리자network manager 모델 390
3.6 제품 혁신가Product Innovator 모델 391
3.7 파트너의 파트너Partner of Partners 모델 392
3.8 부가가치 제공Value-Added Enabler 모델 393
3.9 가상virtual 전력회사(VPP) 모델 394
4 결론 395

16장
유럽의 전력회사: 미래를 위한 전략적 선택과 문화적 선결 조건 397
1 소개 397
2 국제화 전략 398
2.1 국제화 전략 간의 차이점 398
2.2 국제화 전략에 대한 고찰 403