액션리더십

저자의 말

<1부 리더십 액션 1> 내 인생의 리더가 되자
1장 당신에게 일은 무엇인가 마음가짐
2장 자기 인생의 주인인 사람이 프로다 주인의식
3장 열정은 몰입이다 행동과 실천
4장 성공을 결정짓는 기본 요소 자기관리
5장 모든 일은 결국 사람이다 인간관
6장 마지막은 보이지 않는 곳에서 완성된다 진정성
7장 가슴의 방아쇠를 당겨라 동기부여

<2부 리더십 액션 2> 뛰는 만큼 조직을 더 성장시키는 힘
8장 리더십 파이프 라인 구축 지속성장
9장 특성별 맞춤형 코칭과 육성 부하육성
10장 리더의 실행력은 참모의 전투력이다 스태프 양성
11장 문제는 해결하고 사람은 품어라 문제해결
12장 1%의 디테일이 좌우한다 차별성
13장 권한위임의 생산적 가치 권한위임

<3부 리더십 액션 3> 대체 불가능한 리더의 역량
14장 높은 성과는 어떻게 이루어지는가 고성과
15장 역동의 힘, 다양성 팀워크
16장 비전은 조직의 나침반 방향성
17장 창의적인 조직문화 만들기 조직문화
18장 공동의 꿈 실현하기 목표설정
19장 감사일기의 마법 감사의 힘

마치는 말

일의 가치는 개인적인 차원에서도 중요하지만, 리더에게는 말할 것도 없다. 조직을 이끄는 리더는 조직의 명확한 가치를 바탕으로 조직원들이 스스로 일을 할 수 있도록 동기부여를 해야 직원들의 몰입과 열정을 이끌어낼 수 있다. 목적은 나의 존재 이유다. 목적은 단지 하고 싶은 일을 설명하는 데 그치지 않고 ‘왜 그 일을 하는가?’라는 물음에 답하게 한다. 또한 나를 원하는 이의 입장에서 내가 정말로 하는 일이 무엇인지를 뚜렷하게 해준다. 훌륭한 사람들은 모든 사람의 흥미와 참여를 불러일으키는 깊이 있고 고결한 목적의식(의미 있는 목적)을 가지고 있다. 단어 자체보다는 그것이 사람들에게 갖는 의미가 더 중요하다. 뚜렷한 가치는 목적을 추구함에 있어 어떻게 진행해나갈 것인가에 대한 폭넓은 지침을 제공한다.

리더십 액션 가이드
• 구성원들이 일하는 이유가 무엇인지 정리하게 하라.
• 구성원들이 하는 일에 의미를 부여하라.
• 일에 대한 업의 개념과 본질은 정리하고 전파하라.
• 일에 대한 일의 가치Work Value를 정리하고 전파하라.
• 구성원들이 일을 통한 가치를 개인, 가정, 조직과 나란히 정비Align시키도록 교육하라.
• 구성원들이 일을 통해서 성장, 성취, 성공하도록 격려하라.
• 구성원들 각자 자신의 일에 대한 사명서MissionStatement을 작성하도록 하라.
• 구성원들이 자신의 일을 사명Mission에서 소명Calling 수준까지 발전시키도록 수시로 동기부여하라.
• 구성원들이 자신의 일을 통해서 사회에 공헌할 가치 있는 삶을 실현하도록 도와라.