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온택트 리더십

온택트 리더십

(리더의 온라인 회의 기술)

김철수, 허일무 (지은이)
플랜비디자인
14,800원

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온택트 리더십
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 온택트 리더십 (리더의 온라인 회의 기술)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > CEO/비즈니스맨을 위한 능력계발 > 간부학/리더십
· ISBN : 9791189580612
· 쪽수 : 220쪽
· 출판일 : 2020-12-24

책 소개

리더를 위한 책이다. 원격근무와 재택근무가 확산하면서 조직 내외부의 커뮤니케이션 방식이 오프라인에서 온라인으로 급격하게 옮겨가고 있다. 이제 온라인 회의 기술은 리더가 조직의 목표를 달성하기 위해 적극 학습하고 활용해야 하는 전략이자 리더십 역량이 되었다.

목차

1부. 리더의 온라인 회의와 온택트 리더십
1. 왜 온라인 회의에 관심을 가져야 하는가?
2. 온라인 회의, 남들은 어떻게 하고 있나
3. 온택트 리더의 조건 1. On-Care & Consideration
4. 온택트 리더의 조건 2. On-Empowerment
5. 온택트 리더의 조건 3. On-Facilitation

2부. 리더의 성공적인 온라인 회의 실전 기술
6. 성공적인 온라인 회의 주재를 위한 4가지 원칙
7. 화상회의 최적 장소 선정 및 화면장비 세팅
8. 알면 도움되는 화상회의 툴의 종류와 핵심 기능
9. 리더의 화상회의 시선, 자세, 화법
10. 분위기를 돋우는 아이스 브레이크와 랜선 게임
11. 리더가 알아야 할 디지털 문제해결법, 트러블슈팅

3부. 리더가 꼭 써야 할 온라인 툴 4선
12. 아이디어를 모으고 과제를 도출할 때는 Retrium
13. 팀의 역량을 진단할 때는 Retrium의 Team Radars
14. 팀 업무를 시각화 하여 관리할 때는 Trello
15. 오프라인 회의실을 온라인에서 구현할 때는 Miro

4부. 작지만 차이를 만드는 유틸 5선
16. 화면 확대, 체크, 화이트보드를 동시에, Zoomit
17. 고객과 온라인에서 미팅할 때 잡음을 줄이는 Krisp
18. TPO에 맞는 ASMR을 들려줄 때는 Noisli
19. 중요한 회의 중 불필요한 앱을 정지하는 Freedom
20. 구성원 모두와 개별 일정을 잡을 때는 Calendly

<참고 문헌>

저자소개

김철수 (지은이)    정보 더보기
문과와 이과, 인문과 기술의 교차로에서 일 잘하는 방법을 쉼 없이 연구한다. 2000년에 한양대 국문과를 졸업하고, 2004년에 자연어 처리 벤처기업에서 기획팀장을 맡아 인공지능 대화 서비스를 기획했다. 이후 20년간 신사업 기획, IT 서비스 개발, 환경 엔지니어링, 기후변화 컨설팅 등의 업무를 수행했다. 지금은 디지털역량연구소를 운영하며 국내 10대 그룹, 정부 중앙부처, 광역지자체, 서울대 등에서 디지털, AI, 데이터, 자동화, 기획, 보고, 인문학을 강의하고 책을 쓰고 있다. 저서로 세종도서 추천을 받은 《ChatGPT와 글쓰기》 《데이터로 말해요! 데이터 중심의 사고·기획·보고의 기술》 《RPA로 만드는 나만의 디지털 로봇 비서》가 있다. 그 밖에 《AI가 훔쳐간 인문학》 《팀장의 AI》 《챗GPT와 기획·분석·보고》 《팀장을 위한 보고서 검토 기술》 《감으로만 일하던 김 팀장은 어떻게 데이터 좀 아는 팀장이 되었나》 《개발자의 글쓰기》 등 다수의 베스트셀러를 출간했다. 네이버에서 '김철수 작가'를 검색하면 근황을 볼 수 있다.
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허일무 (지은이)    정보 더보기
성균관대학교에서 리더십을 연구하며 경영학 박사학위를 받았으며, 현재 HIM변화디자인연구소 대표로 활동 중이다. 삼성에스원에서 HRD 실무와 조직 관리를 경험했고, 이후 성균관대학교 경영대학원 EMBA 과정에서 리더십과 조직개발을 강의했다. 리더십은 단순한 기술이 아니라, 조직 목표를 달성하기 위해 구성원의 태도를 설계하는 힘이라는 신념을 바탕으로 연구를 계속하고 있다. ㅤ 기업 현장에서 조직 변화 및 리더십 컨설팅을 수행하며, 실무자들이 바로 적용할 수 있는 전략을 연구하고 있다. 특히, 조직 내 성과와 몰입을 이끄는 핵심 요인으로 ‘행동이 아닌 태도의 변화’에 주목하며, 리더가 어떻게 구성원의 태도를 설계하고 실행할 수 있는지를 연구해왔다. ㅤ 저서로는 『노와이』, 『더 체인지』, 『온택트 리더십』 등이 있으며, 최근에는 오십 대를 위한 에세이 『여전히 서툰 오십, 그래서 담담하게』를 출간했다.
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책속에서

리더들은 이러한 급격한 환경 변화에서 앞으로 나아가고 성장하기 위해서 새로운 업무방식으로 자리잡고 있는 원격근무와 온라인 회의를 효과적으로 운영할 수 있는 역량을 개발해야 한다. 방법은 간단하다. 남들보다 먼저 시도하고 경험하고 지혜를 얻으면 된다.


안전지대safe zone와 안락지대comfort zone라는 개념이 있다. 안전지대는 우리에게 유리한 환경으로 비즈니스가 순조롭게 잘 되는 영역이다. 한 마디로 성과를 내고 성장할 수 있는 기회의 영역이다. 안락지대는 오랜 시간에 걸쳐 익숙하거나 느긋해서 긴장감 없이 일할 수 있으며 실패의 두려움도 없는 영역이다. 성공한 개인과 조직은 안전지대와 안락지대를 일치시킨다. 하지만 안전지대는 가만히 있지 않고 환경변화에 따라 움직인다.


온라인 회의는 소그룹 단위뿐만 아니라 대규모 인원이 참석하는 방식으로 진화하고 있다. 물론 앞으로 대규모로 진행되는 온라인 회의에 대한 기술적인 문제보다는 효과적인 회의를 위한 설계가 중요해질 것이다.


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