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책 정보
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 조직/인력/성과관리
· ISBN : 9791189736514
· 쪽수 : 632쪽
· 출판일 : 2024-06-14
책 소개
목차
감사의 글
저자 소개
역자 서문
들어가며
1장. 코칭에 대해 우리는 무엇을 알고 있는가?
2장. 팀에 대해 우리는 무엇을 알고 있는가?
3장. 무엇이 고성과 팀을 만드는가?
4장. 팀 코칭의 특별한 점은 무엇인가?
5장. 팀 코칭 프랙티스
6장. 목적과 동기 유발
7장. 외부 시스템 및 프로세스
8장. 관계
9장. 내부 시스템 및 프로세스
10장. 학습 팀
11장. 팀 리더의 핵심 역할
12장. 경영진과 이사회 코칭
13장. 셀프 코칭 팀
14장. 팀 코칭의 도전과제
15장. 팀 코치 육성
16장. 미래 전망
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색인
역자 소개
발간사
책속에서
요약하자면, 발전적 코치는 다른 사람들에게 내재한 잠재력에 대한 외부 자극제 역할을 한다. 그들은 참을성, 통찰력, 인내심, 보살핌caring(카리스마라고도 함)의 조합을 사용하여 코칭 대상자가 성과를 개선할 수 있도록 내외부 자원을 찾는 것을 돕는다. 상황에 따라 코치는 코칭 대상자의 요구를 충족하기 위해 매우 다양한 스타일을 써야 할 수도 있다.
코칭과 멘토링을 바라보는 또 다른 관점은 두 가지 맥락에 대한 이해를 연결하는 수단이다. 첫 번째는 내적 맥락으로, 그 사람이 얼마나 자기를 인식하고 있는지, 소중히 여기는 가치, 강점과 약점, 포부, 꿈, 두려움 등을 파악하는 것이다. 두 번째는 외부적 맥락으로, 주변에서 일어나는 일, 활용할 수 있는 자원, 위협과 기회, 자신과 타인이 서로에게 미치는 영향, 문화, 시스템, 프로세스 등을 이해하는 방식이다.
효과적인 코치는 특정 역할에 적합한 다이알로그 수준과 각 수준에서 일할 수 있는 자신의 역량을 이해해야 한다. 놀랍게도 통합 수준에서 유능하게 일할 수 있는 코치의 비율은 상대적으로 적다. 한 단계에서 다음 단계로 넘어가는 데 필요한 스킬 향상은 수학 대수logarithmic 스케일인 것으로 제안되었는데, 각 단계는 이전 단계보다 세 배 더 어렵다고 한다.
