리더는 하루에 백 번 싸운다

저자의 글

제1장 법(法): 공평하고 엄격한 원칙의 힘
제1강: 리더는 외로운 존재라는 말 속에 담긴 진실
제2강: 가장 중요한 제1원칙은 말과 행동이 일치하는 것이다
제3강: 침묵을 찬성이라고 착각할 때 생기는 문제들
제4강: 누가 당신을 미혹하는가
제5강: 발톱과 어금니를 함부로 내주지 마라
제6강: 상은 가뭄 끝에 내리는 단비 같아야 한다
제7강: 예의를 잃으면 모든 것을 잃게 되는 법이다
제8강: 한 번 배신한 사람은 또다시 배신할 수 있다
제9강: 리더의 피드백은 왜 중요한가
제10강: 인기에 영합하는 리더십은 위험하다

제2장 술(術): 인재를 지혜롭게 쓰는 기술
제11강: 하나의 유능함이 열의 지혜를 이길 수 없다
제12강: 리더의 경청이 직원을 일하게 한다
제13강: 주변 평판만으로 사람을 판단해서는 안 되는 이유
제14강: 상대의 입장이 아닌 ‘심의’를 파악하라
제15강: 리더의 말은 귀에 부드러워야 한다
제16강: 새로운 인재를 들일 때 조심해야 할 것들
제17강: 반대 의견이 없다는 것은 위험 신호다
제18강: 내 몸에 맞지 않는 칼은 나를 다치게 할 수 있다
제19강: 작은 지혜, 작은 충성에 매달리지 마라
제20강: 한비자가 사람을 ‘내 편’으로 만드는 법
제21강: 리더는 풀을 저절로 눕게 하는 바람이어야 한다

제3장 세(勢): 권한과 책임에 대한 통찰
제22강: 리더의 권한과 책임은 누구도 대신할 수 없다
제23강: 리더가 가진 정보는 곧 힘이다
제24강: 사소한 월권행위도 방관해서는 안 되는 이유
제25강: 당신은 무슨 말이든 웃는 낯으로 들을 수 있는가
제26강: 리더는 두려움을 쉽게 내색해선 안 된다
제27강: 세상에 영원한 충성, 조건 없는 충성은 없다
제28강: 조직 내 갈등은 반드시 독이 되어 돌아온다
제29강: 강하더라도 이길 수 없는 때가 있다
제30강: 작은 조짐을 꿰뚫어보는 통찰의 힘
제31강: 초심을 잃지 말고 끊임없이 노력하라

특별 부록 변(辯): 한비자를 위한 변명
-제1변론: 한비자의 인간관에 대하여
-제2변론: 한비자는 정말 억압적인 공포정치를 주장했을까?
-제3변론: 원하는 바를 얻기 위해 수단과 방법을 가리지 않는 것은 부도덕한가
-제4변론: 인간 본성에 대한 불편한 진실
-제5변론: 《한비자》는 현대를 사는 우리에게도 유용한 고전인가

참고 문헌

《한비자》는 모략과 권모술수에 관한 비법을 담은 책이 아니라 매우 현실적이고 실용적인 리더십에 관한 책이다. 이러한 관점에서 한비자의 가르침을 되짚어본다면 리더는 이익에 따라 움직이는 것이 인간의 어찌할 수 없는 본성이라는 점을 알고 있어야 하고, 따라서 이익에 따라 움직이는 직원들에 대해 분노하거나 좌절하는 대신 과연 어떻게 해야 서로의 이해관계를 원만하게 충족시킬 수 있을 것인가 하는 방법론에 집중해야 한다. _ <제1강: 리더는 외로운 존재라는 말 속에 담긴 진실>

한비자는 ‘신하의 말’과 ‘일의 성과’가 일치하는지 정확하게 ‘검토’하지 않은 채 앞서 칭찬하지 말라고 강조한다. 만약 신하의 말만 믿고 제대로 확인하지 않은 채 넘어가는 일이 반복된다면 신하가 군주를 속이는 데서 더 나아가 군주를 제압하게 될 것이라고 경고한다. 이 사례에서 본부장은 겉으로 보기에 원만한 성과를 내고 있었다. 하지만 그것은 어디까지나 겉으로 보이는 부분이었다. 허 대표는 본부장의 말과 실질이 서로 일치하는지 확인을 하지 못한 잘못이 있다. 윗사람은 어두운 데서 밝은 곳을 보듯 아랫사람을 점검해야 한다. 직원들이 어떤 말을 하든 사실에 근거하는지 아닌지 구분해내는 역량을 길러야 한다. 처벌을 할지 여부는 그다음 문제다. _ <제4강: 누가 당신을 미혹하는가>

리더도 사람인데 왜 다른 사람들의 시선과 평가가 신경 쓰이지 않겠는가. 그렇기 때문에 인기와 평가에 영합하는 순간 중심을 잃게 된다는 것을 잊지 말아야 한다. ‘내가 너무 냉정하다고 생각하지 않을까’, ‘내가 CEO라고 어렵다고 생각하고 피하지 않았으면 좋겠다’, ‘이 결정을 내리면 직원들이 좋아할까’ 등등 이런 생각에 한번 빠지기 시작하면 제대로 된 판단을 내리기는커녕 큰 혼란을 초래할 수 있다. _ <제10강: 인기에 영합하는 리더십은 위험하다>