록펠러식 성공 습관 마스터

이 책에 쏟아진 찬사
감사의 글
들어가며
전체 요약

Part 1 성장 마스터하기
Part 2 인재 적재적소 활용법 마스터하기
Part 3 한 페이지 전략 기획서 마스터하기
Part 4 핵심 가치 활용법 마스터하기
Part 5 조직 관리 마스터하기
Part 6 분기별 주제 마스터하기
Part 7 고객과 직원 피드백 마스터하기
Part 8 일간 및 주간 회의 마스터하기
Part 9 브랜드 약속 마스터하기
Part 10 현금 흐름 마스터하기

왜 도구를 믿어야 하는가? : 현실적이고 즉각적인 결과
회사가 성장하는 데 여기서 말하는 도구들이 정말로 쓸모가 있을까? 앞부분에서 당신은 이 책에서 얻게 될 도구를 지지하는 여러 CEO의 추천사를 확인할 수 있다. 그들은 이 책에서 제안한 도구를 사용한 8만 명이 넘는 리더 중 일부에 불과하다. 물론 우리는 기존의 전통적인 방침이 중견 기업 리더들에게 얼마나 중요한지 잘 알고 있다. 하지만 기억해야 할 부분은 당신이 지금부터 시간을 들여 배우고 구현하려는 내용은 실제로 회사에서 효과를 발휘한다는 점이다.

직원들을 집중시키고 즐거움을 주는 것이 목표 주제라면, 분기 목표를 달성하도록 하는 요인은 직원 모두에게 목표를 알리고 목표와 하나가 되며 책임감을 느끼도록 만드는 일일 및 주간 리듬이다. 고속 성장 기업이 되려는 신생 기업이 도입할 만한 가장 성공적인 실천법은 일일 회의다. 회의 시간은 그룹별로 15분을 넘지 않으며 대면 회의도 좋고 전화도 좋다. 목표에 얼마나 접근했는지를 축하하거나 목표 달성을 가로막는 장애물이 무엇인지 명확히 하는 자리를 마련하는 것이다. 록펠러는 스탠더드 오일을 키우는 19년 동안 매일 임원들과 그러한 회의 리듬을 유지했다. 물론 경영 수치를 따지고 우선순위 목표를 점검하는 것도 잊지 않았다. 이 같은 록펠러의 세 가지 습관 - 우선순위 목표, 데이터, 회의 리듬 - 은 회사가 성장하면서 나타나는 장애물을 처리하고, 조직이 목표 달성에 매진할 수 있도록 하는 중요한 경영 도구다.