직각혁신이 답이다 책 가격비교

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책 정보

· 제목 : 직각혁신이 답이다 (경영학자들의 한국 기업경쟁력 제고 긴급 제안)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영전략/혁신
· ISBN : 9791155427279
· 쪽수 : 384쪽

책 소개

최고의 경영학자들이 제시하는 기업경쟁력을 위한 새로운 경영 패러다임. 경영학자들이 머리를 맞대고 경영전략, 조직문화, 리더십, 인사, 노사관계, 생산관리, 회계, 기술혁신, 지배구조, 경영정보시스템 등 경영의 전 분야에 걸쳐 기업경쟁력 제고를 위한 방안을 담은 책이다.

서문

01 한국의 기업경쟁력 현황
경영학은 무엇인가? 기업은 무엇인가?
우리나라 국가경쟁력의 현황 및 추세
우리나라 기업경쟁력의 현황 및 추세
기업경쟁력 제고를 위한 통합적 연구

02 한국 기업경영 패러다임을 다시 설계하라
경쟁력 문제의 핵심은 패러다임 위기다
한국형 기업경영 패러다임의 7가지 특성
한국형 경영 패러다임 원천과 변화: IMF와 글로벌화
4차 산업혁명과 한국 기업의 패러다임 위기
21세기형 경영 패러다임을 향한 7가지 패러다임 전환

03 패러다임 변화시기 한국 기업의 신경영전략
외환위기 이후 한국 기업의 전략 패러다임의 변화
기업환경의 변화와 전략 패러다임 변화의 방향성
새로운 전략 패러다임으로 재도약하라

04 기업경쟁력 연구: 조직문화와 리더십
가정파괴, 한국 기업 혁신의 ‘Must’
리스크 관리의 핵심 ‘조직문화 리스크’
위태로운 한국 기업 조직문화 리스크
한국 기업의 또 다른 위협 ‘리더십 리스크’
조직가치 훼손에 기초한 리더십 리스크
리스크 극복을 위한 ‘가정파괴 프로세스’

05 한국 기업경쟁력 강화를 위한 사람관리 혁신
무너지고 있는 사람 경쟁력
빠르게 변해가는 인재상
그동안의 노력으로 충분한가?
앞으로 어떻게 대응할 것인가?

06 이해 공유 노사관계
기업경쟁력 확보를 위한 노사관계 기본방향
기업경쟁력 확보를 위한 거시적 노사관계 차원의 접근 방향
노사관계 경쟁력 강화를 위한 구체적인 대응방안

07 앙트러프러너십과 기업경쟁력
스타트업의 시대
기업경쟁력과 앙트러프러너십
기업 내 앙트러프러너십의 추진방법
성공적 기업 내 앙트러프러너십 활동을 위한 시사점
만약 지금 시작하고자 한다면

08 기업의 소유구조와 글로벌 경쟁력
버크셔해서웨이의 소유구조
이스라엘의 요즈마펀드
질로우닷컴의 정보공개는 왜 가능한가?
소유구조를 이용한 정치적 위험의 관리
4차 산업혁명과 인센티브 시스템의 중요성

09 생산경쟁력 제고 전략: 다시 품질에 주목한다
4차 산업혁명과 제조의 미래
제조의 미래
제조업의 서비스화와 품질혁신
새로운 품질 어젠다 제언
품질정책 어젠다 제언

10 4차 산업혁명 시대의 기술혁신 경쟁력 제고 전략
4차 산업혁명과 제조혁명
4차 산업혁명과 3대 혁신
제조경쟁 룰의 변화와 경쟁우위 원천 소실
4차 산업혁명 대응의 5대 딜레마
기업 대응 방향
정책 대응 방향

11 회계경쟁력
회계의 중요성을 이해하게 하라
회계정보를 활용한 기업 내부 의사결정의 질을 개선하라
회계정보의 품질향상을 통해 자본비용을 낮춰라

12 ICT와 기업경쟁력
4차 산업혁명의 도래와 정보통신기술
4차 산업사회가 제공하는 기회와 위기
ICT 경쟁력과 성숙도
ICT를 활용한 경쟁력 제고 방안

13 결론

저자소개

박우성 (지은이) 정보 더보기

서울대학교 경제학과 및 대학원 경영학과를 졸업한 뒤 프랑스 HEC 대학에서 인사관리 전공으로 박사학위를 취득했다. 귀국 후 한국노동연구원을 거쳐서 경희대학교 경영대학에서 인적자원관리를 가치르고 있다. 사람이 경쟁력이라고 믿으며 30년 동안 사람과 조직관리에 관한 이론과 실천을 연구하고 있다. 보상관리에 관한 많은 논문과 저서의 저자이다. 고령화시대의 HR, 기술 혁명과 HR의 미래에 대해서도 많은 관심을 가지고 연구 중이다. 「4차산업혁명, 일과 경영을 바꾸다」(공저)를 발간한 바 있으며 인공지능 시대의 인적자원관리에 관한 다수의 논문을 게재하였다. 인적자원관리의 혁신을 위해 SK, 삼성, LG, 롯데 등 주요 기업들에게 HR 자문을 제공하는 한편 리더들의 역량 및 리더십을 진단하고 개발하는 노력을 적극적으로 기울이고 있다. 기업의 사회적 책임과 윤리경영에도 많은 관심이 있으며 한국윤리경영학회 회장을 역임한 바 있다. Dr. Woo-Sung Park is Professor of Management at the School of Management at the Kyung Hee University. He received his PhD in human resource management from the HEC(Ecole des Hautes Etudes Commerciales) in France. Prior to joining the Kyung Hee University, he served on the research faculties of Korea Labor Institute, a leading national institute of research in labor policy. Believing that people are source of fundamental competitiveness, he has been actively doing researches on the theories and practices of people management for 30 years, and published many papers and books. He is now focusing himself on HR strategy in the aging era and the technological revolution. He has published 「4th Industrial Revolution: Changing Work and Management」 (co-author) and has published a number of papers on human resource management in the age of artificial intelligence. He provides HR advice to major Korean groups such as SK, Samsung, LG, and Lotte, while making efforts to develop the leadership of their talent. He is also very interested in corporate social responsibility and ethical management. He has served as the president of the Korea Ethical Management Association.

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백기복 (지은이) 정보 더보기

국민대 명예교수이면서, 휴넷글로벌리더십연구원장을 맡고 있다. 미국 휴스턴대학에서 경영학 박사를 받았다. 미국 버지니아에 있는 James Madison University 경영학과 조교수, POSRI연구원, POSTECH 겸직교수 등을 역임했으며, 한국인사조직학회장, 대한리더십학회장, 한국윤리경영학회장 등을 역임했다. 논문 및 저서로는, "한미 기업 관리자들의 리더십 유형 비교", "한국경영학계 리더십연구 30년: 문헌검증 및 비판", "조직행동연구"(7판), "리더십 리뷰"(3판), "새로운 경영학"(3판), "대왕세종", "이슈리더십", "성취형 리더의 7가지 행동법칙", "사례로 배우는 리더십"(2판), "말하지 말고 대화를 하라", "한국형 리더십", "미래형 리더의 조건", "빛소리"(판타지 소설) 등 다수가 있다. [저 서] 이슈리더십, 한국형리더십, 대왕세종, 조직행동연구, 미래형리더의 조건, 성취형리더의 7가지 행동법칙, 리더십의 이해(공저), 말하지 말고 대화를 하라, 새로운 경영학, 박태준사상 미래를 열다(공저), 박태준리더십 I, II(공저), 사례로 배우는 리더십 등을 저술했으며, 역서로는 리더십 과학인가 예술인가, 퓨전리더십, 뉴리더십 등이 있다. 판타지 역사소설 “빛소리”를 낸 바 있다. [논 문] 한국경영학계리더십연구 30년: 문헌고찰 및 비판, 한국형리더십, Discovering the patterns of chaos 등 수십 편이 있다.

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이영면 (지은이) 정보 더보기

연세대학교 경영학과를 졸업했고 서울대학교에서 경영학 석사학위를 받았다. 미국 미네소타대학교에서 노사관계·인사관리Industrial Relations로 박사학위를 받았다. 고용노동부 정책심의회·정책자문위원회 위원이며 중앙노동위원회 공익위원이다. 한국경영학회 제65대 회장이며 한국인사조직학회장과 한국윤리경영학회장, 산업관계연구·인사조직연구·윤리경영연구 편집위원장을 역임하였다.

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김연성 (옮긴이) 정보 더보기

인하대학교 경영학과 교수_ 카카오 편 서울대학교 경영학과 학사, 석사 및 박사학위를 취득했고, 인하대학교 대학원에서 융합고고학전공 문학석사를 받았다. 주요 연구 분야는 오퍼레이션스를 통한 가치창출 전략, 품질경영, 서비스품질과 고객만족경영, 서비스혁신, 서비스성과 향상, 서비타이제이션, 기술경영, 구매전략 등이다. 행정안전부, 기획재정부, 산업통상자원부, 국토교통부 등의 평가 및 자문위원으로도 활동하고 있으며, 2024년 한국경영학회 회장을 맡고 있다.

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송재용 (감수) 정보 더보기

에디터 겸 대표저자인 송재용은 Pennsylvania대 와튼 스쿨에서 박사 취득 후 미국 Columbia대와 연세대 교수로 재직했으며, 서울대 경영대 아모레퍼시픽 석학교수로 임명되었다. 미국경영학회 (Academy of Management) 국제경영분과 회장, 한국전략경영학회 회장, 서울대 경영대 부학장과 경영연구소장, 한국경영학회 부회장을 지냈다. 한국과학기술한림원 및 Academy of International Business의 석학종신회원 (fellow)으로 선출되었으며, FT 톱 저널인 Journal of International Business Studies의 에디터였다. 한국경영학회 중견경영학자상, 매일경제 정진기언론문화상, 서울대 연구상, 서울대 교육상, 미국경영학회 및 유럽국제경영학회 최우수박사논문상을 수상했으며, 매일경제는 ‘한국의 경영구루 10인’으로 선정했다. Harvard Business Review, Management Science, Strategic Management Journal, Organization Science, Research Policy, California Management Review 등 해외 톱 저널에 다수의 논문을 게재했다. ‘스마트경영’은 SERI-CEO의 ‘CEO가 읽어야 할 책’으로 베스트셀러였고, ‘삼성웨이’도 세계적 출판사 McGraw Hill 등을 통해 주요 언어로 출간되었다. GE 임원워크숍에서 강연을 했으며 삼성, 현대자동차, SK, 롯데, 포스코, CJ제일제당, 아모레퍼시픽, 농심, 유한양행, 한미글로벌 등 국내 주요 기업의 자문교수나 사외이사로 활동해 왔다.

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신동엽 (지은이) 정보 더보기

미국 예일대학교에서 조직이론으로 박사학위를 취득했고 연세대학교 경영대학 매니지먼트 분야 교수로 재직 중이다. 주 관심사는 경영과 경제의 역사적 패러다임 전환, 4차 산업혁명과 디지털 전환, 초경쟁 환경과 무경계 상시 창조적 혁신, 미래 사회와 조직, 제도 설계와 변화, 문화예술 창조성 등이다. 주요 기업들의 사외이사와 CEO 자문을 맡아왔고 한국인사조직학회장과 서울스프링국제실내악축제 조직위원장을 역임했다. 세계적 조직경영 학술지 『Administrative Science Quarterly』『Organization Science』와 대표적 문화예술 학술지 『Poetics』 등 국내외 주요 학술지에 다수의 논문을 게재했다. 주요 저서로는 『창조성의 원천: 예술가는 어떻게 사고하나』『4차 산업혁명이 바꿀 일과 경영』 등이 있다.

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한인구 (지은이) 정보 더보기

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신현한 (지은이) 정보 더보기

1987년 연세대학교 경영학과를 졸업하고, 미국 오하이오주립대학교에서 경영학석사(MBA, 재무분야) 및 경영학 박사(재무분야) 학위를 받았다. 미국 오리건대학 조교수, 캘리포니아폴리테크닉주립대학 부교수, 뉴욕주립대학 조교수를 거쳐 2002년부터 연세대학교 경영대학에서 재무관리 조교수, 부교수, 교수로 재직하고 있다. SK루브리컨츠, LG이노텍, GS건설, 미래에셋자산운용 등 다수 기업의 사외이사를 역임하였고, 지금은 삼성SDS와 롯데호텔의 사외이사로 활동하고 있다. 현재 한국거래소 코넥스시장 상장공시위원회 위원장과 한국자산관리공사 리스크관리위원, 예금보험공사 성과평가위원, 기간산업안정기금 운용위원 등을 맡고 있으며, 2023년 3월 한국증권학회장으로 취임할 예정이다. 저서로는 《9일 동안 배우는 기업가치 평가》 등이 있고, 다수의 논문을 Quarterly Journal of Economics, Review of Financial Studies, Journal of Banking and Finance, Journal of Corporate Finance, 재무연구, 금융학회지, 경영학연구 등 국내외 유수 학회지에 게재하였다.

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임채성 (지은이) 정보 더보기

서강대학교 경영학과를 졸업하고, 서울대학교에서 생산관리 석사, 영국 SPRU at University of Sussex에서 기술혁신경영 석사와 박사 학위를 취득했다. 한국개발연구원 연구원, 기술경영경제학회 회장, 미국 스탠포드대학교 방문교수를 역임했고, 현재는 건국대학교 기술경영학과 교수와 미국의 산업인터넷컨소시엄 ‘디지털 트랜스포메이션 비즈옵스’ 그룹 공동 의장, 한국인더스트리4.0협회 IIC위원회 위원장으로 있다. 저서로 《4차 산업혁명 어떻게 시작할 것인가》와 《4차 산업혁명, 새로운 제조업의 시대》가 있으며, 미국의 산업인터넷컨소시엄에서 발간한 디지털 트랜스포메이션 관련 보고서 3권의 공동 저자이기도 하다.

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김도현 (지은이) 정보 더보기

국민대학교 경영대학 경영학부 교수 ▪주요 학력 •서울대학교 항공우주공학 학사 •서울대학교 대학원 항공우주공학 석사 •서울대학교 대학원 항공우주공학 박사 •Warwick대학교 대학원 경영학 박사(경영전략) ▪주요 약력 •한국벤처창업학회 회장 역임 •Harvard University, Visiting Scholar •The Boston Consulting Group, 컨설턴트 역임 •현 국민대학교 글로벌창업벤처대학원장

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윤성수 (지은이) 정보 더보기

고려대학교

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신경식 (지은이) 정보 더보기

이화여자대학교

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책속에서

빠른 추격자 전략에서 높은 성과를 창출했던 한국형 경영은 21세기가 요구하는 상시 창조적 혁신에서는 오히려 발목을 잡는 장애물이 됐는데도 많은 한국 기업들은 기존 경영 패러다임을 더 강화함으로써 이 위기에 대응하려는 잘못된 선택을 하고 있는 것이다. 마치 교수는 기존 성공방정식에 대한 숙련도와 역량이 축적되고 높은 성과가 창출되면 설혹 그 성공방정식이 더 이상 통하지 않게 되더라도 쉽게 바꾸지 못하고 발목을 잡히게 되는 경향이 있다고 지적한다. 즉 급진적 환경변화 등으로 기존 성공방정식으로는 더 이상 대응이 불가능하고 새로운 성공방정식이 필요한 상황에서도 과거에 성과를 창출한 성공방정식은 새로운 성공방정식으로의 전환의 발목을 잡는 ‘성공의 덫’이 된다는 것이다.
- 02 한국 기업경영 패러다임을 다시 설계하라

또한 4차 산업혁명과 관련된 OS 플랫폼이나 공유경제 영역에서는 플랫폼 사업의 성격을 띠는 분야가 많아 글로벌 시장 선점을 통한 플랫폼 리더십 확보가 중요하게 된다. 이러한 분야에서는 플랫폼 리더십을 확보한 기업의 승자독식 현상이 나타날 가능성이 높기에 전통산업과는 달리 후발 진입자의 추격(Catch ? up) 전략이 더 이상 유효하지 않을 가능성이 높다. MP3 플레이어, 스마트폰, VCR, 게임 콘솔 등은 그 자체로서는 아무런 가치가 없으며 콘텐츠와 같은 보완재가 있어야 가치가 창출되는 소위 플랫폼상품이다.
- 03 패러다임 변화시기 한국 기업의 신경영전략

한국 기업들은 보다 다양한 방법으로 조직문화 혁신을 추구해왔다. 근무시간을 유연하게 하고 복장을 자유화하였다. 가장 인상적인 것은 계층을 나타내는 호칭을 ‘님’으로 통일한 것이다. 장유유서의 나라에서 위와 아래를 눌러 수평으로 만들겠다는 결의가 읽힌다. 하지만 구성원들의 의견을 조사해보면 매우 비관적이다. 옷 갈아입는다고 직선이 곡선이 되겠느냐는 것이다. 조직문화는 가시적 인공물을 강제로 바꾼다고 해서 바뀌지는 않는다. 보다 깊은 곳에 자리 잡고 있으면서 그러한 문화적 폐단을 초래하는 원인을 바꿔야 한다. 샤인이 주장했듯이 조직문화의 가장 깊은 근원은 우리가 무의식중에 당연시하는 ‘가정(Assumption)’이다. 구성원들의 마음 깊은 곳에 침전되어 있는 잘못된 가정들을 파괴해야 조직문화가 바뀐다. 따라서 조직문화 혁신의 해법은 ‘가정파괴(Assumption Challenge, 假定破壞)’이다.
- 04 기업경쟁력 연구: 조직문화와 리더십