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일의 본질

일의 본질

(나를 성장시키는 일의 즐거움)

김용석 (지은이)
  |  
시크릿하우스
2023-06-20
  |  
15,000원

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일의 본질

책 정보

· 제목 : 일의 본질 (나를 성장시키는 일의 즐거움)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영 일반
· ISBN : 9791192312507
· 쪽수 : 176쪽

책 소개

일의 본질을 알고, 직장에서 왜 일하는지, 또 어떻게 일해야 하는지에 대한 지침은 물론, 일을 대하는 자세와 현장에서의 실질적인 조언을 준다. 또한 다른 사람과의 관계를 통해 리더로서의 길을 안내하고, 진정한 성공이란 무엇인지 깊이 생각해볼 수 있는 계기를 열어준다.

목차

프롤로그_ 당신에게 일은 무엇입니까?

1장 잘하는 일을 하라

일을 즐겨라
좋아하는 일 vs. 잘하는 일 | 잘 노는 사람이 성공한다 | 일에 중독되지 말고 몰입하라 | ‘어떻게’보다 ‘왜’를 생각하라

2장 어떻게 일해야 할까

내 일에 진심인가?
일의 의미와 가치를 생각하라 | 일을 대하는 태도 | 끈기를 갖고 끝까지 해내는 열정 | 남이 가지 않은 길을 간다는 것

일에 숨겨진 인간관계
눈에 보이지 않는 것의 중요성 | 사내 정치에 대처하는 자세 | 직장생활을 잘한다는 것 | 직장인의 마음가짐 | 상사와 절대 맞서지 마라 | 왜 운칠기삼인가? | 때로는 운이 운명을 좌우한다

3장 일의 본질을 생각하라

‘연습’과 ‘실전’은 다르다
성공 확률을 높이는 법 | 누구의 입장에서 보느냐 | 실전은 다르다 | 나무만 보지 말고 숲을 보라

일의 본질은 현장에 있다
일의 본질을 생각하라 | 제대로 효율적으로 일하는 방법 | 현장에서 문제를 해결하라 | 왜 실패하는가?

기본을 지키고, 차별을 꾀하라
기본 지키기가 최우선이다 | 수원 갈빗집의 비밀 | 차별화, 다름을 찾아라 | 변화의 시점을 놓치지 마라 | ‘다름’에서 찾은 애플의 혁신성

4장 일 잘하는 리더가 되라

어떤 리더가 될 것인가
왜 조직문화가 중요한가? | 창의적인 인재를 지원하라 | 성과없는 리더십은 존재하지 않는다 | 모순된 상황을 견디는 능력 | 이야기를 경청한다는 것 | 최고의 리더는 어떤 사람인가?

최고의 인재가 되라
인공지능 시대의 인재 | T자형 인재로 시작하라 | 파이(π)형 인재가 되라 | 생각의 힘을 길러라 | 책에서 인생의 멘토를 만나라

에필로그_ 자신이 하는 일을 사랑하라

저자소개

김용석 (지은이)    정보 더보기
성균관대학교 정보통신대학 전자전기공학부 교수이며, 반도체공학회 부회장으로 있다. 삼성전자에서 31년간 연구소, 무선사업부에서 시스템반도체, 이동통신 소프트웨어 개발, 갤럭시 제품개발에 참여했다. 이 중 10년간 연구 임원을 지냈으며, GWP(Great Work Place) 최고의 리더로 선정되는 등 좋은 조직문화를 만들기 위해 노력했다. 2014년부터 성균관대학교에서 10년째 학생을 가르치고 있다. 또한 4차산업의 핵심인 AI. IoT 교육지원센터장을 맡고 있으며, 성균신문사 논설위원으로 있다. 그 외 산업계 자문, 강연 등 많은 활동을 하고 있다. 삼성전자 재직 시 대통령상, 국무총리상, 삼성기술상을 받았고, 최고의 엔지니어로 선정되어 삼성전자 명예박사를 받았다. 성균관대에 있으면서는 공적을 인정받아 성균가족상, 국가 산업공로로 중소벤처기업부 장관상을 받았다. 중앙일보, 한경비즈니스, 서울신문 등 칼럼을 틈틈이 써왔고, 이코노미조선의 <김용석의 IT월드> 코너를 맡아서 연재 중이다. 지은 책으로는 《엔지니어, 세상의 중심에 서라》가 있다.
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책속에서

실제 일을 잘하느냐, 못하느냐는 업무의 지식보다는 일에 대한 태도에서 정해지는 경우가 많다. 따라서 이의 구경꾼이 아니고 일의 주인이 되어야 한다. 주위에 성공한 사람들을 살펴보면, 지식이 많고 뛰어난 능력의 소유자가 아니다. 일에 진정으로 몰입하고 꾸준히 해낸 사람들이다. _〈당신에게 일은 무엇입니까?〉 중에서


결국은 일을 대하는 태도가 중요한 것이다. 목표가 분명하고 어떤 어려움도 극복하려는 의지가 있으면 된다. 문제는 늘 있다. 그것을 풀어나갈 수 있다는 긍정적인 생각이 필요한 것이다. 이것은 팀으로 진행하는 과제만이 아니라, 개개인에게도 똑같이 적용된다. 회사 입사 시점에서 개인의 능력 차이가 있을 수 있지만, 열정을 가지고 일하는 사람은 기업에서 많은 성과를 내고 결국 인정받게 된다. _ 〈일을 대하는 태도〉 중에서


일과 사람(인간관계) 중에서 어느 것이 더 중요하냐는 질문을 받는 경우가 많다. 사람이 일하는 점에서 본질적으로는 같은 이야기이다. 단지 인간관계에서 오는 어려움을 강조하기 위해서 사람의 중요성을 이야기한다. …… 반면에 직장생활의 경력이 쌓여 직급이 올라갈수록 유능한 관리자나 경영자로 성장하기 위해서는 조직 관리 능력이 요구된다. 따라서 그때는 사람에 관한 공부가 더욱더 중요해진다. _ 〈눈에 보이지 않는 것의 중요성〉 중에서


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