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AI 전략 수업

AI 전략 수업

(업무 혁신을 위한 맞춤형 지능)

김동석 (지은이)
베가북스
19,000원

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AI 전략 수업
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : AI 전략 수업 (업무 혁신을 위한 맞춤형 지능)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 트렌드/미래전망 > 인공지능/빅데이터
· ISBN : 9791194831075
· 쪽수 : 256쪽
· 출판일 : 2025-06-17

책 소개

AI 활용 일타강사 김동석 소장은 GPTs 커스터마이징, AI 구독 포트폴리오 설계, 직무별 전략적 활용 등 그간 어디서도 제대로 알려주지 않았던 ‘실행 중심의 AI 전략’을 말한다. 그 핵심 중의 핵심이 『AI 전략 수업』에 담겼다.

목차

추천사
프롤로그 | AI, 선택이 아니라 필수다

1장 | 판이 바뀌고 있다: AI 시대, 새로운 판의 시작
판의 이동기: 변화의 경계에 선 우리
AI의 활용법을 아는 게 중요하다
기회는 ‘판이 움직일 때’ 온다
AI는 마법사가 아니라 증폭기다
AI에 올라타야 하는 이유
다음 판으로 들어서는 문: AI 구독과 활용

2장 | AI 일상의 재편: 집과 일, 모두가 바뀐다
유기적으로 연결되는 AI: 가정과 직장의 새로운 시스템
AI 튜터의 맞춤형 교육: 평생 학습 시대의 새로운 동반자
시작이 반이다: 챗GPT 가입하기
AI 닥터의 맞춤형 건강관리 솔루션
AI가 바꾼 음악 제작의 패러다임

3장 | AI 전략 수업: AI 도구와 업무 혁신
생산성의 혁명: AI가 바꾸는 일하는 방식
AI로 진화하는 업무 도구들: 네 가지 핵심 영역
텍스트 생성 AI: 클로드, 그록3
이미지 생성 AI: 빙 이미지 크리에이터, 레오나르도 AI
보이스/사운드 요약 정리 AI: 트로우 AI, 릴리스 AI
개인화된 AI 지식 비서: 노트북LM

4장 | AI 전략 활용: 조직의 AI 혁신
조직 관점의 AI 활용 전략
정보 사냥의 시대에서 정보 생성의 시대로: 퍼플렉시티, 라이너 AI
AI를 활용한 쉽고 빠른 PPT 만들기: 감마 AI
아이디어를 한 장의 도식으로 정리하는 힘: 냅킨 AI
내공 있는 인사이트 도출: 젠스파크 AI

5장 | AI 전략 심화: 챗GPT로 나만의 AI 비서 만들기
오직 나를 위한 맞춤형 AI
Write For Me GPTs: 글쓰기를 더 쉽고 빠르게
Power Point GPTs: PPT의 혁신
Spreadsheet Maker GPTs: 빠르고 정확한 데이터 작업
YouTube Video Summarizer GPTs: 긴 영상 요약 작업
AI PDF Drive GPTs: 문서 작업 한 번에 해결
CK-12 Flexi GPTs: 수학과 과학을 더 쉽고 재밌게
나만의 GPTs 만들기

6장 | AI 전략 포트폴리오: 성공하는 구독 전략
AI 구독: 삶의 패러다임 전환
AI, 아직도 안 쓰고 계신가요?
AI 구독 포트폴리오: 설계와 활용
리더를 위한 AI 구독 관리법
미래 직업 시장과 AI 구독 역량
AI 구독 시대를 살아가는 법

에필로그 | 당신의 경쟁자는 이미 AI를 구독했다

저자소개

김동석 (지은이)    정보 더보기
공공기관 ‘생성형 AI 업무혁신’ 섭외 1순위 강사 / 국회와 한국금융연수원이 선택한 실전형 AI 전략 컨설턴트. AI 브랜딩 연구소 소장이자 AI 활용 전략 컨설턴트로서 대한민국 최고 권위의 기관들이 신뢰하는 생성형 AI 전문가입니다. 대한민국 국회, 기획재정부, 국가데이터처 등 정부 핵심 기관을 비롯해 한국금융연수원, 은행연합회, KB·NH·JB 금융지주사 등 금융권 전반, 그리고 서울대, 카이스트, UST, 교육부 등 교육기관, 현대·한화·롯데·BC카드·SPC·대명소노 그룹 등 주요 대기업에서 500회 이상의 강연과 AI 활용 워크숍을 진행했습니다. 챗GPT를 포함한 생성형 AI 도구로 콘텐츠 생산·브랜딩·자동화 전략을 연구하고 현장에 적용해 온 그의 강의는 이론이 아닌 ‘당장 쓸 수 있는 실전 노하우’로 정평이 나 있습니다. 저서로는 『AI 수익화 전략』, 『AI 전략수업』 등이 있습니다. 유튜브 : AI 브랜딩 연구소 블로그 : blog.naver.com/ehdtjr516 인스타그램 : @abbadongdong
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책속에서

AI 시대의 선택은 두 가지밖에 없다. AI를 활용하는 사람이 될 것인가, AI를 활용할 줄 아는 사람에게 일자리를 빼앗기는 사람이 될 것인가. 사실, 당신의 경쟁자는 더 이상 바로 옆자리 동료가 아니다. 당신의 진짜 경쟁자는 이미 AI와 계약을 완료한 사람들이다. 이들은 AI를 단순한 도구로 여기지 않는다. 오히려 자신의 능력을 몇 배로 확장해주는 필수 파트너로 받아들인다.
― <프롤로그 | AI, 선택이 아니라 필수다> 중


지금은 ‘잘 만든 사람’보다 ‘잘 사용하는 사람’이 더 월등한 결과를 만든다. 같은 도구를 가지고도 누군가는 하루에 두 배의 일을 해내고, 누군가는 한 문장도 쓰지 못한다. 이 차이를 만드는 것은 ‘접근권’이 아니라 ‘활용력’이다. AI를 다룰 줄 안다는 것은, 이제 하나의 선택이 아니라 경쟁력의 기준이 되어가고 있다. 기술은 늘 진보하지만, 모두가 그 혜택을 동등하게 누리지는 않는다. 도구의 범용화는 가능성을 열어주지만, 그 가능성을 현실로 만드는 것은 개인의 실행력이다.
― <1장 | 판이 바뀌고 있다: AI 시대, 새로운 판의 시작> 중


이제 우리는 ‘AI 구독자’와 ‘비구독자’로 나뉘는 새로운 시대의 기로에 서 있다. 하지만 이는 단순히 기술의 차이가 아니다. 어떻게 하면 AI를 더 현명하게 활용해 일과 삶의 균형을 맞출 수 있을지, 또 어떻게 하면 이 기술이 우리의 삶을 진정으로 풍요롭게 만들 수 있을지를 고민해야 할 때다.
― <2장 | AI 일상의 재편: 집과 일, 모두가 바뀐다> 중


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