테슬라 WHY

프롤로그: 왜 테슬라인가?

1부: PARADIGM | 테슬라는 자동차 기업이 아니다
테슬라 웨이, 오가닉 비즈니스 2.0
테슬라의 기하급수적 성장과 저주
테슬라의 소프트웨어 중심 경영
테슬라의 네트워크 중심 경영

2부: PRODUCT | 네트워크가 제품이다
테슬라는 왜 살아 있는 네트워크인가?
자동차가 아니라 플릿 러닝 네트워크다
수퍼차저 네트워크: 항공관제 시스템이라고요?
로보택시 네트워크: 웨이모인가, 우버인가?

3부: ORGANIZATION | 고객이 직원이다
고객 일 시키고 휴가 가기
고객의 놀이터, ‘협업학습엔진’
‘자동차의 마음’을 알 때까지
완전 자율주행, 고객이 만든다

4부: PROCESS | 진화하지 않으면 죽는다
변화의 한계비용 0이 가능할까?
테슬라 ‘Why’의 경제학
토요타 웨이에서 테슬라 웨이로
조직 경영에도 테슬라 웨이

5부: BUSINESS | 무한 규모로 확장된다
무한 규모 성장의 원리
고객 수가 네트워크 효과를 만들까?
바이럴이 만들까, 광고가 만들까?
원가도 0이 될 수 있을까?

에필로그: 존재 경영학

"각종 미디어가 심어 놓은 테슬라에 대한 잘못된 인식으로 테슬라 비즈니스의 본질을 놓치고 있는 것은 안타깝기 그지없다. 경영학이 어떻게 변모해야 할 것인지 테슬라는 이미 앞서 답을 보여주고 있다. 그런데 테슬라에 대한 선입견 때문에 보아야 할 것을 오히려 보지 못하고 시간은 지체되는 중이다. 이것이 이번에 《테슬라 Why》라는 책을 쓰기로 결심한 이유다."
- ‘프롤로그: 왜 테슬라인가?’

"그로부터 10년이 지난 지금, 이 책은 온전히 테슬라 사례에만 집중하고 있다. 아니, 테슬라 웨이(Tesla way)가 오가닉 비즈니스 2.0을 만든 것이다. 이제는 소프트웨어 회사도, 온라인 회사도 아닌 이른바 제조업, 그것도 혁신이 쉽지 않은 자동차 기업이 상상할 수 없는 속도로 혁신을 이루고 있다. 곧 그 영향을 받지 않을 분야가 없을 정도로 영향의 범위도 속도도 빨라지고 있다."
- ‘테슬라 웨이, 오가닉 비즈니스 2.0’

"나는 강의나 코칭 과정에서 이런 사례를 수없이 보면서 이것을 ‘지수함수의 저주(Curse of the Exponential)’라고 이름 붙이게 되었다. 상식에 기반한 오류에서 출발하기 때문에 이미 지수함수의 저주에 빠져 있는지 조차 인지하지 못하게 되는 것이다."
- ‘테슬라의 기하급수적 성장과 저주’