변화를 주도하는 리더 변화에 휩쓸리는 리더

머리말_ 왜 리더십을 배워야 하는가?

제1부. 리더십 Inside Out 법칙

1장. 리더십은 영향력이다
리더십이란 무엇인가 / 리더와 관리자의 차이

2장. 4개 차원의 리더십
4차원 리더십 / 리더십 Inside Out 법칙


3장. 리더의 자질
리더가 지녀야 할 역량 / 리더의 성품 / 용기와 자신감 / 감성지능 / 소프트 스킬 / 리더의 열정

4장. 리더십 트리와 조직상황별 리더십
리더십 트리 / 사람을 움직이는 두 개의 축 / 조직상황별 리더십 / 최근 리더십 흐름의 조명


제2부. 변화에 적응하는 방법

5장. 조직환경 변화와 성공적 진화
환경변화와 트렌드 / 기업 몰락의 5단계

6장. 리더와 변화적응 리더십
진정한 리더십이 필요한 사회 / 변화적응 리더십


제3부. 답은 변화적응 리더십이다

7장. 조직 진단이 먼저다
시스템을 진단 후 처방하라 / 진단 후 주의사항 / 변화역량을 갖춘 조직문화

8장. 변화적응적 도전의 진단
변화적응적 도전의 진단 / 변화를 이끄는 실행 디자인 /

9장. 조직의 역학관계 진단
역학관계 파악 / 역학적 관계 파악 후 행동법 / 갈등조율법

10장. 리더의 행동 디자인
자신의 행동을 디자인하라 / 자신의 충성심을 확인하라 / 자신의 방아쇠를 확인하라 / 자신의 역할과 권한범위를 이해하라 / 목적을 분명히 하라

11장. 자신을 단련하라
리더의 행동에는 목적이 있어야 한다 / 용감하게 추진하라

12장. 감정을 관리하라
감성과 감정의 이해 / 감성지능 높이기 / 감정을 관리하는 Assertive 대화법

참고문헌

과거 생존 자체가 가장 큰 이슈였던 초창기와 달리, 안정기에 접어든 조직은 구성원의 급여나 근로환경에 신경을 써야 한다. 복리후생에 대한 고민은 전혀 하지 않고 성과달성만을 위해 전진하다 보면, 어느 날 조직 구성원들은 등을 돌리게 된다. 조직 구성원들은 생각하지 않고 자신의 이익만을 추구하는 이기적인 경영인으로 낙인이 찍히기 때문이다.
성과중심 경영은 구성원들의 동기를 부정적으로 자극하게 되고, 결국 조직을 하락으로 이끈다. 조직 내부의 대우에 불만을 품은 일부 직원들은, 조직의 부조리를 외부에 고발까지 한다. 이러한 상황이 되면 사회적 비난은 피할 수가 없다. 지나친 성과주의에 입각한 리더의 경영방식이 가져온 결과다.
- 무너진 리더십 / 성과는 높지만 과정의 법칙을 무시하는 리더

리더들은 높은 지위에 오르기까지 많은 고생을 한다. 마음고생도 하겠지만 금전적인 면에서도 고생을 많이 한다. 그런데 수많은 우여곡절을 겪고 정상의 자리에 올라 온 리더가 그동안 투자한 본전 생각을 한다면 정말 피곤해진다.
이는 도덕적이지 못한 정치인들에게서 많이 나타난다. 과거 힘든 정치적 여정을 거치면서 새롭게 잘사는 국가를 만들어 보겠다고 다짐한 것을 뒤로한 채, 권력을 이용해 국민을 기망하고 자신의 지위를 활용해 사리사욕을 채우는 것은 무너진 리더십의 표본이다.
- 무너진 리더십 / 지위를 이용해 사리사욕을 채우는 리더

리더십은 많은 변수들이 존재하는 가운데 우리의 미래를 위해 가장 필요하고 중요한 최적안을 찾아내는 과정이다.
회의를 통해 구성원 각자가 아이디어를 도출하고 그중에 적합한 대안을 찾는다. 좋은 회의를 이끌기 위해서는 다양한 관점을 가지고 있는 사람들로 구성하는 것이 중요하다. 또한 구성원들이 가진 지식은 물론 내부 깊숙이 가지고 있는 경험들을 수면 위로 올려놓아야 한다. 이것이 다양성을 수용하는 방법이다.
리더가 다양성을 수용하는 이유는 혼자의 생각보다는 다수의 생각이 옳은 경우가 많기 때문이다. 다수의 생각이 반영되면 협소한 시각에서 벗어나게 되고 다양한 시각을 반영하다 보면 그 안에서 시너지를 발견할 수 있다.
- 진정한 리더의 모습 / 다양성을 수용하는 리더