Future Search 퓨처 서치

파트1 이해하기
1장 부문과 문화적 차이를 초월한 퓨처서치: 다양한 퓨처서치 사례
2장 파급효과: 단 한 번의 회의로 세상을 바꿀 수 있는 방법
3장 성공에 필요한 조건
4장 퓨처서치 원칙의 근원
5장 완벽한 회의를 위하여

파트2 계획하기
6장 퓨처서치, 당신에게도 통할까?
7장 퓨처서치를 통한 기금 확보
8장 성공적인 퓨처서치를 위한 준비
9장 세부사항 준비

파트3 실행하기
10장 "그냥 거기에 서서Just standing There" 퍼실리테이션 하기
11장 롤러코스터 타기
12장 같은 원칙, 다른 사용

파트4 지속하기
13장 지속성 유지를 위한 후속조치
14장 경험자로부터 들어보기
15장 퓨처서치에 대한 연구와 평가
에필로그: 이 "뉴패러다임"이 이미 오래전부터 있던 것이라구요?
부록A 퓨처서치 단계별 퍼실리테이션 가이드
부록B 환경 생각하기
부록C 회의실 세팅
부록D 워크북 샘플
부록E 초대장 샘플

감사의 말
사진제공
참고문헌
저자소개
번역을 마치고
옮긴이 소개

러시아-스낵푸드의 부활 : (중략)유통책임자인 메호노신은 “사람들이 어쩌면 그렇게 빨리 자기 부서 위주로만 생각하던 관점을 뚫고 나와 시스템 전체에 도움이 되는 아이디어들을 내놓는지 정말 너무나 놀랐습니다.”라고 회상했다. 마케팅 책임자인 루벨스카는 “여러 부문을 통합한 팀을 만든 것이 결정적이었다고 생각합니다. 윗사람뿐만 아니라 소매상과 소비자로부터 받은 정보를 이용해서 어려운 논의를 놀라운 경험으로 바꿀 수 있었습니다.”라고 말했다.

우리는 자기조직화 능력을 갖춘 소그룹을 퓨처서치에서 자주 활용한다. 장황하게 늘어놓는 일방적인 연설, 학습목적을 위한 연습, 도구, 게임과 같은 것은 퓨처서치에서 아예 하지 않는다. 대부분의 참가자들이 자신이 학습해야 할 것과 취해야 할 행동에 대해 스스로 책임을 진다. 논의를 이끄는 논의 리더, 기록자, 발표자, 시간관리자 등으로 역할을 나누어 참가자들이 돌아가면서 역할을 맡아보게 한다. 이렇게 하면 모든 참가자가 리더십과 책임을 나눠질 수 있다.