클리어 리더십

클리어 리더십 주요용어
옮긴이 서문
저자 서문
저자 소개
들어가는 말
1장. 대인관계 혼돈은 어디에서 비롯되고 조직에 어떤 영향을 미치는가?
2장. 조직 학습대화에 대한 소개
3장. 클리어 리더십의 근간 이해: 자아분화
4장. 경험의 4요소: 경험 큐브
5장. 인식 자아: 매 순간 일어나는 경험 인식
6장. 서술 자아: 당신에 대한 이해를 통해 혼란 감소
7장. 호기심 자아: 다른 사람의 경험을 밝혀 냄
8장. 긍정발견 자아 : 긍정적인 파트너십의 상승나선 창출
9장. 심층 학습대화
결론: 협력하는 조직을 유지하기 위한 학습
부록: 클리어 리더십이 조직에 미친 영향에 관한 연구
주석
참고문헌

클리어 리더십은 성과를 내면서도 학습을 이끌어낼 수 있는 방법에 관한 리더십을 다루고 있다. 지난 100여년간 리더십에 대한 거의 모든 책은 어떻게 하면 일을 더 잘 하도록 이끌어갈 수 있을 것인가에 대한 길을 제시해왔다. 그러나 그것은 리더십에 대해 반쪽 밖에 설명하지 못한다. 지금 우리는 이 문제에 대해 이미 많은 답을 가지고 있다. 문제의 다른 반쪽은 어떻게 하면 집단이 경험을 통해 학습하고 조직의 프로세스를 지속적으로 개선해 나갈 수 있느냐는 것이다.

어떤 사람이 구성원을 도우면서 명료성을 높이고, 경험을 통해 배우고, 함께 일하는 방법을 개선하도록 돕는다면, 그 사람은 이미 리더십을 발휘하고 있는 것이다. 조직에서 어느 직위에 있든 우리는 리더십을 발휘할 수 있다.

먼저 대인관계 혼돈이라는 용어에 대한 전문적인 정의부터 살펴보자. 이것은 사람들이 서로에 대해 지어낸 검증되지 않은 이야기에 근거해서 서로 교류하는 것을 말한다.