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회의하지 말고 퍼실리테이션 하라

회의하지 말고 퍼실리테이션 하라

(대면에서 비대면까지 막힘없는 소통을 위하여)

에스더 카메론 (지은이), 이상훈, 이영숙, 허윤정, 김성태 (옮긴이)
  |  
뜻밖의발견
2020-11-10
  |  
18,000원

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회의하지 말고 퍼실리테이션 하라

책 정보

· 제목 : 회의하지 말고 퍼실리테이션 하라 (대면에서 비대면까지 막힘없는 소통을 위하여)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영 일반
· ISBN : 9791196307714
· 쪽수 : 296쪽

책 소개

퍼실리테이션이란 무엇인가부터 퍼실리테이션 워크숍 계획 세우기, 워크숍 실행하기, 워크숍 환경과 후속 조치, 워크숍 운영과 관련된 문제들과 풍부한 퍼실리테이션 사례까지, 퍼실리테이션을 왜, 어떻게 하는지를 일대일로 조언하듯 세심하게 짚어준다.

목차

한국어판에 부쳐 _ 왜 지금 퍼실리테이션인가
추천사 _ 퍼실리테이션, 미래 성장을 위한 우리 모두의 필수 역량
머리말 _ 누구나 쉽게 배울 수 있는 퍼실리테이션 매뉴얼

Chapter 1. 퍼실리테이션 소개
퍼실리테이션 워크숍이란 무엇인가?
퍼실리테이터의 역할과 스타일
퍼실리테이션 워크숍으로 할 수 있는 것과 할 수 없는 것
퍼실리테이션 관점 체크리스트
워크숍의 라이프사이클
여기서 잠깐!

Chapter 2. 그룹의 심리
사회적 행동
그룹의 유형
서열 순위
그룹 규범
연대
워크숍에서의 전형적 역할
공동의 목표
여기서 잠깐!

Chapter 3. 워크숍 계획 수립
목적 명확화
참여자 선정
워크숍에 필요한 사전 조사
여기서 잠깐!
워크숍 설계
기본 설계 규칙
워크숍 도구 및 기법
참여자를 위한 어젠다 공지
여기서 잠깐!

Chapter 4. 워크숍 실행하기
퍼실리테이터의 책임
여기서 잠깐!
워크숍 소개
질문과 경청
여기서 잠깐!
토론 관리
여기서 잠깐!
워크숍 자료 수집과 활용
어려운 상황과 어려운 사람들을 다루는 것
바디랭귀지
워크숍 실행 과제와 역할 분담
주차장 활용
결정하기
워크숍 종료
여기서 잠깐!

Chapter 5. 워크숍 환경
위치
장비와 물품
자리 배치
안전사고 예방
식사와 다과 준비
휴식 시간
그룹 활동 영역
회의 중단
휴대폰 사용
펜과 종이
명패 또는 명찰

Chapter 6. 워크숍 후속 조치
참여자들에게 알리기
워크숍 스폰서에게 알리기
다른 관계자들에게 알리기
보고하기
워크숍 종료 후 실행 항목 다루기
문제 발생 시 대처 방법
다음 일정 예고
보고서 사례
여기서 잠깐!

Chapter 7. 워크숍 운영과 관련된 기타 문제
조직 변화 과정의 일부로 진행되는 워크숍
외부 퍼실리테이터 활용
퍼실리테이션 기술 향상

Chapter 8. 워크숍 사례 연구
사례1. 고객지원센터 업무 검토 워크숍
사례2. 표준 및 절차 수립 워크숍
사례3. 고위 관리자를 위한 IT 전략 워크숍
사례4. 프로토타입 검토 워크숍

Chapter 9. 특별한 워크숍 사례
특별한 워크숍 사례란 어떤 것인가?
최고의 팀 워크숍
문화가 다른 참여자 워크숍

Chapter 10. 원격지 퍼실리테이션
원격지 팀들은 어떻게 일할까?
원격지 회의의 장단점
원격지 회의 기술 및 응용 프로그램
원격지 회의 진행을 위한 팁
원격지 팀 관리자 및 구성원의 유의 사항

Chapter 11. 퍼실리테이터를 위한 종합 체크리스트
체크리스트1: 사전 점검 내용
체크리스트2: 워크숍 설계 시 고려 사항
체크리스트3: 워크숍 진행 시 고려 사항
체크리스트4: 사후 점검 사항

부록 _ 질문에 대한 대답
역자 후기 _ 이 책으로 이제 누구나 퍼실리테이션 할 수 있다!

저자소개

에스더 카메론 (지은이)    정보 더보기
스코틀랜드 에딘버러 출신의 조직변화 전문가이자 퍼실리테이터, 수석 코치로서 Cameron Change Consultancy을 운영하며 포드, 휴렛패커드, 루슨트테크놀로지 같은 글로벌 회사의 컨설팅에 참여했다. 그녀는 특히 복잡한 개념을 쉽고 간결하게 전달하는 데 탁월한 능력을 발휘하여 대중을 위한 다수의 조직경영 관련 서적을 집필하는 한편 브리스톨 대학에서 변화경영과 리더십을 가르쳤다. 이 책 <회의하지 말고 퍼실리테이션하라>는 그녀의 수십 년 경력이 응축된 대표작 중 하나로, 풍부한 사례와 상세한 설명으로 퍼실리테이션의 모든 것을 알려준다.
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허윤정 (옮긴이)    정보 더보기
이룸터 공동대표, 경영학 박사. 현재 한국퍼실리테이터협회 이사 및 인증심사위원으로 활동하고 있다. 개인과 조직의 성장과 변화를 촉진하는 퍼실리테이터로서, 많은 기업과 공공기관에서 워크숍을 설계하고 기획하는 퍼실리테이션을 수행하며 퍼실리테이터를 양성하는 일도 하고 있다. 주로 조직문화 개선, 갈등전환 퍼실리테이션을 통해 서로 다른 가치관과 역량을 가진 조직 구성원들이 집단지성을 발휘하며 협업할 수 있도록 돕는 촉진자의 역할에서 보람을 느낀다. 퍼실리테이션에 나와 이웃, 세상을 바꿀 수 있는 힘이 있다고 믿으며 퍼실리테이션의 확산에 힘쓰고 있다.
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이영숙 (옮긴이)    정보 더보기
헬싱키경제경영대학원에서 MBA, 네덜란드 트웬테대학 박사 과정 수료, 현재 서울과학종합대학원에서 박사과정 중에 있다. 한국HP와 한국MSD에서 인사, 영업교육, 품질부서, 조직개발 팀에서 일했다. 조직개발 임원으로 근무하는 동안 회사 차원의 변화관리 활동을 이끌었다. 이후 조직개발과 퍼실리테이션을 전문으로 하는 얼라인드 앤드 어소시에이츠를 설립하여 전략기획, 변화관리, 임원팀 개발, 그룹대화 퍼실리테이션, 임원코칭 등을 포함한 조직개발 서비스를 제공하고 있다. 대화중심의 조직개발에 관심을 가지고 해외의 프로그램과 도서를 국내에 소개하는 일에도 집중하고 있다. 번역한 책으로는, <퓨처서치>, <Lead More Control Less>, <글로벌 노마드>, <Google Way>, <리더가 넘어야 할 18개의 산>, <WE 프로젝트, Creating WE> 등이 있다.
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이상훈 (옮긴이)    정보 더보기
액션러닝을 거쳐 퍼실리테이션에 입문한 공인회계사이다. 한국퍼실리테이터협회 사무국장과 학습위원장을 역임한 후 감사 및 인증심사위원으로 활동하고 있다. POS 퍼실리테이터 양성과정을 한국퍼실리테이터협회에 등록한 후 10년 가까이 100회 넘게 퍼실리테이션 교육을 진행해 왔다. 독후활동, 사회혁신, 기업문화, 세대갈등 같은 퍼실리테이션 관련 주제를 중심으로, 한국의 모든 리더들이 퍼실리테이터가 되도록 지원하겠다는 포부를 갖고 있다. 특히 퍼실리테이션을 기법의 차원을 넘어 조직문화의 근본적인 변화 툴로 활용해야 한다는 원칙을 강조한다.
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김성태 (옮긴이)    정보 더보기
경영혁신과 커뮤니케이션 분야에서 20여년간 근무하고 한국퍼실리테이터협회 인증프로젝트 매니저 및 인증심사위원을 역임했다. 현재 공공 부문과 기업, 학교 등에서 경영컨설턴트, 퍼실리테이터, 강사로 활동하며 퍼실리테이션과 디자인씽킹을 활용, 구성원의 자발적인 참여와 소통을 촉진하며 문제를 해결하고 생산성을 향상시키는 일에 기여하고 있다. 4차산업혁명으로 대변되는 요즈음 더 많은 사람들이 퍼실리테이션 기술을 익혀 성공적인 워크숍을 경험하며 창의력과 비판적 사고력으로 변화에 대응해 나갈 수 있기를 바라며, 함께 이 책을 옮겼다.
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