책 이미지
책 정보
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 리더십 > 리더십
· ISBN : 9791196449407
· 쪽수 : 292쪽
책 소개
목차
• 머리말
01. 우리 시대의 리더십
리더십이란 | 리더십의 필요성 | 우리 시대의 자화상
02. 행복으로 가는 기차에 오르기
행복, 어디에 있을까 | 희망과 절망의 경계선에 서다 | 희망의 다리 건너기
03. 선한 리더십의 시대가 도래하다
선한 리더십이란 | 선한 리더는 타인을 존중한다 | 선한 리더는 타인을 섬긴다 | 선한
리더는 공정하다 | 선한 리더는 정직하다 | 선한 리더는 공동체를 구축한다
04. 리더의 조건, 변화와 혁신
변화와 혁신 | 리더십의 효율성
05. 비전과 행복 사이
리더에게 반드시 필요한 비전 | 비전과 성공은 비례한다 | 포기하지 말라 | 두려워하
지 말라 | 긍정의 힘 | 전략이 필요해
06. 윤리경영의 필요성
윤리의식과 성공 | 역사 속 윤리의식 | 욕심을 경계하라 | 도덕지수(Moral Quotient)를
높여라 | 윤리 선언의 생활화
07. 도전은 아름답다
용기를 가져라 | 호기심이라는 이름의 도전 | 열정을 가져라 | 모든 것은 가능하다
도전하는 자가 성공한다 | 고독을 선택하라 | 빛나는 최초
08. 선한 리더에게 필요한 소통의 기술
스피치는 선한 리더십을 더욱 돋보이게 하는 마술이다 | 상대방의 마음을 움직이는
감성스피치 | 준비의 중요성 | 상대방을 설득시키는 소통 방법 | 요청과 거절에도 매
너가 필요하다 | 칭찬의 힘은 불가능을 가능하게 한다 | 가장 효과적인 스피치, 경
청 | 공포감의 해결
09‘. 우리 사상’회 복하기
서로를 사랑하는 사회를 위하여 | 자유의지의 발현
10. 자원봉사에도 목표가 있다
인간관계의 회복 | 사회적 자본의 구축 | 인간안보의 실현
11. 자원봉사, 제대로 알자
자원봉사는 우리의 것 | 자원봉사는 호혜성의 원리를 따른다 | 자원봉사자에 대한 오
해 | 자원봉사자들이 있다 | 먼저 손을 내밀어라 | 사랑을 믿어라
12. 자원봉사의 특성
자원봉사의 네 가지 원칙 | 자원봉사활동의 이해 | 자원봉사의 단계 | 자원봉사, 이제
부터가 시작이다 | 자원봉사 방법의 5가지 원리
13. 전통적인 자원봉사
공덕 쌓기 | 소외된 이웃을 위한 전통적 자원봉사활동 | 전통적인 상생의 사상
14. 벽을 허물고 장을 넓히다
정의 문화 | 전문가의 한계 | 감성의 기술
15. 사람을 돕는 기술
동조하기 | 탐색하기 | 의심 풀기 | 직면하기 | 종결하기
16. 갈등상황 관리하기
유급직원과의 갈등 | 동료들과의 갈등 | 도움수요자와의 갈등
17. 자원봉사의 의미
자원봉사의 함정 | 자원봉사는 즐겁다 | 자원봉사의 성격 | 칭찬 받는 즐거움 | 자원
봉사의 계기 | 자원봉사의 폐해 | 즐거움을 나누다 | 문제의 근본을 응시하자 | 무리
하지 않는 지혜
18. 나에게 자원봉사란-당신은 사랑하고 있나요?
저자소개
책속에서
“모든 문제는 리더십에서 시작된다.” 이 말은, 리더십의 중요성을 극명하게 보여주는 것이라 할 수 있다. 개인의 문제에서 비롯하여 가정, 기업, 사회, 국가의 문제에 이르기까지 모든 문제의 중심에는 리더십의 부재가 결정적인 역할을 한다. 만약 어떠한 조직이든 리더십이 부족할 경우에는, 가정은 끊임없이 불화에 시달리며 직원은 승진의 기회조차 갖지 못하고, 상사는 직원들에게 외면당한다. 또 경영자는 기업을 파탄으로 끌고 가며 정치 지도자는 언론의 도마 위에 오를 뿐만 아니라 사회통합을 방해하기까지 한다. 결국 리더십이란 조직의 우두머리 몇몇이 갖춰야 할 덕목이 아니라 현대를 사는 일반 사회인이라면 반드시 지녀야 할 인생철학이자 성공하는 삶의 필수요소가 되었다.
( ‘1. 우리 시대의 리더십’ 중에서 )
섬김의 원칙은 명백한 이타주의의 한 예이다. 즉, 섬김의 리더는 이타적이다. 그래서 그들은 계획을 수립할 때 부하들의 복지를 최우선에 둔다. 작업현장에서도 이타적인 섬김의 리더들은 사제관계, 권한위임, 팀 구축 및 조직시민행동 등의 행동을 하고 있음을 보게 된다.
다른 사람들을 섬기는 리더의 책임은 자선의료봉사활동에서 볼 수 있는 윤리 원칙과 매우 유사하다. 자선행위는 히포크라테스적 전통에서 유래된 것으로서 의료전문가들은 환자들에게 유익이 되는 선행을 해야 하는 것이다.
일반적으로 자선이란 베푸는 자가 사람들이 자신들의 정당한 이익과 목적을 추구하도록 도와줄 의무가 있다는 것을 의미한다. 의료전문가들과 마찬가지로 선한 리더는 사람들의 필요에 유의하고 그들을 보호하며 그들의 복지에 유익이 되고 해가 되지 않는 방향으로 결정해야 할 의무가 있다.
( ‘3. 선한 리더십의 시대가 도래하다’ 중에서 )
우리의 상식을 넘어 죽음을 이기고, 주어진 삶을 잘 살아가는 사람들이 있다. 나는 치료할 때마다 이들의 마음을 안아주듯 쓰다듬고 보듬어준다. 주사를 놓을 때도, 약을 쓸 때도 이들의 마음에 주치의의 아낌없는 사랑을 전달한다. 그리고 나올 수 있다는 확신을 심어주고, 최선을 다하고, 함께 기도하면서 치료한다. 누가 어떻게 사는 것이 가장 잘 사는 것이냐고 내게 묻는다면, 나는 감히 이렇게 대답을 할 것이다 “많이 사랑하고, 많이 베풀면서, 최선을 다해 자신의 일을 하는 것입니다.” 그래서 나는 오늘도 최선을 다해 환자를 치료하고, 그들을 낫게 할 수 있는 방법을 연구한다.
당신은 지금 사랑하고 있나요?
20여 년 전 뉴욕의 한 소아병원에 근무하던 때가 생각난다. 병원 앞에 붙어있는 슬로건은 ‘안아주세요!(Hug me!)’였다. 지금 사랑에 굶주린 이웃들에게는 따스한 포옹을 전할 필요가 있다. 우리는 누구나 언젠가는 이름 모를 무덤처럼 죽음을 마주해야 하는 숙명 속에 존재한다. 그저 살아있다는 기쁨만으로 가난하고 외로운 이웃들을 아낌없는 사람으로 안아줄 수 있다면 이것이 바로 면역력 증대의 비법일 것이다. 또한 120세까지 잘 살 수 있는 상생의 묘약이기도 하다.
( ‘18. 나에게 자원봉사란’ 중에서 )