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직장인 컴피턴시

직장인 컴피턴시

(역량중심사회에 필요한)

유재천 (지은이)
  |  
Storehouse
2020-05-22
  |  
12,000원

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직장인 컴피턴시

책 정보

· 제목 : 직장인 컴피턴시 (역량중심사회에 필요한)
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 성공 > 성공학
· ISBN : 9791196977450
· 쪽수 : 224쪽

책 소개

직장생활에 있어서 성장과 성공은 어떻게 가능할까? 그것은 개인이 가진 ‘역량’을 통해서 가능하다. 물론 다른 변수도 있겠지만 무엇보다 기본이 되는 것이 역량이라고 할 수 있다. 직장에서 필요한 것은 일에 성과다. 관심을 가지고 적극적으로 키운 역량은 자신이 원하는 다른 일에서도 성과를 낼 수 있게 한다.

목차

직장인 자기계발, 힘든데 그것까지 해야 할까?

회사(會社)와 조직(組織)을 이해하는 역량
왜 회사는 인재 채용 때 자기소개서와 면접을 요구할까?
자소서, 면접에서 팀워크는 왜 단골 질문일까?
회사, 조직이라는 정글에서 살아남으려면?
조직에서 원하는 애자일과 갖춰야 할 민첩성

사람을 이해하고 나를 지키는 역량
우리 부장님은 대체 왜 저럴까?
직장에서 누군가를 감동시키면 일어나는 일
현명한 직장인은 성숙한 방어기제로 고난에 대처한다
직장에서 비스킷처럼 부서지는 멘탈 극복하기
직장인의 자존감을 높이는 방법
직장에서 생존력을 높이는 리스크 매니지먼트

일 잘하는 역량
일 잘하는 사람들의 공통점은 무엇일까?
인정받는 직장인의 질문능력
회사에서 보고서를 도대체 왜 쓰는 걸까?
직장인 보고서 작성의 핵심 기술
가장 어려운 기획보고서, 기획력은 어디에서 오는가?
직장인에게 매일 요구되는 문제해결 능력, 해답은?
창의적인 대안을 요구받는 직장인, 창의력을 키우려면?
회사와 직장인에게 필요한 워크 스마트
직장인을 위한 간단한 3단계 시간 관리법
신뢰 만으론 부족, 직장인에게 필요한 설득의 기술
소통 잘하려면 상대방 말 끝까지 들어라
직장생활의 품격을 높이는 글쓰기 능력
팀원에서 리더가 됐을 때 필요한 최우선 역량
갑자기 생기지 않는 피드백 능력

퇴사 충동의 고비를 넘기는 역량
퇴사 충동의 고비, 1·3·5년
매너리즘과의 결별, 한 발 떨어져 일의 의미 생각하기
퇴사하고 카페나 차릴까?

퇴사를 바라보는 역량
퇴사를 결심하는 당신, ‘나의 역량’을 객관적으로 정의하라
직장인의 진로 고민, 나를 표현하는 보고서로 작성하라
퇴사 후 선택할 수 있는 생계의 대안은 몇 개나 있을까?
나는 퇴사 후 조직의 힘 없이 돈을 벌 수 있을까?
퇴사 후 자신에게 던져야 할 질문
퇴사는 도전일까, 도피일까? 나는 왜 퇴사를 원하는가?

퇴사 후에 필요한 역량
역량도 방향이 중요, 퇴사 후 바라본 성과의 의미
퇴사 후 생활도 열정 없으면 못 버틴다
직장인의 사람 스트레스, 퇴사 후에 만나면 다르다
퇴사 후 떠난 여행, 그다음에는?

불평만 할 것인가, 역량을 갖출 것인가?

저자소개

유재천 (지은이)    정보 더보기
재료공학을 전공한 후 POSCO에서 엔지니어로 근무했으며 경영대학원에서 MBA 석사 학위를 받았다. 현재는 의미공학연구소 대표로서 개인과 조직의 행복한 성장을 돕는 일을 교육업(敎育業)에서 펼친다. 기업교육과 대학교육을 통해 성장을 원하는 사람들을 만나며 동반 성장을 지속하고 있다. 전국의 대학생을 만나는 대학교육에서는 체계적인 교육 설계와 실제 적용 가능한 교육을 실현한다. 특히 취준생들에게는 인식전환과 의식확장을 위한 긍정적인 자극이 탁월하고 건설적이고 생산적인 계획과 실행을 할 수 있도록 돕는 데 강점이 있다. 저서로 『직장인 컴피턴시』, 『여행이 끝나도 삶은 계속된다』, 『성장, 의미로 실현하라』, 『강사 트렌드 코리아 2020』(공저), 『강사 트렌드 코리아 2019』(공저)가 있다.
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책속에서



왜 채용 프로세스에는 자기소개서와 면접이 있을까. 인재 를 채용하기 위한 단계별 과정에 다양한 목적이 있고, 기업별 로 차이도 있다. 하지만 기업은 대표적으로 글을 쓰는 자기소 개서와 말을 하는 면접은 계속해서 유지하고 있다. 물론 언젠 가는 큰 변화가 있을 수 있지만 근본적인 질문을 던져봐야 한 다. 질문의 방향은 직장생활의 관점이다. 왜 기업은 크게 두 가지 영역에서 구직자를 평가할까.
실제 회사와 조직에서 일을 잘 해낼 수 있을지를 보려면 일을 맡겨봐야 한다. 채용형 인턴이 최적이겠지만 그 외의 경우는 평가하기 어렵다. 경력사원의 경우 경력과 수행한 프로젝트를 보고 역량을 참고하지만 신입사원 채용과 마찬가지로 자기소개서를 쓰고 면접 과정을 거친다. 평가 영역이 크게 두 가지인 이유는 조직생활에 답이 있다. 실제 일을 하는 과정은 자신의 일을 글로 표현하고, 말로 설득하는 과정의 연속이다. 활자로 보고서를 작성하고 언어를 통해 소통하며 문제를 해결하고 조직과 회사의 의사결정을 돕는다. 따라서 일을 하는 과정에 필수적인 글쓰기와 말하기를 미리 평가하기 위해 채용 프로세스에 자기소개서와 면접이 포함된다.
<왜 회사는 인재 채용 때 자기소개서와 면접을 요구할까?> 중에서


일에서는 능력을 발휘해야 하는데 어떤 능력을 키우거나 유지할지 구체적으로 생각해봐야 한다. 직무순환과 연차에 따라 필요한 능력을 조직 관점에서 준비해야 한다. 준비한다는 것은 일차적으로 생각하고 정리하는 것이다. 그래야 방향을 설정할 것이고 불안감이 줄어들 것이다. 갖고 있는 능력 역시 유지하기 위한 습관을 갖지 않는다면 감가상각이 있을 수 있다.
<회사, 조직이라는 정글에서 살아남으려면?> 중에서


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