포사이트와 휴브리스

추천사
프롤로그

1장 아포리아의 서막
무엇을 남길 것인가?
가장 이타적이면서 가장 이기적인 사업이 있다
누구에게도 자신의 꿈을 뺏기지 말라
지속적인 평화를 위한 진취적 도전
우리는 왜 성장해야 하는가?
사람은 이기적 존재다. 파트너가 이익이 되게 도와주어야 한다
인생을 살아가는 과정에서 얻는 지혜
정의란 무엇인가?
왜 자기단련을 지속해야 하는가?
지속적인 성취를 위한 용기와 지혜
일단 시작하라
절대로 사람을 잃지 마라
가장 큰 도전을 통해 가장 큰 영광을 얻는다

2장 아포리아 속으로
분노를 다스려라
생로병사 과정
사람들은 자기가 듣고 싶은 것만 듣는다
가문을 바꾸는 데는 3대에 걸친 100년의 시간이 필요하다
기회는 평등하고 과정은 공정하며 결과는 과연 정의로운가?
가난하면 적을 선택할 수 없다
두려움을 용기로 바꿀 수만 있다면!
불멸의 명성과 영광스런 삶
자유는 공짜가 없다
조직의 성장이 우선되어야 하는 이유
탁월한 리더의 조건
NO ONE이 아니라 ONLY ONE이라는 자부심
원대한 목표를 가지고 행동해야 한다
불굴의 투지와 용기는 열정으로 나타난다

3장 지속되는 아포리아
신뢰의 근본은 정직과 올바른 생각이다
건전한 상식을 가진 사람이 성공한다
정상적인 성공은 재앙을 방지한다
세 가지 실수를 경계하라
졸속과 분노의 어리석은 결정을 경계하라
집단지성을 활용해야 한다
리더는 희망을 파는 상인이다
세심한 관심을 가져라
내 잘못입니다
상처받지 않은 행복은 어떠한 충격도 견디지 못한다
르상티망의 불꽃을 경계하라
개미는 메뚜기를 섬기지 않아
성선설과 성악설의 융합이란

4장 아포리아의 극복
지혜로운 사람의 행운관리
리더는 감동과 관용을 베풀어야 한다
방휼지쟁(蚌鷸之爭)
굴종적인 자세는 자유를 향유할 기회가 없다
마르티르(martyr)와 미래에 대한 통찰(Foresight)
성품 중심의 성공을 지향한다
나의 몫은 무엇인가?

5장 결정의 순간
솔선수범하여 이익을 극대화 하라
정의의 실현
순진함과 어리석음에서 오는 파국
체면을 지키는 길

6장 결정적 실수는 모든 것을 바꿔 놓는다
하는 일을 마무리 하고 모험하라
초심을 잃지 마라
눈앞의 이익을 탐하고자 우정을 배신하지 마라
개혁은 자신부터 하는 것이다
삶을 지배하느냐 지배당하느냐, 나의 선택이다
자기단련과 엄격한 규율
나의 길을 찾아 나서는 용기를 가져라
사랑만이 모두를 구할 수 있다
나는 어느 쪽에 먹이를 주고 있는가

7장 평화란 얼마나 소중한가
오늘은 선물이다
시련을 극복하면 희망은 배가 된다
기회라고 생각하면 모험을 하라
삶은 유한하다
이상은 평화롭지만 역사는 폭력적이다
현실에 안주하고 있는 나를 바꿀 무기 카벙클

에필로그

내가 받은 사회적 명성과 대가가 행운과 밀접한 연관이 있다고 생각할 때 우리는 좀 더 겸손해질 수 있고, 이런 겸손이 우리에게 필요한 시민적 덕성이며, 우리를 분열하게 하는 성공의 거친 윤리에서 돌아와 능력주의의 폭정을 뛰어넘을 수 있다고 한다. 공정하다는 착각으로 오만해지면 자본주의는 심각한 위험에 빠질 수 있다는 것이다.
네트워크 마케팅 사업은 가장 이타적인 행동을 통해 파트너를 성공시킬 때 가장 이기적인 나의 성공을 가져올 수 있는 실제 모델이다. 타인을 성공시키지 못하면 절대 내가 성공할 수 없는 구조이다. 그래서 컴패션네이트 캐피탈리즘(Compassionate capitalism)이라고 한다. 동정적 자본주의, 더불어 사는 자본주의라고 할 수 있다. 상호 윈윈(win-win) 구조의 네트워크 마케팅 사업의 바탕에는 컴패션의 본질이 깔려 있다.

성장한다는 것은 더욱 견고한 평화를 지키는 것이고, 평화를 지키기 위해서는 항상 새로운 것에 귀 기울여야 하며, 매일매일 수많은 문제를 해결해야 하고 끊임없이 개혁을 해 나가야 한다. 어떻게 하면 나의 사업을 지속적으로 더 성장시킬 수 있을까? 누구나 갖는 열망이다. 수많은 문제에 직면하면서 끊임없이 변화를 주어야 한다. 지금 이 순간에 무엇이 필요한지? 어떤 동기부여가 필요한지? 사람들이 정말로 원하는 것은 무엇인지? 리더는 무엇을 해야 하는지? 매일 궁리해야 한다. 그리고 가장 중요한 리더의 역할은 파트너들의 가슴을 뛰게 하여 목표에 집중할 수 있도록 도와야 한다. 그래야만 문제가 점점 줄어든다. 분명한 목표가 있을 때는 사소한 것도 넘어갈 수 있으나, 목표가 흐릿하면 사소한 것에 쉽게 발목을 잡힌다. 사업을 지속적으로 성장시켜야 하는 이유가 명백할 때 모두의 가슴이 뛴다.