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책 정보
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 조직/인력/성과관리
· ISBN : 9791197921216
· 쪽수 : 312쪽
· 출판일 : 2022-10-17
책 소개
목차
추천의 글
서문
1장 도전_새로운 꿈을 시작하는 순간
용기라는 블록 : 창업 용기를 어떻게 측정하는가?
고객이라는 블록 : 고객의 기쁨은 무엇인가?
기술이라는 블록 : 기술은 언제 업그레이드되는가?
파트너라는 블록 : 왜 동역자가 필요한가?
자금이라는 블록 : 자금은 얼마나 준비해야 하는가?
2장 열정_나를 움직이는 내면의 에너지
희망이라는 블록 : 기업에서 희망의 본질은 무엇인가?
분노라는 블록 : 좌절을 만났을 때 무엇을 생각해야 하는가?
사랑이라는 블록 : 회사를 사랑한다는 의미란 무엇인가?
즐거움이라는 블록 : 무엇이 즐겁게 일하게 만드는가?
체력이라는 블록 : 자기 관리의 체크 포인트는 무엇인가?
3장 생존_사람에게 공존하는 80퍼센트 공통점
불확실성이라는 블록 : 왜 코코넛을 조심해야 하는가?
경쟁이라는 블록 : 무엇과 경쟁해야 하는가?
행운이라는 블록 : 행운이라는 시그널은 어떻게 알아차리는가?
실행이라는 블록 : 실행을 통해 무엇을 얻게 되는가?
DNA라는 블록 : 축적의 시간, 시간의 축적이란 무엇인가?
4장 직원_비즈니스 웰빙의 목표
인재라는 블록 : 미래의 중소기업을 바꿀 인재는 누구인가?
역량이라는 블록 : 왜 함께 학습해야 하는가?
소통이라는 블록 : 무엇을 위해 소통하는가?
보상이라는 블록 : 왜 보상이 아니라 보람을 중시해야 하는가?
오너십이라는 블록 : MZ세대에게 오너십은 어떤 의미인가?
5장 품질_품질의 절대우선순위
QCD라는 블록 : 왜 QCD가 비즈니스 3대 필수 요소인가?
품질이라는 블록 : 품질의 본질은 무엇인가?
가격이라는 블록 : 가격은 언제 결정되는가?
인도라는 블록 : 딜리버리의 핵심은 무엇인가?
혁신이라는 블록 : 혁신은 누구에게 필요한가?
6장 협력사_우리 회사의 얼굴
발품이라는 블록 : 왜 발품값을 주는가?
신용이라는 블록 : 신용은 어떻게 두터워지는가?
갈등이라는 블록 : 갈등의 측정 타이밍은 언제인가?
상생이라는 블록 : 왜 모두가 상생을 선택해야 하는가?
일괄이라는 블록 : 일괄 생산의 필요 조건은 무엇인가?
7장 글로벌 사업_비전을 설계하는 힘
국제화라는 블록 : 국제화는 언제부터 생각해야 하는가?
문화라는 블록 : 문화의 차이는 어떻게 극복하는가?
해외 투자라는 블록 : 히든 코스트는 어디에 숨어 있는가?
현지화라는 블록 : 현지 채용과 경영 전략에는 어떤 연관성이 있나?
감사함이라는 블록 : 글로벌 비즈니스의 가치는 무엇인가?
8장 정부 정책_글로벌 사업의 뒷배
제도라는 블록 : 정부 제도와 왜 친하게 지내야 하는가?
표준이라는 블록 : 왜 표준의 중심에 서야 하는가?
특허라는 블록 : 왜 중소기업에서 특허를 중시해야 하는가?
포상이라는 블록 : 국가로부터 인정받는다는 의미는 무엇인가?
울타리라는 블록 : 정부는 울타리인가, 방해꾼인가?
9장 현장_누구나 현장에서 사업을 시작한다
현장이라는 블록 : 현장이 경영의 시작과 끝인 이유는 무엇인가?
안전이라는 블록 : 안전 최우선 경영의 본질은 무엇인가?
발상이라는 블록 : 자유로운 발상의 3대 조건은 무엇인가?
연구개발이라는 블록 : 연구개발의 지분은 얼마인가?
전통이라는 블록 : 회사의 역사란 무엇인가?
10장 책임_우리는 왜 사업을 하는가?
목적이라는 블록 : 우리는 왜 사업을 하는가?
공헌이라는 블록 : 사회 공헌의 본질은 무엇인가?
중소기업중앙회라는 블록 : 조합을 통한 협력은 무엇을 의미하는가?
미래세대라는 블록 : 미래세대의 기업가 정신은 무엇인가?
100년 기업이라는 블록 : 100년 기업이란 무엇인가?
감사의 글
한영넉스와 함께한 단체들
부록
리뷰
책속에서
“한국형 중소기업은 어떤 특징이 있나요?”
“한국형 혁신기업은 어떤 차이가 있나요?”
“한국형 장수기업은 어떤 강점이 있나요?”
과연 ‘한국형’이라는 단어는 요즘과 같은 시대에 어울리기나 할까요? 나 스스로 질문하고 스스로 대답하며 ‘한국에서 사업을 한다는 것’이 시사하는 시그널을 찾아보고자 합니다. 동일한 업종에서 50년 동안 지속적으로 성장한 한영넉스의 이야기는 나의 얘기인 동시에 한영의 혁신 여정이기도 합니다. 그 속에서 발견한 50개의 블록이 나침반이자 이정표가 되어줄 것입니다.
--서문 중에서
건강을 자신해서도 안 되지만, 사업가라면 집중력을 기르는 데 일관된 습관만큼 좋은 것도 없습니다. 사업이라는 분야 자체가 집중력을 가져야 하는 일입니다. 개인의 문제가 아니라 종업원과 그들 가족 모두의 생활을 책임지는 일입니다. 내가 스스로 관리를 하지 못하면 그만큼 집중력을 잃을 수 있습니다.
자신의 심신을 좋은 상태로 유지하는 자체도 경영진의 책무에 포함됩니다. 그래야만 산만하지 않은 상태에서 좋은 결정을 내릴 수 있습니다. 경영진의 건강한 자기 관리는 조직 의사결정의 퀄리티를 유지하는 데 절대적으로 중요한 요소입니다.
--2장. ‘열정_나를 움직이는 내면의 에너지’ 중에서
예컨대 공기, 즉 산소는 인간의 생존에 가장 중요한 요소입니다. 그럼에도 좋은 공기는 우리 눈에 보이지 않습니다. 미세먼지나 공해가 오히려 눈에 더 잘 들어옵니다. 또 건강한 사람은 모든 음식이 입에 맞습니다. 입이 짧은 사람이나 건강에 자신이 없는 사람일수록 까다롭고 예민해져서 음식을 구분합니다. 소통도 같은 이치입니다. 소통의 필요성이 느껴지지 않을 정도의 수준에 도달해야 합니다. 해답은 간단합니다. 조직의 구성원이 서로 자주 보면 됩니다. 자주 보면서 대화하면 소통의 필요성을 느끼지 않습니다.
소통은 입이 아닌 발로 해야 한다고 강조하고 싶습니다. 말이 아닌 행동으로 소통할 때 가장 강력한 메시지를 공유할 수 있습니다. 약속을 잘 지키는 것은 직장인의 중요한 가치입니다. 임원들이 몸소 철저히 약속을 지키는 것을 보여준다면 그보다 효과적인 소통은 없습니다. 종종 직원들이 시간을 지키기 위해 동분서주하는 것을 봅니다. 직원에게 바쁘냐고 묻는 제 마음은 고마움으로 가득합니다. 행동으로 소통하는 모습들이기 때문입니다.
--4장. ‘직원_비즈니스 웰빙의 목표’ 중에서