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리더의 측정법

리더의 측정법

(강하고 지속가능한 회사를 만드는 50개의 블록)

한영수 (지은이), 신완선 (정리)
서울경제신문사
17,000원

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리더의 측정법
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 리더의 측정법 (강하고 지속가능한 회사를 만드는 50개의 블록)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 조직/인력/성과관리
· ISBN : 9791197921216
· 쪽수 : 312쪽
· 출판일 : 2022-10-17

책 소개

1972년 문래동의 작은 천막 사무실에서 두 명의 직원과 시작한 한영넉스의 50년을 돌아보는 경영 현장의 이야기이자, 변화를 두려워하지 않고 끊임없이 도전해온 엔지니어 창업자의 경영 철학을 소개하는 책이다.

목차

추천의 글
서문

1장 도전_새로운 꿈을 시작하는 순간
용기라는 블록 : 창업 용기를 어떻게 측정하는가?
고객이라는 블록 : 고객의 기쁨은 무엇인가?
기술이라는 블록 : 기술은 언제 업그레이드되는가?
파트너라는 블록 : 왜 동역자가 필요한가?
자금이라는 블록 : 자금은 얼마나 준비해야 하는가?

2장 열정_나를 움직이는 내면의 에너지
희망이라는 블록 : 기업에서 희망의 본질은 무엇인가?
분노라는 블록 : 좌절을 만났을 때 무엇을 생각해야 하는가?
사랑이라는 블록 : 회사를 사랑한다는 의미란 무엇인가?
즐거움이라는 블록 : 무엇이 즐겁게 일하게 만드는가?
체력이라는 블록 : 자기 관리의 체크 포인트는 무엇인가?

3장 생존_사람에게 공존하는 80퍼센트 공통점
불확실성이라는 블록 : 왜 코코넛을 조심해야 하는가?
경쟁이라는 블록 : 무엇과 경쟁해야 하는가?
행운이라는 블록 : 행운이라는 시그널은 어떻게 알아차리는가?
실행이라는 블록 : 실행을 통해 무엇을 얻게 되는가?
DNA라는 블록 : 축적의 시간, 시간의 축적이란 무엇인가?

4장 직원_비즈니스 웰빙의 목표
인재라는 블록 : 미래의 중소기업을 바꿀 인재는 누구인가?
역량이라는 블록 : 왜 함께 학습해야 하는가?
소통이라는 블록 : 무엇을 위해 소통하는가?
보상이라는 블록 : 왜 보상이 아니라 보람을 중시해야 하는가?
오너십이라는 블록 : MZ세대에게 오너십은 어떤 의미인가?

5장 품질_품질의 절대우선순위
QCD라는 블록 : 왜 QCD가 비즈니스 3대 필수 요소인가?
품질이라는 블록 : 품질의 본질은 무엇인가?
가격이라는 블록 : 가격은 언제 결정되는가?
인도라는 블록 : 딜리버리의 핵심은 무엇인가?
혁신이라는 블록 : 혁신은 누구에게 필요한가?

6장 협력사_우리 회사의 얼굴
발품이라는 블록 : 왜 발품값을 주는가?
신용이라는 블록 : 신용은 어떻게 두터워지는가?
갈등이라는 블록 : 갈등의 측정 타이밍은 언제인가?
상생이라는 블록 : 왜 모두가 상생을 선택해야 하는가?
일괄이라는 블록 : 일괄 생산의 필요 조건은 무엇인가?

7장 글로벌 사업_비전을 설계하는 힘
국제화라는 블록 : 국제화는 언제부터 생각해야 하는가?
문화라는 블록 : 문화의 차이는 어떻게 극복하는가?
해외 투자라는 블록 : 히든 코스트는 어디에 숨어 있는가?
현지화라는 블록 : 현지 채용과 경영 전략에는 어떤 연관성이 있나?
감사함이라는 블록 : 글로벌 비즈니스의 가치는 무엇인가?

8장 정부 정책_글로벌 사업의 뒷배
제도라는 블록 : 정부 제도와 왜 친하게 지내야 하는가?
표준이라는 블록 : 왜 표준의 중심에 서야 하는가?
특허라는 블록 : 왜 중소기업에서 특허를 중시해야 하는가?
포상이라는 블록 : 국가로부터 인정받는다는 의미는 무엇인가?
울타리라는 블록 : 정부는 울타리인가, 방해꾼인가?

9장 현장_누구나 현장에서 사업을 시작한다
현장이라는 블록 : 현장이 경영의 시작과 끝인 이유는 무엇인가?
안전이라는 블록 : 안전 최우선 경영의 본질은 무엇인가?
발상이라는 블록 : 자유로운 발상의 3대 조건은 무엇인가?
연구개발이라는 블록 : 연구개발의 지분은 얼마인가?
전통이라는 블록 : 회사의 역사란 무엇인가?

10장 책임_우리는 왜 사업을 하는가?
목적이라는 블록 : 우리는 왜 사업을 하는가?
공헌이라는 블록 : 사회 공헌의 본질은 무엇인가?
중소기업중앙회라는 블록 : 조합을 통한 협력은 무엇을 의미하는가?
미래세대라는 블록 : 미래세대의 기업가 정신은 무엇인가?
100년 기업이라는 블록 : 100년 기업이란 무엇인가?

감사의 글
한영넉스와 함께한 단체들
부록

저자소개

한영수 (옮긴이)    정보 더보기
글로벌 강소기업 한영넉스의 창립자이자 끊임없이 변화에 적응하고 도전을 멈추지 않는 엔지니어 출신의 리더로서, 스물다섯 살에 두 명의 직원과 함께 문래동 골목의 천막 사무실에서 창업하였다. 한영넉스는 첫 제품으로 외산에 의존했던 전자식 온도조절계를 개발하였고 국내외 1,000여 명의 직원이 근무하는 회사로 성장하였으며 센서, 전력조정기, 스위치 등 총 40여 개 제품군, 8,000여 개의 제품을 생산하는 공장 자동화 전문 기업이 되었다. 한영수 회장은 2000년대 초에 인도네시아 해외 현지 법인을 설립한 1세대 중소기업인으로서, 글로벌 시장에서 현지화 전략으로 기술, 품질, 가격, 납기에서 경쟁력 우위를 확보하여, 많은 중소, 벤처기업 리더들 사이에 귀감이 되고 있다. 또한 손에서 기름때가 마를 새 없이 일했던 젊은 시절에도 “기술에 주목해야 한다”는 사명을 가지고 개발과 품질 혁신에 매진하여 어려운 국제 환경에도 한영넉스를 지속가능한 기술 선도 기업으로 성장시켜왔다. 경영자와 리더의 배움과 도전을 강조해온 저자는 《사장이 변해야 회사가 변한다》라는 책을 번역하기도 했다. 금탑산업훈장을 수훈하였고 국가품질경영상을 받았으며 한국무역협회 부회장, 중소기업중앙회 부회장 역임, 벤처기업협회 부회장, 한국 합성수지가공기계공업 협동조합 이사장, 자랑스런중소기업인협의회 회장 역임, 서울상공회의소 영등포구상공회 회장을 역임하고 한국표준협회 감사, 한국기계전기전자시험 연구원 이사로 활동하고 있다.
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신완선 (옮긴이)    정보 더보기
성균관대학교 시스템경영공학과(산업공학)와 기술경영전문대학원 교수로서, 기획조정처장과 품질혁신센터장을 역임했다. 전공은 경영혁신, 리더십, 의사결정이며 <Great Quality Korea>를 주제로 중국, 사우디아라비아, 베트남, 싱가포르, 덴마크, 카자흐스탄 등에서 초청 강연을 진행했다. 삼성전자, 현대자동차, LG전자, POSCO, KT, 하나금융, 대림산업 등의 기업과 주요 언론사를 대상으로 자문과 교육을 해왔으며 서울대, 연세대, 고려대, 한양대, 숙명여대 등의 대학에서 리더십과 변화혁신을 강의하였다. 법무부 <교정>지에 5년간 따뜻한 교정리더십을 연재하기도 했다. 삼성엔지니어링, YTN, 한국품질재단의 사외이사를 역임했고, 기재부 공기업경영평가 단장, 행안부 책임운영기관 평가단장, 정부혁신 평가위원, 금융위 금융감독원평가 위원장으로 봉사했다. 한국품질경영학회 및 한국공기업학회 회장과 대한산업공학회 부회장으로 활동했으며 현재 아시아품질협회(ANQ) 의장으로서 품질 한국의 비전을 전파하고 있다. 주요 저서로는 《다이버시티》 《기술 리더십 를 보면 발걸음이 가볍다》 《Great Quality Korea》(영문판) 《한국처럼 품질하라》 《신완선 교수의 리얼 옵션》 《굿타이밍 의사결정》 《컬러 리더십》 등 다수가 있다.
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책속에서

“한국형 중소기업은 어떤 특징이 있나요?”
“한국형 혁신기업은 어떤 차이가 있나요?”
“한국형 장수기업은 어떤 강점이 있나요?”
과연 ‘한국형’이라는 단어는 요즘과 같은 시대에 어울리기나 할까요? 나 스스로 질문하고 스스로 대답하며 ‘한국에서 사업을 한다는 것’이 시사하는 시그널을 찾아보고자 합니다. 동일한 업종에서 50년 동안 지속적으로 성장한 한영넉스의 이야기는 나의 얘기인 동시에 한영의 혁신 여정이기도 합니다. 그 속에서 발견한 50개의 블록이 나침반이자 이정표가 되어줄 것입니다.
--서문 중에서


건강을 자신해서도 안 되지만, 사업가라면 집중력을 기르는 데 일관된 습관만큼 좋은 것도 없습니다. 사업이라는 분야 자체가 집중력을 가져야 하는 일입니다. 개인의 문제가 아니라 종업원과 그들 가족 모두의 생활을 책임지는 일입니다. 내가 스스로 관리를 하지 못하면 그만큼 집중력을 잃을 수 있습니다.
자신의 심신을 좋은 상태로 유지하는 자체도 경영진의 책무에 포함됩니다. 그래야만 산만하지 않은 상태에서 좋은 결정을 내릴 수 있습니다. 경영진의 건강한 자기 관리는 조직 의사결정의 퀄리티를 유지하는 데 절대적으로 중요한 요소입니다.
--2장. ‘열정_나를 움직이는 내면의 에너지’ 중에서


예컨대 공기, 즉 산소는 인간의 생존에 가장 중요한 요소입니다. 그럼에도 좋은 공기는 우리 눈에 보이지 않습니다. 미세먼지나 공해가 오히려 눈에 더 잘 들어옵니다. 또 건강한 사람은 모든 음식이 입에 맞습니다. 입이 짧은 사람이나 건강에 자신이 없는 사람일수록 까다롭고 예민해져서 음식을 구분합니다. 소통도 같은 이치입니다. 소통의 필요성이 느껴지지 않을 정도의 수준에 도달해야 합니다. 해답은 간단합니다. 조직의 구성원이 서로 자주 보면 됩니다. 자주 보면서 대화하면 소통의 필요성을 느끼지 않습니다.
소통은 입이 아닌 발로 해야 한다고 강조하고 싶습니다. 말이 아닌 행동으로 소통할 때 가장 강력한 메시지를 공유할 수 있습니다. 약속을 잘 지키는 것은 직장인의 중요한 가치입니다. 임원들이 몸소 철저히 약속을 지키는 것을 보여준다면 그보다 효과적인 소통은 없습니다. 종종 직원들이 시간을 지키기 위해 동분서주하는 것을 봅니다. 직원에게 바쁘냐고 묻는 제 마음은 고마움으로 가득합니다. 행동으로 소통하는 모습들이기 때문입니다.
--4장. ‘직원_비즈니스 웰빙의 목표’ 중에서


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