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북 가이드

1장 테크노 리더십: 개요와 필요성
1. 리더십 교육의 필요성: 리더는 만들어진다
2. 조직 리더십의 가치: 국가와 기업도 만들어진다
3. 기술이 미래를 선도한다
4. 기술 중시 시대의 리더는 누구인가?

2장 셀프 리더십 리얼 옵션
1. 리더십의 정의: 방향을 정하고 따라오게 만드는 역량
2. 셀프 리더십: 개별 구성원의 사고방식
3. 리얼 옵션: 미래의 선택 권리를 중시한다

3장 컬러 리더십과 리더십 자가진단
1. 개인 리더십의 유형
2. 컬러 리더십: 강점으로 리드하라
3. 컬러 리더십의 특징과 성공 요소
4. 리더십 자가 진단하기

4장 테크노 리더의 성공조건
1. 스스로를 비하하지 말라
2. 리더십의 격차는 어디에서 비롯되는가?
3. 리더 그룹이 바뀌고 있다
4. 테크노 리더란 누구인가?
5. 테크노 리더의 성공조건
6. 테크노 리더의 위대한 유산

5장 테크노 리더십의 비전
1. 비전의 정의
2. 비전의 중요성
3. 테크노 헤게모니를 이해하라
4. 비전 설정과 제시
5. 테크노 리더의 비전 로드맵: 미래 청사진을 준비하라

6장 테크노 리더십의 커뮤니케이션
1. 커뮤니케이션의 의미와 적용
2. 시대 변천에 따른 커뮤니케이션 기능
3. 탁월한 리더에게 필요한 커뮤니케이션 능력
4. 효율적인 커뮤니케이션 기술
5. 효과적인 커뮤니케이션을 위한 e?커뮤니케이션 활용법

7장 신뢰: 마음을 머물게 하라
1. 신뢰의 정의
2. SNS 시대의 신뢰
3. 리더 개인의 신뢰
4. 기업 경영의 신뢰
5. 4차 산업혁명 시대의 신뢰와 사회적 책임

8장 인재: 통합형 인재와 4차 산업혁명 시대의 인재경영
1. 인재: 핵심 역량에 집중하라
2. 가치 창출형 인재가 돼라
3. 테크노 리더는 초일류 경영시스템을 이해해야 한다

9장 테크노 리더십의 실행: ‘실행’의 5대 요소
1. ‘실행’의 핵심 요소: 결단하고 도전하라
2. ‘실행’의 5대 핵심 요소
3. 스티어링 휠: 실행력을 관리하라

10장 테크노 리더십과 미래 준비
1. 알파고와 이세돌의 대결은 무엇을 남겼는가?
2. 새로운 제안: 테크노 리더십 4.0의 개요
3. ‘테크노 리더십 4.0’은 어떻게 구현될 수 있는가?

에필로그
Reference
색인

기존 비즈니스 리더와 테크노 리더의 차이는 크게 다섯 가지로 압축할 수 있다.
테크노 리더는 기술적 전문성, 분석적 사고, 독보적 경쟁우위, 실행력, 그리고 기술과 가치에 초점을 맞춘다. 차별적 경쟁력을 갖추어야만 승부가 가능하다는 과학과 기술의 사고방식을 근본으로 하고 있는 셈이다. 가치-비용을 중시하는 체계에서 기술-품질로 전환하는 것도 특징이다.

데이비드 마이스터의 신뢰방정식: 신뢰(T)=진실성(C)+확실성(R)+친밀감(I)/자기중심성(S)
데이비드 마이스터의 신뢰방정식에서 가장 주목할만한 점은 자기중심성이 신뢰를 결정짓는 매우 중요한 변수이며 신뢰 수준을 높이려면 방정식에 있는 세 가지 요소(진실성, 확실성, 친밀감)의 수준을 증대시키는 동시에 자기중심성을 낮추어야 한다는 것이다. 겸손하고 타인에 대한 배려가 높은 리더의 신뢰가 높게 평가되는 배경에는 이러한 신뢰방정식 개념이 적용된다고 볼 수 있다.

융복합 시대가 도래하면서 전천후 역량을 의미한 O자로 표현된 통합형이 미래의 인재상으로 소개되기 시작했다.
결론적으로 말하면, 필자는 그 누구도 O자형 인재가 될 수 없다고 생각한다. 그러나 리더십 관점에서 볼 때, 조직 차원에서의 O자형 인재상을 시스템으로 구축할 수는 있을 것이다. 리더는 혼자가 아니다. 더불어 팀으로서 통합형 인재 시대에 대응해야 한다.