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책 정보
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 재테크/투자 > 주식/펀드
· ISBN : 9791198335302
· 쪽수 : 368쪽
책 소개
목차
추천의 글╻디지털시대의 가치투자, 정통과 이단 사이╻윤지호
면책 선언
용어 이해를 위한 길잡이
들어가는 말╻너무 크고 너무 빠른 빅테크의 물결
1부 기술의 발전과 가치 3.0의 탄생
1장 세상이 변했다
영문 모를 추락
버핏의 애플 대량 매수
샌더스의 테크주 투자
2장 [가치 1.0] 벤저민 그레이엄과 자산가치의 시대
증권분석의 첫 성공 사례
노던파이프라인 자산가치
1929년 대폭락 이후
한계에 이른 가치 1.0
은퇴 후의 그레이엄
3장 [가치 2.0] 워런 버핏과 브랜드-TV 생태계
존 버 윌리엄스의 영향
새로운 투자 시발점이 된 ‘가이코’
방송국에 통행료를 내던 시절
가격보다 성장성
버핏 ‘넘사벽’ 기록을 달성하다
방송국 생태계가 죽어가다
모두 디지털 경쟁에 뛰어들다
4장 [가치 3.0] BMP 템플릿과 어닝파워
하이코의 비즈니스 품질
하이코의 경영진
BMP에서 가격 비중
신 가치평가 지표, 어닝파워
캠벨과 인튜이트의 어닝파워 비교 분석
2부 테크주, 비테크주 투자의 실전
5장 그때와 지금의 경쟁우위
빠른 성장과 인기에 속은 사례
해자 1.0. 저비용 생산자
해자 2.0. 브랜드
플랫폼과 전환비용
퍼스트무버, 패스트무버
승자독식의 네트워크 효과
디지털 네트워크의 엄청난 가치
6장 주주를 위한 베스트 경영진
오너처럼 생각하고 행동하는가?
비즈니스 가치를 높이는 핵심 요인을 아는가?
모범 사례 분석, 톰 머피
검소하지만 구두쇠는 아닌가?
주주가치의 동력을 이해하는가?
구경제와 신경제를 잘 조합할 줄 아는가?
CEO의 급여와 주가의 상관관계
7장 가치 3.0의 가치평가 도구
재고해야 할 가치평가 도구
유지하되 수정해야 할 도구
일반회계원칙의 조정과 해법
8장 어닝파워 PER 산출 사례: 아마존
1단계. 아마존의 향후 3년 매출 추정
2단계. 경제적 현실에 맞게 이익률 조정
아마존의 어닝파워 PER
9장 BMP 템플릿 사례 연구: 알파벳과 인튜이트
1. 알파벳 BMP 분석
분석에 대한 사후 검증
2. 인튜이트 BMP 분석
분석에 대한 사후 검증
10장 비테크주 성공 투자를 위한 핵심 질문
기술 저항성이 있는가?
탁월함을 더해줄 기술 요소가 있나?
저소득층에도 서비스를 제공하는가?
3부 투자 성과를 올려줄 마지막 퍼즐
11장 매력적인 투자 대상 찾기
업계 전문성을 경쟁우위로 만들기
일상적인 소비자 경험 활용하기
세대 간 디지털 격차를 인정하라
젊은 투자자를 위한 조언
나이 많은 투자자를 위한 조언
12장 투자 과정과 투자 우선순위를 위한 팁
신속하지만 서둘러서는 안 된다
능력범위를 확대하라
양질의 정보를 많이 습득하라
미스터 마켓을 유리하게 이용하라
분산투자 ‘하지 말라’
집중투자 관용도를 파악하라
정기 투자, 장기투자하라
투기는 불륜처럼 위험하다
암호화폐 투자해도 될까?
‘혹성탈출’ 같은 레딧과 밈주식
‘사회적책임투자’의 사회적 책임에 관해
13장 규제와 혁신, 체스판의 후반부
반독점주의자들의 규제
체스판의 60번째 칸
‘영구적’이 아닌 ‘오래가는’ 경쟁우위
용어 해설
해제╻테크 온 미, 비욘드 레거시!╻홍영표
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리뷰
책속에서
2011년 이후 미국 주식의 수익은 대략 50%가 정보기술(IT) 분야에서 나왔고 2016년 이후 미국 주식의 수익도 3분의 2가량이 이 분야에서 나왔다. 10년 전에는 정부의 통제를 받는 국영기업을 제외하고 세계에서 가장 가치 있는 상장기업 10곳 가운데 단지 2곳만이 테크기업이었지만, 2021년에는 10개 기업 가운데 8개가 테크기업이다.
나는 훌륭한 투자자의 신조는 수도사의 신념과 같다고 배웠다. 연구하고 배우고 헌신적으로 원칙을 실천하는 것이다. 훌륭한 투자자는 남성 호르몬이나 아드레날린에 의존하지 않을 뿐만 아니라, 그런 것들을 무시한다. 린치는 자신이 대학에서 배운 가장 소중한 수업은 금융과 무관한 논리학 강좌였다고 말했다. 버핏은 머리를 식히기 위해 철학자인 버트런드 러셀(Bertrand Russell)의 책을 읽고 브리지 게임을 한다.
저녁 시간대 TV 광고를 송출하던 방식에 의존할 수 없게 된 브랜드들은 더는 소비자의 마음을 붙잡을 수 없었다. 2013~2018년 5년간 존슨앤드존슨의 대표 상품인 유아용품은 시장 점유율이 10% 포인트나 줄었다. 단 1% 포인트 증가나 하락도 매우 중대하게 받아들여지는 산업에서 10% 포인트 하락은 정말 충격적인 결과가 아닐 수 없다.
