목표 달성의 실제적 실행 도구 OKR

·추천사
·서문1: 새로운 목표 관리 체계인 OKR의 모든 것!
·서문2: OKR을 실행하려면 협업 시스템이 필요하다

1장. OKR에 대한 오해를 푼다
1. OKR은 무엇인가?
2. 과연 도전적인 목표인가?
3. 평가의 위장 전술인가?

2장. 다시 피터 드러커로 돌아가자
1. MBO, 목표에 의한 관리
2. 드러커는 평가를 말하지 않았다
3. 드러커를 오해하게 만드는 용어들

3장. 목표를 세운다
1. 조직의 목표
2. 나를 위한 목표
3. 너를 위한 목표
4. 우리를 위한 목표

4장. 목표를 정렬한다
1. 목표 정렬의 차원
2. 먼저 생각해야 할 핵심 결과
3. 아무때나 나타나는 핵심 결과
4. 애자일로 정렬되는 핵심 과제와 결과

5장. 평가의 늪에서 빠져나온다
1. 대화를 왜 3개월 단위로 하는가?
2. 피드백 No, 조언 Yes
3. 칭찬으로 시작되는 인정
4. 수시 평가 No, 기민한 지원 Yes
5. 상대 평가 말고 절대 평가?
6. 1차, 2차, n차 평가

6장. H팀장님께 드리는 조언
1. 직책으로 구성하라
2. 인사 평가, 인사팀에서 하지 마라
3. 조직 평가부터 먼저 하라
4. 정량/정성 평가를 확실히 구분하라
5. 예산이 없으면 인사 평가하지 마라

7장. V사에 인사 평가 시스템은 필요한가?
1. V사 인사 평가의 문제점, 진단, 방향성
2. V사가 기대하는 인사 평가의 모습
3. V사는 인사 평가 시스템이 필요한가?

·부록1: KPI 사전
·부록2: OKR.best 소개서