혁신은 왜 실패하는가

세계 최고 조직들이 반복해온 혁신 실패의 공통 원인을 추적한다. 문제 정의 없이 해답부터 찾는 ‘메타 착각’을 짚고, 실패를 예측하고 피하는 사전 부검 체크리스트로 기술과 혁신의 성공 조건을 제시한다.

기술이 완벽한 세상을 선물할 것이라는 믿음은 얼마나 위험한 착각인가?
GM, 월마트, 구글, BBC, 마이크로소프트, 메타—
글로벌 기업들의 혁신 실패 사례에서 배우는 생존 전략

15년 경력의 비즈니스 컨설턴트가 들려주는,
다섯 가지 메타 착각을 통해 도출해낸 혁신 처방전
★ SERICEO 비즈니스 북클럽 선정도서

“신기술이 문제를 해결해줄 거라고 믿는 순간, 실패는 이미 시작되었다.”
90억 달러를 들여 만든 GM의 로봇 공장은 멈췄고, 1,700억 원을 쏟아부은 BBC의 디지털 프로젝트는 실패했으며, 세상을 바꿀 것이라던 마이크로소프트의 AI 챗봇 테이는 16시간 만에 퇴출되었다. 구글, 메타, 우버, 월마트까지, 세계 최고의 조직들이 같은 방식으로 무너진 이유는 단 하나다. 문제를 정의하지 않은 채 해답부터 들이밀었기 때문이다. 이 책은 “왜 어떤 혁신은 성공하고, 어떤 혁신은 실패하는가?”라는 질문을 넘어, “왜 우리는 같은 실패를 기술만 바꾼 채 반복하는가?”라는 더 근본적인 문제를 추적한다. 비즈니스 컨설턴트로서 15년간 현장에서 수많은 실패를 목격해온 박종성 저자는 혁신이 실패하는 이유를 개인이나 조직의 무능이 아닌, 누구나 빠질 수밖에 없는 구조적 착각에서 찾으며, 이를 ‘메타 착각’이라 정의한다.

왜 인류는 시대와 기술이 바뀌어도 같은 함정에 빠질까? 이 책은 1900년대 전기 혁명부터 2020년대 생성형 AI까지, 100년 넘게 반복되어온 ‘다섯 가지 메타 착각’을 추적한다. 글로벌 기업들의 25가지 혁신 실패 사례를 통해 기술 앞에서 우리가 빠지기 쉬운 착각의 본질을 해부하고, 이를 예방함으로써 기업이 생존하며 진정한 혁신으로 나아가는 전략을 제시한다. 이 책의 강점은 성공담이 아닌 ‘실패의 해부’에 집중함으로써, 기존 혁신 담론이 회피해온 불편한 진실을 정면으로 다룬다는 점이다. 혁신 실패의 원인과 문제점 분석뿐만 아니라, 장 말미에 ‘사전 부검 체크리스트’라는 처방전을 제시해 프로젝트의 성공률을 높이도록 도와준다. 이를 통해 기술의 잠재력을 실현하기 위해 가장 먼저 바꿔야 할 것이 무엇인지 구체적으로 보여준다.

“2026 SERICEO 비즈니스 북클럽 도서”로 선정되었으며, 이경식 서울대 산업공학과 교수, 황성현 전 카카오 부사장, 유성준 인공지능융합연구원장, 「시한책방」 이시한 유튜버 등 각계 전문가들이 한목소리로 “예측 가능한 실패를 피하는 실질적 통찰을 담은 책”이라며 추천했다. 신기술 도입이 왜 성과로 이어지지 않는지 궁금한 경영자와 리더, 실패를 반복하고 싶지 않은 실무자, 기술 낙관론과 공포론 사이에서 균형 잡힌 시각을 갖고 싶어 하는 일반 독자가 읽으면 좋은 책이다.

“자동화 시스템에 대한 과도한 믿음은 어떤 대참사를 낳았는가?”
빅데이터, 복잡한 시스템, 글로벌 솔루션이
모든 문제를 해결해줄 것이라는 착각에 대한 통렬한 경고!

수백 개의 녹색 신호등이 깜박이는 관제실. 데이터는 완벽했고, 시스템은 정상 작동 중이었다. 하지만 몇 달 후 현장은 보이지 않는 피로와 ‘일을 하기 위한 일’로 가득 차 있었다.
『혁신은 왜 실패하는가』는 이처럼 겉으로는 완벽해 보이지만, 내부에서 이미 균열이 시작된 순간부터 이야기를 풀어낸다. LG그룹의 비즈니스 컨설턴트 박종성 저자는 15년간 현장에서 일하며 수없이 목격한 실패의 공통점을 추적해왔다. 실패한 프로젝트들은 서로 달라 보였지만, 그 저변에는 늘 비슷한 생각의 함정이 자리하고 있었다.

『혁신은 왜 실패하는가』는 “지금 당신의 조직이 추진 중인 혁신은 정말 미래를 향하고 있는가, 아니면 또 하나의 값비싼 실패를 향해 달리고 있는가?”라고 묻는다. 이 책은 야심 차게 신기술을 도입했지만 결국 실패로 끝난 글로벌 기업들의 사례를 통해, 혁신이 좌절되는 진짜 이유를 추적하고 AI 시대 기업의 생존 전략을 제시한다. 1900년대 초 전기 혁명에서 최근의 생성형 AI에 이르기까지, 지난 100여 년간 인류가 기술 앞에서 반복해온 ‘다섯 가지 메타 착각’을 날카롭게 해부한다.

“혁신이 도박이 되어서는 안 된다”는 핵심 어젠다를 함의하고 있는 이 책의 장점은 단순히 실패 사례를 나열하는 데 그치지 않고, AI 시대에 기업이 생존하며 진정한 혁신으로 나아가기 위한 실질적 전략을 제시한다는 데 있다. 혁신을 꿈꾸는 기업이나 조직이 빠지기 쉬운 착각과 고질병에서 벗어나 성공의 길로 나아가도록 안내하는 『혁신은 왜 실패하는가』는 급변하는 세상 속에서 어떻게 일해야 할지, 무엇을 새롭게 바라봐야 할지 고민하는 리더들에게 든든한 길잡이가 되어줄 것이다.

혁신을 실패로 이끄는 공통된 사고방식,
우리를 혁신의 함정에 빠뜨리는 ‘다섯 가지 메타 착각’

『혁신은 왜 실패하는가』는 25가지 글로벌 실패 사례를 통해, 혁신이 번번이 좌초되는 이유는 기술 부족이나 실행력의 문제가 아니라 우리가 너무 쉽게 믿어온 공통된 사고방식, 즉 ‘메타 착각’에 있음을 밝혀낸다. 저자는 시대와 산업, 기술이 달라도 놀라울 만큼 비슷한 방식으로 반복되는 실패의 패턴을 추적하며, 조직과 리더들이 무의식적으로 빠져드는 다섯 가지 핵심 착각을 도출한다.

저자가 지적하는 다섯 가지 메타 착각은 다음과 같다. 첫째, ‘도구의 혁신이 곧 생산성의 혁신이다’, 둘째, ‘정답은 거대한 데이터와 복잡한 시스템에 있다’, 셋째, ‘인간의 개입은 최소화해야 한다’, 넷째, ‘멋진 제품과 서비스는 스스로 시장을 창출한다’, 다섯째, ‘리더가 횃불과 채찍을 들면 혁신은 따라온다’. 저자에 따르면, 이 다섯 가지 착각은 혁신을 가로막는 가장 보편적이면서도 강력한 함정으로, 수많은 조직이 같은 실패를 반복하게 만드는 근본 원인으로 작동해왔다.

메타 착각 1 도구를 혁신하면 무조건 생산성이 높아진다
→문제의 핵심을 외면한 채 기술 도입에만 매몰된 결과는?
도장 문화에 집착한 일본의 도장 찍는 로봇, 메타의 메타버스 오피스 실험….
많은 조직이 새로운 기술이나 장비를 도입하는 것 자체를 혁신이라 착각한다. 그러나 새롭고 멋진 장비만 도입한다고 생산성이 저절로 높아지는 것은 아니다. 기술은 기존 문제를 자동으로 해결해주지 않는다. 오히려 해결해야 할 문제를 다시 정의하지 않은 채 도구만 바꾸면, 낡은 관행과 비효율이 더 정교한 형태로 고착된다. 자동화된 공정, 디지털 시스템, 가상 환경은 본질적인 업무 방식과 조직 구조가 함께 바뀌지 않는 한 생산성을 끌어올리지 못한다. 글로벌 기업들의 실패 사례는 기술의 화려함에 취해 문제의 본질을 고민하지 않으면 값비싼 대가를 치른다는 사실을 보여준다.

메타 착각 2 정답은 거대한 데이터와 복잡한 시스템에 있다
→빅데이터는 자산인가, 아직 터지지 않은 시한폭탄인가?
ERP 시스템과 자동화 물류센터를 동시에 도입한 폭스마이어, BBC의 1,700억 원짜리 디지털 프로젝트….
빅데이터와 정교한 알고리즘은 객관적이고 합리적인 판단을 약속하지만, 데이터는 결코 중립적이지 않다. 데이터에는 그것이 수집된 사회적·문화적 맥락과 인간의 편향이 고스란히 담겨 있다. 많은 데이터와 복잡한 시스템이 반드시 더 나은 결정을 보장하지는 않는다. 문제를 단순화하기 위해 만든 모델이 오히려 현실의 복잡성을 왜곡하고, 시스템은 인간의 판단을 돕기보다 마비시키는 위험한 권위가 될 수 있다. 진정한 해답은 거대한 데이터나 복잡한 시스템이 아니라, 데이터가 만들어진 맥락을 이해하고 해석하는 능력에 있다.

메타 착각 3 인간의 개입은 최소화해야 한다
→인간이 사라진 시스템에 대한 책임은 결국 누가 지는가?
아군을 향해 미사일을 발사한 패트리엇 시스템, 보행자를 치어 숨지게 한 우버의 자율주행차….
자동화는 인간의 실수를 없애고 효율을 극대화할 것처럼 보인다. 그러나 인간을 배제한 시스템은 예상치 못한 상황 앞에서 급격히 무너진다. AI 자동화는 노동의 종말을 가져온 것이 아니라, 오히려 기계의 오류를 수습하기 위한 새로운 형태의 ‘그림자 노동’을 만들어냈다. 인간의 판단과 개입을 불필요한 비용으로 취급하는 순간, 시스템은 책임질 주체를 잃는다.

메타 착각 4 멋진 제품과 서비스는 스스로 시장을 창출한다
→아무도 원치 않는 완벽한 제품은 왜 탄생하는가?
‘주머니 속 영화관’을 꿈꾼 퀴비, 괴짜들의 장난감으로 전락한 세그웨이, 사막 위에 세워진 스마트 시티….
혁신적인 기술과 완성도 높은 제품이 곧 시장의 성공으로 이어진다는 믿음은 오래된 착각이다. 아무리 뛰어난 기술이라도 사용자의 실제 문제와 삶의 맥락을 배제하면 외면받을 수밖에 없다. 기술이 해결하려는 문제가 존재하지 않거나, 사용자에게 절실하지 않다면 혁신은 성립하지 않는다. 진정한 혁신은 ‘무엇을 만들 수 있는가’가 아니라, ‘사용자의 어떤 문제를 해결할 수 있는가’에서 출발해야 한다.

메타 착각 5 리더가 횃불과 채찍을 들면 혁신은 따라온다
→왜 ‘한 번에 바꾸는 혁신’은 가장 위험한 선택이 되는가?
응급의료 혁신을 선언한 런던의 응급의료 시스템, ‘0달러짜리 급여 명세서’를 탄생시킨 퀸즐랜드주의 급여 시스템….
강력한 리더십과 단호한 결단이 혁신을 이끈다는 믿음은 종종 조직을 파국으로 몰아넣는다. 이 책은 시스템을 한꺼번에 바꾸려는 ‘빅뱅식 혁신’이 왜 실패 확률이 높은지를 보여준다. 실패 신호가 분명함에도 이미 투입된 비용과 체면, 정치적 압박 때문에 멈추지 못하는 순간 혁신은 도박이 된다. 혁신이란 명령으로 실현되는 것이 아니라 작은 실험과 학습을 통해 점진적으로 축적되는 과정이며, 리더의 역할은 밀어붙이는 것이 아니라 멈추고 질문하는 것이다.

“야심 찬 프로젝트들은 왜 기대한 성과를 거두지 못하고 실패하는가?”
실패를 반복하지 않기 위한 ‘사전 부검 체크리스트’

■ GM의 90억 달러짜리 로봇 혁명은 왜 실패했는가?
■ 월마트가 야심 차게 도입한 RFID는 왜 무용지물이 되었는가?
■ 메타버스 오피스 실험은 왜 길을 잃었는가?
■ 클릭 한 번으로 집을 팔겠다는 질로우의 꿈은 왜 악몽이 되었는가?
■ 마이크로소프트의 AI 챗봇 테이는 왜 16시간 만에 퇴출되었는가?
■ 자동 비행 제어 소프트웨어는 왜 비행기를 곤두박질치게 했는가?
■ 로봇 프로세스 자동화(RPA) 도입 이후, 왜 더 많은 사람을 채용해야 했는가?
■ 구글 글라스는 왜 세상을 바꾸지 못했는가?
■ 런던 구급차 배차 시스템은 왜 구급차를 멈춰 세웠는가?

『혁신은 왜 실패하는가』는 GM, 월마트, 구글, BBC, 마이크로소프트, 메타 등 글로벌 기업들의 대표적 실패 사례를 통해, 혁신이 좌초되는 공통된 패턴과 그 이면에 숨은 구조적 원인을 추적한다. 로봇 공장, RFID, 메타버스 오피스, AI 챗봇, 자동화 시스템 등 한때 ‘미래의 표준’으로 불렸던 프로젝트들이 왜 현실 앞에서 무너졌는지를 집요하게 묻는다.

오늘날 우리는 생성형 AI, 자율주행차 등 과거와는 비교할 수 없을 만큼 강력한 ‘새로운 망치’를 손에 쥐고 있다. 그러나 이 책은 기술의 성능이나 속도보다 중요한 것은 그 기술로 무엇을 해결하려 하는지에 대한 질문이라고 말한다. 한때 세상을 바꿀 것이라고 기대를 받았으나 조용히 사라진 수많은 기술의 전철을 밟지 않기 위해서는, 섣불리 앞으로 나아가기보다 잠시 멈춰 실패의 역사를 돌아볼 필요가 있다.

이 책은 AI와 디지털 전환이 산업 전반을 뒤흔드는 혼돈의 시대에, 글로벌 기업들의 실패를 거울삼아 무엇을 경계해야 하며 어디서부터 다시 성찰해야 하는지를 알려준다. 단순히 혁신 실패의 원인을 분석만 하는 것이 아니라 장별로 ‘사전 부검 체크리스트’라는 처방전을 제시해 프로젝트의 성공률을 높이도록 도와준다. 혁신을 가로막는 거대한 착각의 실체를 해부하는 동시에, 더 단단하고 지속 가능한 혁신으로 나아가기 위한 현실적인 질문과 방향을 제시하는 지침서다.