우리가 세상을 바꿀 수 있다면

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들어가며

01 자선 사업의 한계
02 경제적 행동주의가 지닌 영향력
03 관행을 바로잡아야 하는 이유
04 현명한 규모 확대 방향
05 기본적이고도 중요한 원칙
06 평등한 기회와 강력한 연대의 힘
07 가져오는 이익 이상의 가치 더하기
08 위험과 수익의 균형
09 중요한 것보다 더 중요한 것
10 목표에서 실천으로 그리고 확장까지
11 임팩트를 위해 실천할 수 있는 일

마무리하며
참고 문헌

계 경제 규모를 물동이로 가정했을 때, 정부의 원조, 공적 및 자선 사업 등이 제공하는 재화와 서비스 가치, 현금의 규모는 물 한 방울에도 미치지 못하는 수준이다. 원조 사업은 사람들에게 실질적인 도움과 충분한 재원을 제공할 수 없다.

게이츠 재단은 나이저강 삼각주 지역을 포함한 전 세계 사람들의 소아마비와 홍역에 대한 면역 조치 및 기초 연구에 2억 1,800만 달러를 쏟아부으며, 건강 보호를 위한 예방 접종에 재정적 지원을 했다. 하지만 동시에 에니(Eni), 로얄 더치 쉘(Royal Dutch Shell), 엑슨 모빌(Exxon Mobil Corp), 쉐브론(Chevron Corp), 토탈(Total) 등의 석유 회사에 4억 2,300만 달러를 투자했다. (…) 자동차 회사를 설립한 다음 생산된 자동차를 불도저 2대로 파괴하는 것과 다름없는 행위를 하고 있는 것이다. 게이츠 재단뿐만 아니라 대부분의 자선 단체의 실태이기도 했다. 착취적인 경제 구조에 투자해서 돈을 벌어들인 다음, 95퍼센트의 돈으로부터 야기된 문제를 해결하기 위해 나머지 5퍼센트를 기부하는 셈이다.