비즈니스에 영감을 주는 짧지만 강력한 아이디어

part 1 성장GROWTH
01/계획 모든 계획은 허구입니다
02/모델 모든 모델은 틀렸습니다
03/목표 목표를 정하되 나만의 방식으로
04/목적 방향과 목적지를 혼동하지 마세요
05/능률 움직임과 전진을 혼동하지 마세요
06/적응성 사실관계가 바뀌면 생각을 바꾸세요
07/준비 충격에 빠진다면 일찍!
08/우선순위 잡스러운 일에는 도끼질을!
09/효율성 생산이 아니라 성과
10/결단력 안티리스트를 만드세요

part 2 소통COMMUNICATION
01/화제 이야깃거리가 없으면 말을 줄이세요
02/태도 태도 공식을 잊지 마세요
03/명료함 우리 이거 정말 해야 해요?
04/언어 허풍을 금지해야 할 때
05/상호작용 허튼소리를 하기 전에 잊지 말아야 할 것
06/정직 진실을 홍수처럼 쏟아 부으세요
07/스토리텔링 픽사의 성공 공식을 따르세요
08/이해 이해하지 못할 거라 속단하지 마세요
09/대화 대화 중 정적을 두려워 마세요
10/경청 상대를 주목하고 조용히 합시다

part 3 혁신INNOVATION
01/접근 빛나는 아이디어는 집요한 호기심에서 시작됩니다
02/기회 가까운 곳에서 먼저 찾으세요
03/참신함 과거와 결별하세요
04/진보 완벽보다 결과가 중요합니다
05/대안 대안은 많을수록 좋습니다
06/연습 생각이 끝났으면 실행하세요
07/증거 닥치고 시제품부터 만들어보세요
08/긴급 일이 탄력을 받을 때 빨리 실행하세요
09/절차 제발 사용설명서를 읽으세요
10/현실주의 '가짜 기회'에 속지 마세요

part 4 창의성CREATIVITY
01/환경 아이디어를 싹 틔울 온실을 지으세요
02/모호함 시작단계에서의 모호함은 당연합니다
03/독창성 독창성은 창조적 파괴에서 시작됩니다
04/품질 괜찮은 아이디어 버리기
05/언어 '또는'을 '그리고'로 바꾸기
06/속도 느린 육감을 신뢰하세요
07/집중 새로운 아이디어는 냉소적으로 접근하세요
08/진보 고통스럽더라도 포기해야 할 때
09/헌신 창의력에는 완전한 헌신이 필요합니다
10/동기부여 완료의 벽을 만드세요

part 5 관계RELATIONSHIPS
01/태도 일할 땐 진지해도, 사람까지 심각해지진 마세요
02/동기부여 내 몫은 뭔가요?
03/겸손 겸손한 관리자가 성공합니다
04/인과관계 나쁜 결과를 피하는 법
05/팀워크 당신과 스타일이 다른 사람도 품으세요
06/일관성 20마일 전진의 일관성
07/규모 작은 변화를 시도하세요
08/매력 동료에게 당신의 시간을 내주세요
09/참석 불참 = 할 말 없음
10/우선순위 한 번에 하나씩만 하세요

part 6 사고THINKING
01/심사숙고 생각은 공짜, 더 많이 생각하세요
02/실행 생각나면 일단 하세요
03/자제 아무것도 하지 않는 것이 나을 때
04/과제 양적인 일과 질적인 일을 구분하세요
05/통제 우리를 통제하는 기술을 길들이세요
06/우선순위 거절하되 대안을 제시하세요
07/철학 사업에 빠지지 말고, 운영하세요
08/효과 능률은 정교한 형태의 게으름입니다
09/야망 원하는 것을 이미 가진 듯 행동하세요
10/호기심 모든 것을 찾아보고, 모든 것을 기록하세요

계획은 그저 계획일 뿐입니다. 계획을 어딘가에 적어둔다고 이루어진다는 의미는 아니죠. "어떤 전투 계획도 눈앞의 적에게는 소용이 없다." 콜린 파월 전 미국 국무장관의 말입니다. 달리 말해, 계획은 이론일 뿐이라는 것입니다. 그리고 이론과 실제 사이에는 아주 큰 차이가 있고요. 세계적인 복서이자 영화배우인 마이크 타이슨은 이렇게 말하기도 했습니다. "얼굴에 강펀치를 맞기 전까진 누구나 다 계획이 있다."- '모든 계획은 허구입니다' 중에서

많은 이들이 열심히 달리기만 하지, 아무도 잠깐 멈춰서서 무엇보다도 중요한 질문, "우리 이거 정말 해야 해요?"라고 묻지 않습니다. 이 질문은 냉소적이지 않으며, 일을 피하려는 것도 아닙니다. 현재 수행 중인 과제가 분명한 목적을 지니고 있는가를 판단하는 중요한 질문이지요. - '우리 이거 정말 해야 해요?' 중에서

전략전문가이자 작가인 아담 모건은 다음과 같이 말했습니다. "당신의 최근 과거와 결별하라." 다른 방식으로 표현하면, 당신이 알고 있는 모든 것을 잊어버리고 다시 생각하라는 겁니다.이러한 접근법은 낡은 사고의 거미줄을 거둬내 자유롭게 참신한 사고를 할 수 있는 토대를 마련해줍니다. - '과거와 결별하세요' 중에서