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스타트 위드 와이

스타트 위드 와이 (블랙 에디션)

(나는 왜 이 일을 하는가)

사이먼 시넥 (지은이), 윤혜리 (옮긴이)
  |  
세계사
2021-10-26
  |  
17,800원

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스타트 위드 와이

책 정보

· 제목 : 스타트 위드 와이 (블랙 에디션) (나는 왜 이 일을 하는가)
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 성공 > 성공학
· ISBN : 9788933871683
· 쪽수 : 360쪽

책 소개

경쟁사회 속에서 전진에만 몰두하는 조직의 현주소를 지적하고, 흔들리지 않는 가치로 성공한 기업과 리더 사례를 보여주며 인류가 각자의 일에서 본질을 발견하여 열의를 가질 수 있는 방향을 제시한다.

목차

지은이의 말 | WHY를 발견하다
들어가며 | 세상을 바꾼 이들의 공통점

1부 방향을 잃어버린 세상
1장 우리는 착각에 빠져 있다
2장 조직을 서서히 무너뜨리는 달콤한 케이크

2부 남다른 성과를 이룬 조직의 원리
3장 골든서클: 가치 판단의 나침반
4장 직감은 과학이다?
5장 진정성에 필요한 세 가지

3부 WHY가 주는 힘
6장 신뢰가 쌓이는 관계의 비밀
7장 티핑포인트: 판도가 바뀌는 순간

4부 성공과 사람을 불러모으는 조직
8장 강력한 시너지를 만들어내는 조합
9장 제품이 아니라 신념을 판다
10장 분명한 기준: 셀러리 테스트

5부 위기는 다시 찾아온다
11장 WHY가 흐릿해질 때
12장 실수 그리고 만회

6부 답은 우리 안에 있다
13장 시간을 거슬러가면 보이는 것들
14장 우리가 바라봐야 할 곳은 어디일까?

나오며 | 나는 왜 이 일을 하는가

저자소개

사이먼 시넥 (지은이)    정보 더보기
굳건한 낙천주의자로 미래가 밝다고 믿으며 좀 더 나은 세상을 함께 만들어가도록 사람들을 북돋는다. “보기 드문 지성을 지닌 선지자”라 일컬어지는 시넥은 모든 사람이 어디에서나 안전함을 느끼고 성취감을 얻으며 일과를 마무리하는 세상을 만들기 위해 힘써왔다. 이를 위해 인류의 생활 양상을 오랫동안 공부해왔고, 그 결과 사고방식과 행동양식 그리고 환경에서 사람들의 타고 난 특성을 조정하는 패턴이 있음을 발견했다. 이후 시넥은 개인 과 기업의 성장을 방해하는 불행의 연결고리를 끊으려면 리더나 조직이 바뀌어야 함을 깨닫고 사람들의 행동에서 변화를 이끌어 내기 위해 자신의 생각을 공유하기 시작했다. 2009년 TED Talk 첫 강연에서 이야기한 ‘WHY’의 개념이 대중에게 널리 알려지며 기업 경영과 리더십에 관한 시넥의 독특하고도 혁신적인 시각이 국제적으로 주목받기 시작했는데, 이 강연은 지금까지도 TED Talk 동영상 중 최다 재생 순위 5위 안을 지키고 있다. 2016년에 직장에서의 밀레니얼 세대에 대해 인터뷰한 영상은 현재 1억 5천 만 뷰를 넘어선 상태다. 이 영상으로 시넥은 2017년 다섯 번째로 많이 검색되며 『스타트 위드 와이: 나는 왜 이 일을 하는가』를 펴낸 베스트셀러 작가에서 밀레니얼 세대를 이끄는 리더로서 성공 적으로 영향력을 확장했다. 현재 시넥은 미국의 항공·엔터테인먼 트·금융·패션업계 대기업부터 경찰조직까지 거의 모든 분야의 리 더들에게 조언을 전하며, 새로운 경영 구루로서 명성을 쌓아가고 있다.
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윤혜리 (옮긴이)    정보 더보기
중앙대학교 영어영문학과를 졸업하고 금융기관에 근무하던 중 영어를 우리말로 적절하게 옮기는 데 흥미를 느껴 출판번역을 시작했다. 글밥아카데미 수료 후 바른번역 소속 전문 번역가로 활동하며 정확하면서도 공감을 불러일으키는 번역으로 독자들에게 가치 있는 책을 전하는 데 보람을 느끼고 있다. 옮긴 책으로 『스타트 위드 와이』 『리더 디퍼런트』 『내_일을 쓰는 여자』 『긱 워커로 사는 법』 등이 있다.
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책속에서

자기 일을 사랑하는 사람들은 생산적이고 창의적이다. 그들은 행복하게 퇴근하기 때문에 가정에 긍정적인 영향을 준다. 직장 동료와 클라이언트, 고객에게도 더 친절하게 대한다. 영감을 받아 열의로 충만해진 직원은 더 강한 기업과 경제를 만든다.


기업이 참신한 아이디어에 과도하게 의존하면 가격 경쟁을 했을 때와 비슷한 결과를 초래할 수 있다. 다양한 장점으로 제품의 차별화를 시도할수록 제품은 더욱 ‘상품’같이 느껴진다. 그리고 결국 가격 경쟁과 마찬가지로 ‘상품화’에 따른 손실을 만회하기 위해 또 다른 ‘상품’을 생산해야 하는 악순환에 빠진다.


회사가 ‘무엇을’ 하는지, 자사 제품이 ‘어떻게’ 다른지 뛰어난 점만 이야기하면 관심을 끌지는 몰라도 소속되고 싶다는 느낌을 주지는 못할 것이다. 하지만 회사가 뚜렷한 신념과 WHY를 전달하며, 사람들 역시 이에 공감한다면 그들은 어떻게 해서라도 제품이나 브랜드를 자신의 인생과 엮으려고 할 것이다.


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