맥킨지식 전략 시나리오

머리말｜맥킨지식 전략으로 위기관리 능력을 기르자!

1부 사고 편: 전략 사고의 본질

1장 사고의 모럴해저드 - 사고의 모럴해저드가 기업의 발전을 저해한다
사고의 모럴해저드란 무엇인가
사회와 기업에 널리 퍼진 사고의 모럴해저드
오퍼레이션 사고와 갬블 사고

2장 전략 사고: 전략 사고는 불확실한 시대를 돌파하는 유일한 방법이다
전략 사고와 오퍼레이션 사고, 갬블 사고의 차이점
전략 사고를 실현하는 3가지 스킬
전략 사고 사례① 가오의 콤팩트형 분말세제 어택
전략 사고 사례② 미스미의 신규사업 진출
전략 사고 사례③ 기린과 아사히의 싸움

3장 전략 사고 트레이닝: 전략 사고도 훈련을 통해 향상될 수 있다
전략 사고를 몸에 익히자
나의 전략 사고 능력은 어느 정도인가
전략 사고 연습① OA기기 사업에서 철수해야 하는가
전략 사고 연습② 어느 회사 방침을 채택해야 하는가
전략 사고 연습③ 징겨 전개 우선순위 정하는 법
전략 사고 집중 트레이닝
가설 사고와 논리에 따른 구조화
원인에서 결가에 이르는 인과관계
결과를 발생시키는 전체 매커니즘을 해명한다
메커니즘을 발생시키는 구조 구상
'누락과 빗나감'의 관점에서 구조 변화를 포착한다
YES, NO의 판단으로 구체적인 결론을 내린다
전략 사고 연습문제

2부 기술 편: 전략 시나리오 구상의 핵심

4장 전략 구상의 기본적 사고방식 - 전략은 간단하고 명쾌하게 만들어야 한다
전략은 어느 조직, 누구에게나 필요하다
전략의 핵심, '전략 엔진'을 창조하라
전략 시나리오를 구상하는 3대 핵심

5장 핵심1: 전략 구상의 열쇠, 3C 분석: 3C분석으로 전략 구조를 통찰하고 방향을 제시한다
3C 분석의 중요성
고객을 선택한다
경쟁사와 차별화한다
자사의 자원을 집중한다
3C에 영향을 주는 외적 신호

6장 핵심2: 고객의 핵심가치 창조: 고객 가치에 눈을 돌리지 않는 기업은 살아남을 수 없다
핵심가치와 핵심비용에 초점을 맞춘다
새로운 비즈니스 구조의 설계
핵심가치를 창조하라

7장 핵심3: 리스크를 감수한 판단과 평가: 전략 시나리오를 실행하기 전 리스크와 이익을 평가한다
리스크와 이익의 평가
전략 평가 축의 애매함이 기술혁신을 저해한다
수익기준에 의해 판단, 평가한다
가치기준, 경영이념에 의해 평가한다
경영이념이 어떻게 기업가치를 만드는가
가치기준이 되는 경영이념의 조건

맺음말｜조직에 전략을 침투시켜라!
옮긴이의 말｜맥킨지가 일하는 방식을 배우자!