경영이란 무엇인가

프롤로그 - 비즈니스의 기본으로 돌아가는 지도
머리말 - 경영이라는 보편 규율

제1부 경영의 핵심: 우리는 왜 그리고 어떻게 같이 일하는가
1. 가치 창조: 회사 밖으로부터 안으로
2. 비즈니스 모델: 통찰을 사업화하기
3. 전략: 탁월한 성과를 내는 논리
4. 조직: 어디에 선을 그릴 것인가

제2부 경영의 실행: 계획을 성과로 옮기기
5. 현실직시: 어떤 숫자가 왜 중요한가
6. 진정한 핵심: 사명과 측정도구들
7. 미래에 베팅: 혁신과 불확실성
8. 경영의 성과내기: 당신이 먼저 집중하라
9. 인적자원관리: 어떤 가치들이 왜 중요한가

에필로그 - 다음 단계들
역자 후기
인용처 및 참고 문헌
찾아보기

이스트먼은 어떻게 하면 이 작업을 쉽게 만들까 고민했다. 마침내 그는 모든 화학 용품을 가벼운 종이 필름에 집어넣고 누구라도 쉽게 사용할 수 있는 카메라를 디자인했다. 그러나 문제는 가격이었다. 1888년 당시 3개월치 급여에 해당하는 25달러짜리 코닥 카메라는 대부분의 사람들에게는 그림의 떡이었다. 그래서 이스트먼은 다시 연구하기 시작했다. 그리고 12년이 지난 뒤 브라우니를 내놓았다. 사용하기가 쉽고 제조하기도 쉬운 이 제품을 이스트먼은 1달러에 팔 수 있었다. 마침내 이스트먼은 대중들이 원하는 가치의 모든 구성 요소를 충족시킨 것이었다. 사용하기 쉽고 비싸지 않아야 하며 사람들이 소중하게 생각하는 가족 사진을 제공해 주는 그런 가치 말이다. -본문 40p 중에서