문화유산 관리학 (양장)

제1부 서론
1. 유산 플래닝의 개념과 특징
2. 유산 분야의 기관

제2부 원칙
3. 유산법
4. 보존헌장과 협약
5. 윤리와 인권
6. 지속가능성과 회복력
7. 모범실무

제3부 과정
8. 역사적 장소 이해하기
9. 공동체 참여
10. 가치와 중요성
11. 변화관리
12. 유산계획

역사적 장소에 대한 위협은 보다 협력적인 방법으로 다뤄질 수 있다. 신중한 사람들은 부동산 소유자들과 정치인, 공동체 등 (거의!) 모든 사람들을 만족시킬 만한 해결책을 찾기 위해 협력할 수 있다. 바로 이것을 목적으로 규정과 관행이 만들어지고 실무로 수행되었다. 이렇게 합리적인 대화를 시도하고, 법적 수단을 적용하고, 창의적으로 문제를 해결하는 과정을 유산 플래닝이라고 부른다. 이는 또한 보존 플래닝, 역사적 보존 플래닝, 또는 유산보존 플래닝이라고 알려져 있다. 유산 플래닝은 역사적 장소에 발생할 것으로 예상되는 손실에 대한 해결책을 모색하는 것이다. 옹호와 대조적으로 유산 플래닝은 비활동적이고 비대립적인 방식으로 수행하려는 특징이 있다. 이는 옹호자들의 열정을 다양한 공동체의 이해관계 사이에서 이성적인 대화에 끌어들이는 협력적인 과정이다. 유산 플래닝과 유산 옹호는 광범위한 유산보존 ― 미국에서는 역사적 보존이라고 부른다 ― 의 두 가지 측면이다. _ 1. 유산 플래닝의 개념과 특징

제2차 세계대전이 끝날 무렵, 유산 옹호자들과 전문가들은 특히 역사적 장소의 소유권 문제에 대해 정부 프로그램을 보완할 수 있는 국가 차원의 비영리기관이 필요함을 인지했다. 그들은 이러한 비영리단체가 전국적으로 많은 주와 지역 단체의 활동에 동참하고 그것을 지원하는 또 다른 역할을 구상했다. 영국의 내셔널트러스트가 이에 대한 모델로 조사되었다. …… 미국의 역사보존내셔널트러스트는 1949년 의회법에 의해 설립되었다. 정부와 내무부는 이 신탁 단체를 지지했다. 첫 번째 사무총장은 미국 국립공원청에 소속된 역사학자로서 국가역사유적인 프랭클린 루스벨트의 생가를 관리한 프레더릭 래스였다. 역사보존내셔널트러스트는 크고 효과적인 조직으로 성장하여 75만 명의 회원과 300명의 직원들을 두고 있으며, 28개의 부동산을 소유하여 교육 및 전문성 강화, 옹호 활동에 대한 광범위한 사업을 수행하고 있다. 그중에서도 메인스트리트프로그램을 비롯한 그들의 활동들은 이 책 곳곳에 설명되어 있다. _ 2. 유산 분야의 기관

캐나다 국립공원청의 가장 영향력 있는 유산 활동은 국가역사공원과 연방 소유의 국가역사유적지의 관리와 유산정책 및 관리 표준의 개발이었다. 1994년에 도입되었고 2013년에 개정된 ｢문화자원관리정책｣은 역사적 장소 관리에 관해 매우 좋은 평가를 받는 국가 모델과 국제 모델을 제공한다. 2001년 캐나다 국립공원청은 역사적 장소 이니셔티브(HPI)를 도입했다. 이 프로젝트의 일부는 실행조차 되지 않았지만, 이미 주정부와 준주정부에 의해 식별되고 보호되고 있는 장소를 목록화한 ｢캐나다역사적장소목록｣, 그리고 현재 권위를 갖고 있는 ｢캐나다의 역사적 장소 보존을 위한 표준과 지침｣이 HPI로 확립되어 지금까지 이어지고 있다. 연방정부는 주정부와 준주정부가 ｢캐나다역사적장소목록｣에 기여할 수 있도록 재정을 지원하면서 또한 많은 주정부 및 준주정부가 앞서 언급한 ｢캐나다의 역사적 장소 보존을 위한 표준과 지침｣을 공식적인 원칙으로 채택할 수 있도록 장려한다. _ 3. 유산법