멀티플라이어 이펙트

책 이미지

eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 멀티플라이어 이펙트 (탁월한 역량을 끌어내는 리더의 조건)
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 리더십 > 리더십
· ISBN : 9788947529532
· 쪽수 : 312쪽
· 출판일 : 2014-04-18

책 소개

베스트셀러 <멀티플라이어>의 저자 리즈 와이즈먼의 후속작. 저자는 이 책에서 사람을 끌어당기고 재능을 발전시키는 멀티플라이어의 특성은 물론, 작금의 교육 현실을 혁신하기 위해 아이디어와 에너지를 어떻게 극대화할 수 있는지 구체적인 방법을 제시한다.

추천사
추천의 글 | 위기에 더 빛나는 멀티플라이어
한국의 독자들에게 | 어떻게 멀티플라이어 효과를 끌어내는가?

CHAPTER 1 당신은 역량을 끌어내는 리더인가?
천재인가, 천재를 만드는 사람인가
역량을 두 배로 끌어올리는 배가 효과
끌어낼 수 있는 만큼 끌어내라
최고의 인재를 만드는 리더의 조건
긍정적인 면을 보라
생각을 바꾸면 행동이 달라진다
어떻게 멀티플라이어가 될 것인가

CHAPTER 2 당신은 재능을 죽이는 리더인가?
의욕을 떨어뜨리는 리더의 유형
주변 사람들에게 피드백을 받아라
습관을 바꾸는 연습
한 발 물러서서 생각하라

CHAPTER 3 재능으로 성장력을 높여라
재능을 드러내는가, 가두는가
사람은 저마다 한 가지 재능이 있다
재능을 알아보고 필요한 곳에 활용하라
재능을 가두고 통제하는 리더
숨겨진 재능을 발굴하라

CHAPTER 4 자유로 상상력을 자극하라
자유를 줄 것인가, 스트레스를 줄 것인가
믿음이 가치 있는 성과를 만든다
자유와 의무감을 동시에 주라
불안과 긴장을 주는 리더
열린 공간을 만들어줘라

CHAPTER 5 질문으로 창의력을 끌어내라
답을 줄 것인가, 찾도록 할 것인가
도전정신에 불을 지펴라
어려운 도전 과제에 맞서게 하라
나만 똑똑한 리더
답이 아니라 질문을 던져라

CHAPTER 6 토론으로 결정력을 높여라
사안을 독점할 것인가, 공개할 것인가
협력이 최고의 결과를 이끈다
열띤 토론의 장을 만들다
결속력을 강화하고 속도를 높여라
혼자 결정하는 리더
생산적인 논쟁을 이끌어라

CHAPTER 7 자립심으로 책임감을 키워라
간섭할 것인가, 기다릴 것인가
믿고 맡길 때 가장 좋은 성과가 나온다
책임감과 자립심을 함께 주라
아무도 믿지 못하는 리더
해결사가 아니라 코치가 되라

CHAPTER 8 멀티플라이어를 만드는 멀티플라이어
멀티플라이어가 되기 위한 네 가지 방법
여럿이 모여 함께 학습하라
멀티플라이어 리더십이 필요한 때
우리는 모두 멀티플라이어가 될 수 있다

저자소개

리즈 와이즈먼 (지은이) 정보 더보기

전 세계 수많은 리더를 교육하고 양성하는 전문가로, 브리검영대학교에서 경영학 학사, 조직행동학 석사 학위를 받았다. 오라클 임원을 역임했으며 현재 캘리포니아 실리콘밸리에 본사를 둔 리더십 연구 개발 회사인 와이즈먼그룹의 CEO다. 와이즈먼그룹의 고객으로는 애플, AT&T, 디즈니, 페이스북, 구글, 마이크로소프트, 나이키, 세일즈포스, 테슬라가 있다. 리즈 와이즈먼은 리더십과 집단 지성 분야에서 중요한 연구를 수행해 최고의 경영 사상가 리스트인 ‘싱커스 50(Thinkers 50)’에 포함됐으며, 세계 최고의 리더십 사상가 10인에도 선정됐다. 그리고 〈하버드비즈니스리뷰〉, 〈포춘〉을 비롯해 다양한 비즈니스 저널과 리더십 저널에 기고하고 있다. 저서로는 아마존 최장기 베스트셀러 《멀티플라이어》와 《멀티플라이어 이펙트》, 《루키 스마트》가 있다.

펼치기

리즈 와이즈먼의 다른 책 >

로이스 앨런 (지은이) 정보 더보기

30년 동안 공교육에 헌신한 전직 교사다. 산호세주립대학교에서 언어병리학과 청각학 학사, 특수교육학 석사 학위를 받았다. 캘리포니아 주에서 화법과 언어병리학자, 특수학교 교사, 학교 사무관 자격 인증을 받았으며 미국스피치히어링협회(American Speech and Hearing Association)에서 임상 능력 증명서를 받았다. 로이스는 리즈 와이즈먼이 가장 존경하는 교육자이며, 그녀의 어머니이기도 하다.

펼치기

엘리스 포스터 (지은이) 정보 더보기

더와이즈먼 그룹의 교육 실천 리더(Education Practice Leader)다. 버지니아 공과대학에서 공학 학사, 석사 학위를 받았으며 하버드대학교에서 교육학 석사 학위를 받았다. 인디아나대 켈리경영대학원(Kelly School of Business)에서 학생들을 지도했으며, 하버드대학교의 경영학 선임 연구원이다.

펼치기

변봉룡 (옮긴이) 정보 더보기

더와이즈먼 그룹의 국내 파트너인 씨디씨그룹의 대표이사다. 연세대학교 컴퓨터공학 석사 학위를 받았으며 앤더슨 컨설팅, 머서 매니지먼트 컨설팅 등 여러 컨설팅 회사의 파트너로 일했다. 이 분야에서 25년 이상 종사하며 국내 변화 관리 분야의 초기 개척자 역할을 했고 조직문화 혁신, 서비스 혁신, 기업 브랜드 구현 프로그램, 인력 구조 및 조직 혁신, 리더십 개발 등 다양한 분야에서 많은 기업에 도움을 주었다.

펼치기

변봉룡의 다른 책 >

리뷰

낭만시*

★★★★★(10)

([100자평]`멀티플라이어`를 관심을 갖고 읽었던 기억이 있어서 이...)

([마이리뷰]멀티플라이어 이펙트를 읽고)

자세히

★★★★★(10)

([마이리뷰][서평]멀티플라이어 이펙트를 읽..)

자세히

신의*

★★★★★(10)

([마이리뷰]멀티플라이어 이펙트 (스타가 아..)

자세히

sna*

★★★★☆(8)

([마이리뷰]리즈 와이즈먼, 그렉 맥커운 - ..)

자세히

new*****

★★★★★(10)

([마이리뷰][서평]멀티플라이어 이펙트를 읽..)

책속에서

멀티플라이어는 디미니셔보다 사람들로부터 더 많은 것을 끄집어낸다. 우리는 사람들에게 각각의 리더 밑에서 일할 때 어느 정도의 역량을 발휘하는지 물었다. 디미니셔는 보통 20~50퍼센트로, 평균 40퍼센트를 끄집어냈다. 멀티플라이어는 70~100퍼센트, 평균 88퍼센트였다. 이를 비교한 결과, 배가 효과는 예상한 것보다 훨씬 더 컸다. 멀티플라이어가 디미니셔의 2.3배의 수치를 기록했던 것이다. 멀티플라이어가 자신의 100퍼센트보다 더 많이 이끌어낸다고 한 대답까지 고려하면 2.4배라고도 할 수 있다. 멀티플라이어는 자신의 재능에 국한되지 않고 다른 사람의 재능을 뽑아내 확장시킨다. 그러므로 사람들로부터 더 많이 끌어낼 수 있는 것이다. 사람들로부터 끌어온 브레인파워가 워낙 커서, 비용을 더 들이지 않고서 직원을 두 배 더 거느리는 것과 같다. 이것이 멀티플라이어 효과(배가 효과)다.

보통은 디미니셔가 되지 않으면 멀티플라이어가 될 수 있다. 달리 말하자면 무엇인가를 덜 해야 한다는 뜻이다. 덜 말하고 답장을 덜 하고 덜 설득하고 스스로 분투하여 배워야 하는 이들을 덜 구조해야 한다. 적게 함으로써 멀티플라이어가 될 수 있다. 더 많은 것을 이루기 위해 덜 함으로써 반직관이 직관보다 더 많은 것을 가르쳐준다는 것을 보여줄 수 있다. 우리는 회의에서 아무도 말하지 않으면 나서서 공백을 채우려는 충동을 느낀다. 물러나서 다른 사람들이 침묵에 젖는 것을 볼 수 있어야 한층 더 훌륭한 멀티플라이어가 된다. 커져야 할 것 같다는 느낌이 들면, 오히려 작아져서 작지만 강렬한 아이디어를 퍼뜨려야 한다는 신호로 알라. 그러면 본능이 도우라고 하더라도 도와줄 필요를 덜 느낄 것이다.

멀티플라이어는 재능자석처럼 조직을 운영한다. 주위 사람 중 재능이 있는 사람을 파악하여 그것을 최대로 이용한다. 그 사람이 조직에 최대로 기여하도록 일하게 한다. 사람들은 많이 기여할수록 더 빨리 성장한다. 반면 디미니셔는 제국건설자처럼 조직을 운영한다. 사람들을 과잉보호하여 현상유지만 하는 것이다. 그들은 사람들을 자원처럼 취급한다. 의견을 묵살하고 시야를 가려 잘 성장하지 못하도록 만든다. 누군가의 고유한 재능에 이름을 붙이지 않고 그 성과에 꼬리표를 단다. 디미니셔에게 자원은 박물관에 넣고 볼 수 있도록 수집해야 하는 것일 뿐이다. 사람들이 제국건설자 옆에 가면 자질구레한 골동품처럼 된다. 모든 사람이 보지만 제대로 쓰지는 않는다.