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섬기는 리더 예수

섬기는 리더 예수

켄 블랜차드, 필 하지스, 이강봉 (지은이), 조천제 (옮긴이)
21세기북스
9,000원

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섬기는 리더 예수
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 섬기는 리더 예수 
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > CEO/비즈니스맨을 위한 능력계발 > 간부학/리더십
· ISBN : 9788950906719
· 쪽수 : 178쪽
· 출판일 : 2004-07-29

책 소개

<겅호!>, <하이파이브>, <칭찬은 고래도 춤추게 한다>등 수많은 베스트셀러의 주인공 켄블랜차드의 신작. 예수를 리더십 모델로 삼아 '섬기는 리더'가 되는 방법을 알려주는 책이다.

목차

역자 서문
저자 서문
서론

PART 1 마음
이기적인 리더 VS 섬기는 리더
미래를 위한 후계자 양성
당신은 이기적인 리더인가, 섬기는 리더인가
리더가 되기 위한 준비
두려움을 극복하는 리더십 자아
우리는 어떻게 하느님을 배척하는가
우리는 어떻게 하느님을 찬양하는가

PART 2 머리
섬기는 리더의 역할
리더십 비전이란
비전을 수행하는 방법
섬기는 리더의 관점을 받아들인다는 의미

PART 3 손
섬기는 리더가 되기 위한 준비
변화를 일으키는 힘
혁신적인 리더십
리더십의 네 가지 유형
상황대응형 리더, 예수

PART 4 습관
비전을 향한 의욕
사례연구 : 모세와 이드로

PART 5 결론
생활에서 실천하는 ‘섬기는 리더십’
리더십 응급 처방전

감사의 글

저자소개

켄 블랜차드 (지은이)    정보 더보기
영향력 있는 리더십 전문가이자 켄 블랜차드 컴퍼니의 회장으로, 코넬대학교에서 초빙교수로 임원 리더십 석사과정을 가르쳤으며, 메사추세츠대학교에서 경영학과 교수로 재직했다. 최고의 비즈니스 컨설턴트로서 〈포춘〉 선정 500대 기업들과 다수의 글로벌 기업에서 리더십 향상과 동기부여 방법을 가르쳐왔다. 그랜드캐니언대학교에 켄 블랜차드 경영대학이 있을 정도로 권위와 존경을 한몸에 받는 켄은 이름만으로도 리더십을 떠올리게 하는 리더십 전문가다. 베스트셀러로 널리 알려진 《칭찬은 고래도 춤추게 한다》, 《1분 경영》, 《겅호!》, 《하이파이브》, 《예수처럼 리드하라》, 《서번트 리더》 등 65종 이상의 책을 집필했는데, 스펜서 존슨과 공동 집필한 《1분 경영》은 25개 언어로 번역되었으며, 1980년대 미국 기업의 부흥을 이뤄낸 경영서의 고전으로 알려져 있다. 오랫동안 효과적인 리더십 원리를 가르치던 켄은 예수의 완전한 리더십에 매료되었다. 예수의 리더십 모델에 깊은 영감을 얻은 켄은 평생지기 필 하지스와 함께 국제 리더십 사역 기관인 Lead Like Jesus를 설립해 운영하고 있다.
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필 하지스 (지은이)    정보 더보기
예수를 닮은 리더가 되려는 사람들의 자격을 심사하여 훈련시키는 페이스워크 리더십 센터의 공동 설립자이자 부회장이다. 이 외에도 예수처럼 리드하는 방법을 교회에 적용하기 위해 노력하고 있다.
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이강봉 (지은이)    정보 더보기
현재 금호아시아나 그룹 인재개발원 원장으로 재직 중이다. 또한 개포동교회 시무장로, 동서울노회장로회 부회장, 서울지구장로회 부총무, 전국남전도회연합회 특수선교위원장, 전국장로회연합회 북한선교위원장으로 활동하고 있다.
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조천제 (옮긴이)    정보 더보기
한국 섬김리더십 연구원 회장, 한국 블랜차드 컨설팅 대표와 경기대학교 교수를 역임했다. 고려대학교 교육심리학과를 졸업하고 대학원에서 산업심리학을 전공했다. 한국행동과학연구소 조직개발 연구부장을 역임했으며 전국 대학과 국내 유수의 기업에서 30년간 강의한 기업체 산업훈련 분야의 전문가다. 옮긴 책으로 『겅호!』 『열광하는 팬』 『1분 경영』 『비전으로 가슴을 뛰게 하라』 등이 있다.
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책속에서

예수님은 방향제시와 지원에 대한 제자들의 요구에 응하기 위해 색다른 리더십 스타일을 택하셨다. '상황대응형 리더십Ⅱ'은 예수님이 모범으로 보여준 섬기는 리더십의 원칙을 설명하고 응용할 수 있는 실용적인 구조를 제공하고 있다. 이는 부하직원들의 현재 상태를 고려해 그에 가장 적합한 리더십의 형태를 적용해야 한다는 것이다.

* 상황대응형 리더십 Ⅱ
1. 단지 의욕만 넘치는 부하직원에게는 지시를 많이 하고 지원을 줄여라.(지시형 리더십)
2. 환상에서 깬 수습생에게는 지시를 많이 하고, 지원도 아끼지 말아라.(지도형 리더십)
3. 역량은 있지만 자신감이 부족한 부하직원에게는 지원은 많이 하되 지시는 줄여라.(지원형 리더십)
4. 의욕과 역량을 두루 갖춘 부하직원에게는 지원과 지시를 모두 적게 하라.(위임형 리더십)


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