공병호의 변화경영

프롤로그
생존을 위한 변화 속으로 뛰어들어라

1부 변화와 변화경영
1장 기업 환경이 변하면 경영 원칙도 변한다
01 변화를 받아들여라
02 조직의 생존은 변화에 달려 있다
03 변화의 3가지 유형
04 특정 모델에 얽매이지 마라
05 환경 변화에 따른 최적의 솔루션을 찾아라
06 변화경영은 최적의 선택을 위한 과정

2장 변화경영의 핵심은 개인의 변화
01 변화는 개인의 판단과 선택에 의해 좌우된다
02 변화를 받아들이는 태도는 다양하다
03 변화에 대한 저항의 징후를 살펴라
04 사람들은 왜 변화에 저항할까
05 변화를 받아들이는 5단계

3장 변화경영 방법론
01 르윈의 3단계 모델
: 변화 친화적인 힘을 증가시켜라
02 리핏의 7단계 모델
: 변화 주도자의 역할과 책임이 중요하다
03 셰퍼드의 경험법칙
: 변화 주도자가 지켜야 할 행동 원칙
04 베카드와 해리스의 변화방정식
: 변화를 일으키는 결정적인 요소
05 코터의 8단계 방법론
: 변화경영 가이드와 각 단계의 방해요소
06 내들러의 12가지 행동단계
: 변화에 대한 저항을 극복하라

2부 변화경영 실천방법
1장 인지단계 변화를 인지하라
01 리더가 깨어 있어야 한다
02 리더가 절박해야 한다
03 인식의 차이를 좁혀라
04 마음의 틀에 투자하라
05 위기감과 분노를 공유하라

2장 준비단계 변화를 준비하라
01 강력한 변화경영 추진팀을 조직하라
02 참여 의식을 높여라
03 비전과 목표를 새롭게 하라
04 개인의 비전과 목표로 연결하라
05 적극적으로 커뮤니케이션하라

3장 추진단계 변화를 행동으로 옮겨라
01 야심적인 목표관리를 실시하라
02 우선 순위에 따라 실행하라
03 조기에 성공사례를 발굴하라
04 적절한 방법론을 선택하고 실천하라
05 성과에 대해 보상하라

4장 결실단계 변화의 결과물을 거둬들여라
01 변화를 시스템화하라
02 끊임없이 재단장하라
03 짧고 굵게 축하하라
04 개인의 역량을 강화하라
05 결코 안심하지 말라

에필로그 변화의 학생이 돼라
주
참고문헌

조직의 다양한 모습만큼 변화를 일으키는 요인들도 많다. 각각의 조직이 처한 환경이 여러 면에서 서로 다르기 때문이다. 대다수 조직들이 당면하게 되는 공통적인 변화 요인은 다음과 같이 크게 2가지로 나눌 수 있다. 하나는 외적인 요인, 즉 환경적인 요인을 들 수 있다. 다른 하나는 내적인 요인, 즉 조직적인 요인이다.
-본문 21p 중에서

구성원들이 성장하지 않으면 조직이 새로운 모습으로 탈바꿈하기는 힘들다. 그럼에도 불구하고 이런 점을 지나치게 소홀히 다루는 경우가 많다. 사람의 변화야말로 변화경영의 핵심 포인트란 점을 깊이 인식하는 최고경영자라면, 변화경영 추진팀이 개인의 변화경영을 위한 비전과 목표 설정을 조직 차원에서 도울 수 있는 방법을 찾아야 한다.
-본문 181p 중에서