경영의 괴짜들

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책 정보

· 제목 : 경영의 괴짜들 (비즈니스의 경계를 허문)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업/경영자 스토리 > 국외 기업/경영자
· ISBN : 9788950913663
· 쪽수 : 381쪽
· 출판일 : 2008-05-08

책 소개

애플의 스티브 잡스, 버진그룹의 리처드 브랜슨 등 세계 최고의 기업을 길러낸 거침없는 CEO들의 괴짜 경영법칙을 정리한 책. <보랏빛 소가 온다>에 '리마커블한 호텔을 창조한 경영자'로 소개된 바 있는 저자는 세계적인 기업을 키운 괴짜 경영의 원칙을 소개하고 자신의 경험과 풍부한 경영사례를 곁들여 새로운 경영의 패러다임을 밝힌다.

저자소개

칩 콘리 (지은이) 정보 더보기

베스트셀러 작가, 기업가, 호텔 비즈니스계의 혁신가. 26세에 ‘주아 드 비브르 호스피탈리티’를 설립한 그는 도심 지역의 모텔을 사들여서 세계에서 두 번째로 큰 부티크 호텔 브랜드로 성장시켰다. 24년 동안 자신이 세운 회사의 CEO로 재직한 뒤, 2013년에는 에어비앤비 설립자들의 초대를 받아들여서 전도유망한 주택공유 스타트업을 오늘날 세계에서 가장 큰 호스피탈리티 브랜드로 도약시키는 데 일조했다. 에어비앤비에서 글로벌 호스피탈리티 및 전략 부서의 수장으로 일한 칩은 약 200개국에 흩어져 있는 수십만 명의 에어비앤비 호스트들에게 접객의 노하우와 지혜를 가르치고, 관계자들 수천 명이 한 자리에 모이는 글로벌 축제인 ‘에어비앤비 오픈’도 개최했다. 2017년 1월에 더 많은 사람들과 지혜를 나누기 위해 상근직을 그만두고 에어비앤비의 전략 고문으로 활동하고 있다. 2003년에 ‘페스트300’을 설립해서 여행과 세계 최고의 축제에 대한 열정을 남들과 공유했다. 버닝맨 프로젝트와 에살렌 연구소 이사회에서 활동하고 있으며, 호스피탈리티 업계 최고의 영예인 파이오니어 상Pioneer Award을 받았다. 그는 셀레브리티 풀 토스Celebrity Pool Toss를 설립해서 처음으로 호텔 문을 연 텐더로인 지역을 위해 수백만 달러를 모금했고, 날마다 호텔 투숙객들을 위해 봉사하면서도 인정받지 못하는 영웅들을 조명하기 위한 ‘샌프란시스코 호텔 히어로’ 시상식도 만들었다. 저서로는 《매슬로에게 경영을 묻다》와 <뉴욕타임스> 베스트셀러 《감정관리도 전략이다》 외에 다수가 있다. 스탠퍼드 대학에서 학사 및 MBA를, 사이브룩 대학에서 심리학 명예박사 학위를 취득했다.

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홍정희 (옮긴이) 정보 더보기

서울에서 출생하여 숙명여자대학교 영어영문학과를 졸업했다. 코리아 헤럴드 어학원 번역사 연수반 강사로 활동했다. 주요 역서로는 《비즈니스 골프 라이프》, 《미래 CEO를 위한 완벽 MBA 코스》, 《글로벌 틴에이저 대상 마케팅》, 《이메일 마케팅》, 《고객 서비스에 인터넷을 활용하라》, 《성공하는 사람들의 승진 전략》 등이 있다.

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리뷰

리치보*

★★★★★(10)

([마이리뷰]기존의 괴짜경영자책에서 느꼈던..)

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광서*

★★★★☆(8)

([마이리뷰]나만의 리마커블한 차별화를 창..)

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Fre***

★★★★★(10)

([마이리뷰]<퍼온글> 경영의 괴짜들 - 비즈..)

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책속에서

불행히도 성인은 일상적인 업무 중심의 일에 매달려 있는 경우가 대부분이다. 그러다가 어느 날 우리는 잠에서 깨어나 자신이 무의미한 일의 대가가 되었어도 정작 만족할 만한 일은 아무것도 이룬 것이 없다는 사실을 깨닫게 된다. 중년의 위기라는 말을 들어본 적이 있는가. 그것은 자신의 ‘내면의 괴짜’와 접촉이 끊겼다는 말의 다른 표현이다.-본문 26p 중에서

괴짜든 아니든 4가지 자질을 모두 갖춘 사람은 거의 없다. 눈(비전)은 좋은데 발놀림(민첩성)이 둔하면 조직은 황당한 순간을 겪게 된다. 가슴(열정)은 큰데 내장(본능) 속이 뒤죽박죽이면, 리더는 사랑스럽지만 우유부단한 존재가 된다. 제대로 조화를 이루지 못하는 괴짜는 자신의 몸은 물론 조직 전체까지도 병들게 할 수 있다.-본문 62p 중에서

일단 기업이 성장기에 들어서면, 창업 시 직원들이 가진 기술이 기업에 더 이상 쓸모가 없는 것이 될 수 있다. 그럼에도 자기에게 충성을 다하는 초창기 직원들이 점점 커져만 가는 기업의 요구사항을 따라잡지 못한다는 사실을 가장 늦게 깨닫는 사람이 누군지 아는가? 바로 창업자다. 이런 문제점을 가장 먼저 인식하는 사람은 보통 신입사원들이다.-본문 297p 중에서