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살아있는 마케팅 튀는 전략

살아있는 마케팅 튀는 전략

(직무경쟁력 강화시리즈 3)

김호영 (지은이)
새로운제안
11,000원

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살아있는 마케팅 튀는 전략
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 살아있는 마케팅 튀는 전략 (직무경쟁력 강화시리즈 3)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 마케팅/세일즈 > 마케팅/브랜드
· ISBN : 9788955331264
· 쪽수 : 300쪽
· 출판일 : 2004-07-10

책 소개

마케팅을 전략적인 관점에서 바라볼 수 있는 통찰력을 기를 수 있도록 살아있는 마케팅 원리와 현장에서 활용가능한 아이디어를 소개하는 책이다.

목차

제1장 시장은 넓고 할 것도 많다
1. 장사꾼과 사업가
2. 시장은 넓고 할 것도 많다
3. 계획보다는 전략적 기획이 먼저다
4. 실패하지 않는 한 가지 방법
5. '무엇'보다는 '어떻게'가 중요하다

제2장 선택하면 집중하라
1. 마케팅은 무엇으로 하는가
2. 자르면 잘 보이는 원리
3. 작은 것이 아름답다
4. 혼합(mix)과 조화(match)의 원리
5. 선택하면 집중하라
6. 불리하면 밀착하라

제3장 지피지기면...
1. 나를 알고 나 이외의 것을 알면
2. 현미경과 망원경을 동시에 사용하라
3. 경쟁은 이로운 것
4. 누가 고객인가
5. 모를 심는 농부의 심정으로

제4장 개념(concept), 시장을 움직이는 마술
1. 절대로 떨어지지 않는 사과
2. 제품에 생명이 있게 하라
3. 문제해결차원과 연결하라
4. 닮고 싶은 대상과 연결하라
5. 오감으로 느껴지는 혜택과 연결하라
6. 긍정적 시너지를 추구하라
7. 지불된 가격보다 편익을 크게 하라

제5장 닮으면 싸운다
1. 잘하되 독특하게 잘하라
2. 경쟁의 원리를 이해하라
3. 최고보다는 최초를
4. 공생도 전략이다
5. 더 크게 그리고 더 작게
6. 작아서 버릴 시장은 없다

제6장 혼합(mix)하되 조화(match)를 추구하라
1. 제품은 머리, 마케팅은 심장
2. 과정의 차별화도 경쟁력이다
3. 입지는 입질을 고려하여 택하라
4. 가격경쟁은 최후의 보루
5. 마케팅 지향의 판매방식으로 전환하라
6. 고양이보다 강아지가 더 좋은 이유
7. 살아 숨쉬는 DM 전략
8. 개업식보다는 이벤트를

제7장 마케팅전략에 고객심리를 활용하라
1. 인간의 오감을 자극하라
2. 먼저 주의를 환기시켜라
3. 발부터 들여놓기 기법
4. 차별적 문턱 넘기기
5. 싼 게 비지떡
6. 구매위험을 잘 관리하라
7. 구매 후 합리화 노력에 참여하라
8. 탈무드에서 배우는 마케팅 교훈

제8장 고객에게 지고 경쟁에서 이기는 원리
1. 고객과의 관계를 강화하라
2. 환자인가 손님인가
3. 나는 좋은 고객(?)
4. 고객과의 접점과 진실의 순간
5. 고객의 시간가치를 창출하라
6. I like you와 You like me
7. 개똥도 잘만 쓰면 보약이다

제9장 작은 차이가 큰 차이를 낸다
1. 작은 차이가 큰 차이를 만든다
2. 말도 안 되는 서비스
3. 잘 웃기는 것도 경쟁력이다
4. 공부벌레를 비웃지 마라

저자소개

김호영 (감수)    정보 더보기
한국외대 대학원에서 경영학 박사학위를 취득했다. 금융권에서 첫 직장을 시작하여, 국내 최고의 컨설팅 및 교육훈련기관인 한국생산성본부(KPC) 실장, 월드 리서치 전무이사, 한성대 디지털 중소기업대학원 외래교수로 재직한 바 있다. 현재는 크리월드(Creworld) 대표 컨설턴트, 한국금융연수원(KBI) 자문 및 외래교수, 한국생산성본부 생산성경영시스템 심사위원으로 활동하고 있다. 일찍이 두뇌개발의 중요성을 인식하고 2008년 싱가포르에서 BLI(Buzan Licenced Instructor : 마인드맵 국제 강사) 자격을 취득하였으며, 학습인증 코치로서 개인의 비전 경영에 많은 관심과 애정을 가지고 컨설팅과 코칭, 강의에 열정을 쏟고 있다. 특히, 크리스천이면서 경영학을 전공한 저자는 ‘성경의 눈으로 경영의 원리를 풀어내는 일’을 사명으로 여기고 연구와 활동에 박차를 가하고 있다. 주요 저서로는 <꿈을 이루는 사람의 아침> <고객에게 지고 경쟁에서 이기는 마케팅 전략> <이기는 공부습관> <살아있는 마케팅 튀는 전략> <보이지 않는 것을 보는 기술> 등이 있다.
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