성공기업의 기업문화 만들기

Part 1 : 기업문화가 핵심이다
1. 기업문화 바로보기
2. 기업문화가 경쟁력이다
3. 기업문화는 무엇으로 이루어지는가

Part 2 : 좋은 비전 만들기
1. 기업비전은 직원들의 꿈과 희망
2. 바람직한 비전
3. 기업의 출발점, 비전

Part 3 : 망하는 회사의 기업문화
1. 망하는 회사는 다 그만한 이유가 있다
2. 성공에 대한 자만
3. 양치기목동 문화
4. 1/N 문화
5. 계획만 있고 실행은 없는 문화
6. 장벽의 문화
7. 단기실적 중심의 문화
8. 갈등의 문화

Part 4 : 일하고 싶은 기업문화 만들기
1. 중용의 문화
2. 6가지 문화적 딜레마
3. 규정중심의 문화와 관계중심의 문화
4. 개인중심 문화와 공동체중심 문화
5. 성취지향 문화와 신분지향 문화
6. 자기지향형 문화와 외부지향형 문화
7. 분석형 문화와 확산형 문화
8. 시간에 대한 개념

Part 5 : 기업문화와 인사관리
1. 호오도온 실험과 인사관리
2. 기업문화의 4가지 유형
3. 인재의 유형

Part 6 : 기업문화를 바라보는 시각
1. 열린 조직에 대한 생각
2. 패러독스
3. 작은 생각이 세상을 바꾼다
4. 무한게임의 법칙

Part 7 : 기업문화의 현장이론
1. 맥킨지의 7S 모델
2. 두뇌모델
3. 기업문화와 CI
4. 그 외 다른 이론들

Part 8 : KT의 기업문화 개선활동
1. 공기업의 문화적 특징
2. KT의 공기업 문화
3. KT의 기업문화 개선활동
4. KT Rules

참고문헌

KT는 임직원 모두가 KT Rules를 체질화하도록 'Follow Me'운동을 전개하고 있다. Follow Me 운동이란 Rules를 토대로 임원부터 먼저 실천에 옮길 약속을 정해 직원들에게 알리고 실천하는 것이다. 직원들에게 변화를 요구하기 전에 임원부터 변화의 최전선에 나서는 것이다. 이러한 약속은 계량화가 가능해야 한다.'직원들 격려하기'보다'하루에 직원 세 사람 격려하기'처럼 구체적인 것이 바람직하다. 그래서 직원들이 그 성과를 바로 알 수 있어야 한다. - 본문 242p 중에서