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책 정보
· 제목 : 삼성신화의 원동력 특급 인재경영 
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > [포브스 100대 기업] > 삼성
· ISBN : 9788956241364
· 쪽수 : 280쪽
· 출판일 : 2004-11-04
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > [포브스 100대 기업] > 삼성
· ISBN : 9788956241364
· 쪽수 : 280쪽
· 출판일 : 2004-11-04
책 소개
삼성그룹에 입사해 10년간 근무한 저자가 그동안의 경험을 되살려 채용에서 퇴사까지, 인재경영의 진면목을 보여주는 삼성의 모든것을 담았다. 최고 중 최고로 평가받는 '삼성맨'이 만들어지는 과정과 '인재 최우선'을 목표로 세계 최고 수준의 '인재 관리 풀'을 운영하고 있는 삼성의 인재관리 노하우를 정리했다.
저자소개
책속에서
삼성전자의 경우 기본급 60%와 능력급 40%로 연봉을 정한다. 능력급이 연봉 차를 만드는데 같은 직급이라도 보수가 5배 차이가 나기도 한다. 능력급 평가에서 최고 점수인 '가'를 받으면 능력급의 최대 130%를 받을 수 있다. 반면 최하위 등급인 '마'를 받으면 기본급도 제대로 받지 못한다. -160p 중에서
'바둑 1급 10명이 바둑 1단 1명을 못 이긴다.'
이건희 회장이 인재경영을 강조하면서 한 얘기다. 이 회장이 가장 신경 쓰는 회사인 삼성전자는 해외의 고급 인재 확보에 전력투구하는 것으로 유명하다. 이곳의 강점 중 장점은 '사람이 다르다'는 점이라 할 수 있다. 김인수 삼성전자 인사 팀장(부사장) 양복 안주머니에는 핵심 인력 목표와 현황을 적은 보고서가 항상 준비되어 있을 정도다. 이 회장이 언제 불쑥 "잘돼 가느냐"고 물을지 모르기 때문이다. -본문 63p 중에서
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