난세지략 유연성의 장자

제1장 장자형 인재를 키운다

(1) '노장 사상'은 현실 사회에 도움이 되는가?
큰 상수리나무 이야기
과연 유능한 인재는 자신의 신세를 망치는 걸까?
'유용(有用)' '무용(無用)'을 구별하는 것 자체가 넌센스
나비가 되어 하늘을 날아다니는 장자
중국 고전 문학과의 만남
인간 경영의 원리.원칙을 밝힌 『사기(史記)』
과연 노장의 우주관을 현실 생활에서 적용할 수 있을까?
취임하자마자 개혁 단행
술주정뱅이는 수레에서 떨어져도 죽지 않는다

(2) 유연한 발상과 '호접'의 꿈
문제를 해결하는 세 가지 타입의 대처법
기업 사회의 차가운 현실
'스폰지 인간'을 권장한다
뉴욕을 즐기는 사람, 뉴욕을 헐뜯는 사람
차 안에서 질문공세를 받던 하룻밤 사이의 체험
어떤 인재를 기대하는가?
스스로 자신을 보지 못한다
때로는 사자처럼 때로는 나비처럼
임기응변의 지혜는 어디에서 탄생하는가?

제2장 장자형 리더십을 권유한다

(1) '세로형 지배'에서 '가로형 리더십'으로
도시에서 신선이 되는 방법
무엇이 인간을 움직이는가?
새로운 시대의 매니지먼트 방식
'직함 부르지 않기' 운동이 불러온 파문
피라미드형 조직에서 수평적인 조직으로
리더십에 필요한 최저한의 세 가지 조건
무능력자에게 가장 좋은 핑곗거리
리더에게 '철학'은 필수
상사는 부하에게 배우면서 성장한다
성공을 서두르는 초조함은 금물
사람과 난의 공통점
두 명의 감독이 이치로 선수에게 준 영향

(2) 리더십과 인덕
기획 채택에서 빠지기 쉬운 함정
남성용 화장품 「MG5」 뒷이야기
혼잣말도 할 수 없는 자동차 회사의 사장
상사는 유연해야 한다
자연의 풍격을 몸에 익혀라
어느 다국적 기업의 인재 육성법
가토 시즈에(加藤シヅエ)의 파란만장한 삶

제3장 자신의 그릇을 보다 크게 만든다

(1) 중견사원이 건강해지는 조건
시세이도의 중견사원은 왜 활기찬가?
중견사원을 가르치는 스터디 조직
좋은 컨셉은 사람을 현명하게 만든다
『장자』에서 보이는 동양의 보편적인 가치관
한자문화와 뇌의 불가사의한 관계
저명한 프랑스 사회심리학자의 놀라움
논리와 직감의 조화

(2) 사소한 일에 연연하는 인생, 그렇지 않은 인생
행복과 불행은 항상 같이 온다
인생은 엘리베이터 같은 것이다
플레밍이 페니실린을 발견한 '우연'
행복과 불행에 연연하지 말라
일본에서 출장온 사람에게 돈을 빼앗아 쓰던 비참한 나날
A인생 B인생 모두 충실한 인생
가노 단유(狩野探幽)의 그림이 보이는 사람, 보이지 않는 사람
보이지 않던 것이 보이게 되는 힘
북경주재 뷰티 컨설턴트의 눈물

제4장 난세를 헤쳐나가는 지혜를 배운다

(1) '질서계'의 세계관, '혼돈계'의 세계관
구멍을 뚫어 죽어버린 '혼돈' 이야기
대립이 아닌 조화를 추구한 좬장자좭
'질서계'에서 '혼돈계'의 세계로
공자의 가르침에 익숙해지지 않는 이유
후쿠하라가(家)의 전통적 자유주의
대학교수 자리를 거절하고 초등학교 교사로 간 요시다 선생님
공자를 교조주의로 만들어 놓은 후세의 죄
가상과 현실의 세계를 왕래하는 『장자』
신과 악마는 서로 돕는다
평등과 불평등의 조화
발리에는 사랑과 아름다움을 뜻하는 단어가 없다

(2) 비저너리 컴퍼니(Visionary Company)를 향해서
시세이도의 사내개혁 착수
기업의 이념과 '비저너리 컴퍼니'
기업이 추구하는 것은 돈만이 아니다
시세이도와 메세나
머니터리즘(Moneytarism)의 한계를 극복한 러스킨
이상이 없는 인문과학은 학문적 가치가 없다
토끼 기업, 거북이 기업
'기업의 문화지원'에서 '기업의 문화화'로
식물이나 곤충에게도 의사가 있다
혼돈의 시대를 살아남기 위한 힌트