피터 드러커와 오케스트라 조직론

제1장 드러커의 말과 오케스트라
저술가 드러커
빈과 유소년 시절
경영관리자는 지휘자이다
지휘자는 연주하지 않는다
‘정보화 조직’으로서의 오케스트라
오케스트라의 미션은 악보에 있다
악보 - 명확하고 공유 가능한 규칙
정보화 조직에서의 커뮤니케이션
내일의 조직 모델

제2장 오케스트라 조직론 ➀ -프로페셔널로서의 연주가
오케스트라라는 조직
대체 오케스트라가 뭐지?
단원이 되기 위해서는?
전문성의 획득과 유지
연주 준비
동기 부여
전문가 집단의 리더는 누구인가
악보에는 무엇이 적혀 있는가

제3장 오케스트라 조직론 ➁ -리더로서의 지휘자
카펠 마이스터의 역할
직업인 지휘자의 탄생
왜 지휘자가 필요한가
지휘자를 목표로 하는 사람, 지휘자에게 바라는 것
음악의 능력, 성과를 올리는 능력
지휘자의 리허설 풍경
수석지휘자 라자레프의 수법
지휘자가 없는 오케스트라 - 오르페우스 실내관현악단
베를린 필의 지휘자 선출 - 아바도에서 래틀로

제4장 드러커가 보았던 도시와 오케스트라
빈 - 빈 필의 성립에서 20세기까지
빈 필과 잘츠부르크 음악제 - 도시의 쇠퇴와 오케스트라의 곤경
프랑크푸르트 시절(1929~33) - 방송 오케스트라의 성립
런던 시절(1933~37) - 필하모닉협회와 런던교향악단
뉴욕 - 뉴욕 필과 스타 지휘자
‘어제의 꽃’에서 ‘미래의 조직’으로 - 사회와 오케스트라

제5장 매니지먼트
오케스트라 ‘조직’과 매니지먼트
다양한 수입원, 다양한 외부 관계자
오케스트라의 ‘성과’
비영리조직의 미션
기업이 배워야 할 점이 많이 있다
연주의 질 향상은 경영의 향상과 직결되지 않는다
‘사명 중심’의 뉴욕 필
커뮤니케이션의 매체가 되는 그릇
음악이 지닌 힘을 활용한다 - 뉴욕 필의 교육 프로그램
오케스트라의 ‘고객 창조’
런던 교향악단의 여러 프로그램
조직의 강점을 살린 이노베이션
탑 매니지먼트에 의한 이노베이션 - ‘미래@베를린 필’
부수적이지만 본질적인 것

제6장 ‘미래의 조직 모델’로서 오케스트라
미래의 조직 모델
오케스트라도 도산한다
일본의 공립 오케스트라
사회가 오케스트라처럼 기능하는 시대
교육의 이노베이션 - ‘엘 시스테마’①
사람은 자산이다 - ‘엘 시스테마’②
다니엘 바렌보임과 정명훈
청중도 오케스트라의 일원
음악이 갖는 힘을 체험하자

이 책에서 언급한 드러커의 주요 저작물