피터 드러커의 위대한 통찰

■ 추천사 드러커 교수가 이 시대에 던지는 특유의 통찰력과 지혜 _ 장영철
■ 머리말 드러커로부터 온 축하선물 _ 찰스 핸디
■ 서문 드러커의 살아 있는 유산 _ 크레이그 L. 피어스, 조셉 A. 마시아리엘로, 히데키 야마와키

1장 일반교양으로서의 경영
2장 정부, 기업, 시민사회: 역할, 관계, 책임에 대한 드러커의 견해
3장 지식근로자 이끌기: 명령과 통제의 시대를 넘어
4장 가치(관) 중심 경영: 기업의 사회적 책임과 기업가치를 중시한 경영이 만나다
5장 기업 지배에 대한 드러커의 견해
6장 기업의 목적
7장 어떤 목적을 위한 전략인가?
8장 21세기: 사회 분야의 세기
9장 경제적 환경, 혁신, 산업 역학
10장 카리스마의 병폐: 관계 리더십과 품성이 중요한 이유
11장 지식근로자의 생산성과 자기 관리 습관
12장 노동시장과 인적자원: 육체노동자와 지식근로자
13장 피터 드러커: 인본주의 경제학자
14장 드러커의 비전과 그 토대: 기업, 경영자, 시장, 혁신
15장 마케팅 전도사 드러커: 당신이 사업을 하는 이유는 바로 고객임을 명심하라
16장 연기금 펀드 심층해부

■ 주석
■ 작가 소개

인문학으로서의 경영은 경영진에게 도덕적 나침반을 제공한다. 드러커는 무엇보다 경영진의 가장 소중한 자원이라고 할 만한 인간을 대하는 과정에 도덕적 나침반을 제공해야 한다고 생각했다. 인문학으로서의 경영을 실천하면 미국의 모든 기업에서 인간이 타락하는 사태를 바로잡고 인간의 존엄성을 회복할 수 있다. _ 1장

드러커는 정치, 사업, 문화, 기술, 역사, 철학, 사회학, 인간 본성을 예리한 시각으로 관찰했다. 인문학으로서 경영에 접근했으며 개방적이고, 포용적이고, 사려 깊고, 상호 연관에 주목하고, 전체론적인 시각을 갖추었다는 면에서 그는 르네상스 시대의 사람이나 다름없었다. 사실 드러커에게 가장 적합한 수식어는 ‘시스템 사상가’일 것이다. 그는 평생을 바쳐 조직 사회의 응집성, 효과, 목적을 발전시킬 방법을 모색했다. 또한 그가 제시한 수많은 독창적인 의견은 오늘날 우리의 일상생활에 도입되면서 그 유효성을 입증했다. _ 2장

기업의 목적은 기업의 전략과 가치관을 결합한 것으로 ‘기업이 왜 존재하는가?’라는 재계에서 가장 근본적인 질문에 해답을 제시한다. 이 해답에 따라 조직 전략, 목표와 세부목표의 성격, 결정 및 경영 방식, 목표와 가치관의 관계, 업무에서 얻는 직원들의 본질적인 동기부여와 헌신, 이니셔티브, 창의성이 다르게 나타난다. _ 6장