미래를 경영하는 리더십

제1장 리더의 4가지 유형
1. '고요쿤칸'에서 말하는 리더의 4가지 유형
2. 결단은 마음과 몸과 재주가 어울린 것이다
3. 불가능은 가능의 또 다른 이름이다
4. 패전을 알아야 승전보를 울릴 수 있다
5. 실력 부족은 상대에 따라 다르다
6. 긍정과 낙천은 자신감에서 온다
7. 불투명한 것과 맞서 싸우는 것이 리더의 덕목이다
8. 동요하는 순간 결단이 요구된다
9. 경영자가 알아야 할 대인과 소인

제2장 리더가 갖추어야 할 매력
1. 매력 있는 리더가 인재를 모은다
2. 리더는 서비스업 종사자로서 일류를 지향한다
3. 매력은 자기 자신을 상품화하는 마케팅 전략이다
4. 리더는 독창성이라는 매력을 발산해야 한다
5. 리더는 죽는 날까지 매력과 결투를 벌인다
6. 리더가 고독하다고 느낄 때 고독은 이미 지나갔다
7. 마음을 열고 닫는 무제는 상대방 존중에 있다
8. 적당한 간격은 인간관계를 한 단계 성숙시킨다
9. 리더는 기술보다는 인덕을 쌓아야 한다
10. 리더는 크게는 틀을 짜고 작게는 정을 쌓는다
11. 리더가 여성을 알면 세상을 움직일 수 있다

제3장 위에 서자!
1. 리더는 힘의 논리를 다양하게 갖춰야 한다
2. 모순마저 사랑하라
3. 간격을 유지하되 절대 고독해하지 않는다
4. 리더는 조직을 꾸리기보다는 디자인해야 한다
5. 리더는 선견지명이 있어야 한다
6. 때론 한가함이야말로 일류 조건이다
7. 이질적인 문화 척도에 과감히 맞서라
8. 신뢰와 자신감은 인간관계의 기본이다
9. 기쁨은 나누어도 절망에는 빠지지 마라
10. 기준 척도를 낮춰야 열등감을 이길 수 있다
11. 기다려라, 그리고 여유를 가져라

제4장 철학자이자 전략가인 참모
1. 기업은 철학자와 전략가를 필요로 한다
2. 사업가와 경영자는 근본부터가 다르다
3. 표면적인 사실보다는 잠재된 감으로 질을 높여라
4. 조직을 세분화하여 구심력을 높여라
5. 리더는 수단과 목적을 분리해야 한다
6. 조직은 개성과 반개성이 함께 어우러져야 한다
7. 안에서 떵떵거리지 말고 밖으로 나가라
8. 기업의 성공은 자원과 기능을 균형 있게 배치.배분하는 데 있다
9. 비용 대비 효율성을 따져 브랜드력에 투자하라
10. 가격 지배력이 없는 사업은 처분하라
11. 인재는 활용하기에 따라 보석이 되기도 하고 쓰레기도 된다
12. 경영 성패는 자금 동원에 있다
13. 경영은 다양한 힘과 체력을 필요로 한다
14. 변화하라, 그리고 혁신하라

제5장 이념과 경영―“기업 통치법”
1. 기업의 목적에 적합한 이념을 설계하라
2. 시대에 따른 변혁은 국가와 기업, 개인 모두에게 필요하다
3. 사업 환경을 살펴 공격과 방어를 적극적으로 펼쳐라
4. 소득과 분배의 논리를 터득하라
5. 기업 통치법에 대비하라
6. 의사 결정을 형식에서 실제로 바꿔라

제6장 인생을 설계하자
1. 인생을 설계하자
2. 조직과 개인은 선택의 문제이다
3. 일상을 벗어나 기분을 신선하게 만들어라
4. 지(知)와 정(情)이 조화를 이루어야 한다
5. 아름다움을 추구하며 살자
6. 기회가 주어지면 주저 없이 열차를 바꿔 타라
7. 인생은 여행이고 될 대로 되라다
8. 인생의 질과 양은 순전히 자신의 몫이다

제7장 인생은 예술
1. 품성의 완성은 예술적이고 매력적이다
2. 자신을 낮출 줄 알아야 품성이 빛난다
3. 거짓의 꽃은 걷어 치워라!
4. 기대와 현실의 틈바구니 속에서도 긍정적으로 살아라
5. 인생은 한 편의 예술 작품이다
6. 무대의 마지막, 조용히 자연으로 돌아가자
7. 그 어떤 영욕도 옆에서 본 풍경에 지나지 않는다
8. 수집을 통한 인생 여정, 철학.신념의 여정이다
9. 버릴 것은 과감히 버려라
10. 소유한 것은 때가 되면 다시 세상으로 돌아간다
11. 있어야 할 자리에 보내자
12. 만남, 운명, 그리고 인생을 회상하자

불투명함 속에서도 간신히 어느 정도 투명도를 손에 쥔 리더가 예견이나 선경의 형태로 타협점을 제시한다 해도 반드시 조직구성원들로부터 찬성을 얻는다고는 말할 수 없다. 리더와 구성원들 간의 성격?능력?상황 등이 맞는 부분과 맞지 않는 부분이 있기 때문이다. 구성원들의 예측이나 이해력을 뛰어넘는 내용은 수용되기 힘들다. 리더의 예측력과 담력이 아무리 뛰어나다 해도 구성원들의 수준과 동떨어져 있으면 환경과 상황에 비추어 어느 한도까지만 활용하는 수밖에 없다. - 본문 38p 중에서