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책 정보
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 창의적사고/두뇌계발
· ISBN : 9788960864450
· 쪽수 : 328쪽
책 소개
목차
들어가는 글:세상이 탐내는 아이디어를 만드는 방법
PART 1 천재들이 세상을 보는 방식
01. 네모 상자에서 벗어나기
어떻게 볼 것인가?|전체에서 부분을 분리하라|단어와 단어 간의 연쇄관계|관점을 재구성하라|다빈치는 무엇을 봤는가?|천재들은 질문하는 법을 안다
02. 생각을 시각화하기
다이어그램 그리기|마인드 맵 이해하기|시스템 맵핑의 이점|극단적인 조건에서 관찰하라|비주얼 브레인스토밍
PART 2 창의력을 무한대로 끌어올리는 연습
03. 풍부하게 생각하기
나침반 사고|에디슨처럼 기록하라|마인드 포핑을 경험하라
04. 새로운 조합 만들기
다빈치의 기법|만화경을 들여다보듯이|핵심단어 조합하기|기존의 정보 조합하기|관련 없는 것을 조합하기|문제들을 조합하기|단어들을 조합하기|아이디어를 조합하기|다양한 시각을 조합하기|영역을 조합하기
05. 서로 연관 없는 것을 연관 짓기
예측 불가능한 사고의 힘|연관성을 찾는 무작위 기법들|무작위 단어들|무작위 사물|무엇이든 가능하다|시각 정보|소원과 창의력|종이비행기
06. 상황의 이면을 보기
사물을 역전시켜 생각한다|모든 측면을 보기|역으로 작업한다
07. 다른 영역에서 보기
평행세계의 단어|평행세계 단어 목록|본질의 세계|특별한 관심의 세계|자연의 세계|상상력의 세계|아인슈타인의 세계|이미지의 세계
08. 찾고 있지 않는 것을 발견하기
탐구|가능성 있는 잠재성|그것에 대해 생각하지 마라|아이디어는 충분히 일상성을 벗어났는가?|환상|기회는 준비된 마인드를 좋아한다
09. 합작 정신 일깨우기
코이노니아 정신|그룹 브레인스토밍 기법
나오는 글 : 우리는 원래 창의적으로 태어났다
리뷰
책속에서
보통 사람들은 어떤 문제가 주어졌을 때 일상적인 관점에서 반응한다. 가령 “13의 반은 무엇인가?”라는 질문을 받으면 대부분은 “6과 1/2”이라고 대답한 뒤 곧 다음 문제로 관심을 돌린다. 과거의 경험에 의지해 사고하기 때문이다. 즉, 우리는 어떤 문제에 부딪쳤을 때 지난날의 경험에서 해결책을 찾는다. 그러고는 다른 접근방식을 배제한다. 자신의 경험에 근거한 선택이므로 ‘검증된 최선책’이라고 확신하게 되는 것이다.
이와는 대조적으로 천재들은 재생이 아닌 창의적인 방식으로 문제를 풀어나간다. 그들은 과거에서 실마리를 찾고자 애를 쓰지 않는다. 그보다는 얼마나 다양한 각도에서 문제를 볼 수 있는가, 어떻게 문제를 재정의할 수 있는가를 자문한다. 그들의 답변은 다양하며, 때로는 기상천외하다.
(중략)
창의적인 사고를 하면 가장 성공확률이 높은 방법뿐 아니라 가장 낮은 방법까지, 최대한 많은 대안을 생각해낼 수 있다. 창의적인 사고를 하는 사람은 최선책을 찾고 나서도 또 다른 방법은 없는지 기꺼이 두리번거린다. 아인슈타인은 언젠가 이렇게 말했다. “만약 다른 이들에게 건초더미에서 바늘을 찾으라고 하면 그들은 바늘을 발견한 즉시 찾기를 멈추겠지만, 나는 있을 수 있는 모든 바늘을 찾기 위해 건초더미 전체를 파헤칠 것이다.”
창의적인 천재들은 생각을 구체화하고 전달할 때 다양한 그래픽을 사용한다. 일부는 다이어그램이나 맵을 사용하고 어떤 이들은 3차원의 물리적인 모델을 구축한다. 프란시스 크릭과 제임스 왓슨은 단일과 이중고리로 된 3차원의 모델로 DNA 분자가 이중나선 모양이라는 것을 발견해 1962년에 노벨상을 수상했다. 현대무용의 천재 마사 그레이엄은 발레의 관습적인 면을 거부하고 간단한 그림으로 자신만의 무용어휘를 창조했다. 그녀의 노트에는 언제나 자신의 생각을 그린 스케치가 가득했고, 그 결과 말을 사용하지 않고 무용을 개념화할 수 있었다.
일정한 할당량과 시간의 제한은 우리의 에너지를 집중하게 만들어 생각이 거침없이 흘러나오도록 한다. 할당량은 에너지를 집중할 때 효과적이다. 정해진 할당량에 부응하기 위해 우리는 상상의 날개를 펴서 머리에 떠오른 모든 것을 목록으로 만들며 최대한 많은 대안을 상상하게 된다. 토마스 에디슨은 자신을 비롯해 조수들에게도 아이디어 할당량을 부여하며 생산성을 확보했다. 그의 할당량은 10일마다 한 개의 작은 발명과 6개월마다 큰 발명을 하는 것이었다. 에디슨처럼 자신과 그룹에게 할당량을 부여해보자. 처음에는 구태의연한 아이디어들이 생성될 것이다. 불순물이 제거된 깨끗한 물이 나오려면 한동안은 수도꼭지를 계속 틀어놔야 하듯 창의적인 아이디어가 나오기까지는 생각을 계속해야 한다.