아이디어가 폭발하는 생각법

서문

PART 1. 아무도 보지 못하는 것 보기

[Strategy 1] 다양한 관점으로 바라보기
포괄적이고 세부적인 추상적 개념｜전체에서 부분을 분리시키기｜단어와 단어 간의 연쇄관계｜보는 관점 바꾸기

[Strategy 2] 생각을 시각화하기
마인드매핑하기｜시스템 매핑하기｜극단적인 조건 다이어그래밍하기｜비주얼 브레인스토밍

PART 2. 아무도 생각하지 못하는 것 생각하기

[Strategy 3] 풍부하게 생각하기
진북(眞北) 사고｜기록하기｜마인드 포핑

[Strategy 4] 새로운 조합 만들기
다빈치의 기법｜독창적으로 문제 해결하기｜핵심단어 조합하기｜기존의 정보 조합하기｜관련 없는 것 조합하기｜문제 조합하기｜단어 조합하기｜아이디어 조합하기｜다양한 관점 조합하기｜영역 조합하기

[Strategy 5] 서로 관련 없는 것 연결하기
예측 불가능한 것 생각하기｜어떠한 기법들이 있는가?｜무작위 단어들｜무작위 사물｜당신은 어떤 것이라도 연결시킬 수 있다｜시각 정보｜소원｜종이비행기｜연결 단어｜청사진

[Strategy 6] 상황의 이면 보기
사물을 역전시켜 생각하기｜모든 측면 보기｜역으로 작업하기

[Strategy 7] 다른 영역에서 보기
평행세계｜평행세계 단어목록｜본질의 세계｜특별한 관심 세계｜자연의 세계｜상상의 세계｜아인슈타인의 세계｜이미지의 세계

[Strategy 8] 찾지 않는 것 발견하기
탐구하기｜가능성 있는 잠재성｜그것에 대해 생각하지 않기｜아이디어는 충분히 괴상한가?｜환상｜기회는 준비된 마인드를 좋아한다

[Strategy 9] 협업 정신 일깨우기
코이노니아 정신｜그룹 브레인스토밍 기법｜브레인라이팅 기법

후기
Bibliography

프랑스의 화가 폴 세잔(Paul ceznne)은 관점을 바꿈으로써 세상을 새롭게 인식할 수 있음을 보여주었다.

일반적으로 우리는 과거의 경험을 기초로 사고한다. 어떤 문제에 직면했을 때 우리는 과거의 경험에서 효과적이었던 방법을 찾는다. “내 삶과 교육 혹은 일을 통틀어 이 문제 해결에 도움이 될 만한 경험이 무엇이었던가?”라고 자문한다. 그런 다음 우리는 다른 접근방식을 배제하고 지난 경험에 기초해 가장 효과적이었던 방식을 선택하며, 문제를 그 방식대로 해결해나간다. 지난 경험을 기초로 했기 때문에 우리가 내린 결론의 정확성에 대해 오만할 정도로 확신하게 된다.
이와는 대조적으로 천재들은 재생이 아닌 창의적인 방식으로 문제를 풀어나간다. 어떤 문제에 직면했을 때 이들은 이 문제를 풀기 위해 과거에 배운 방식이 무엇이었는지를 찾는 대신 얼마나 많은 방식으로 문제를 볼 수 있는가, 어떻게 문제를 재정의할 수 있는가, 얼마나 많은 방식으로 문제를 풀 수 있는가를 스스로에게 질문한다. 이들은 다양한 답변을 생각해내는 경향이 있으며, 이 중 몇 개의 답변은 판에 박히지 않고 독특하다. - 서문