지적인 사람들의 자기연출법을 가르쳐 드립니다

들어가며 - 머리가 좋은 사람이 되기 위해 자각해야 할 것
머리가 좋아 보이는 사람의 내면은 어떨까?
머리가 좋은 척하고 있는 사이 정말 머리가 좋아진다.
괄목상대의 비약을 기대한다.

1.주위 사람들의 눈이 이렇게까지 달라진다
- 지적이라는 인상을 주는 대화 기술
능력 있는 사람으로 보이는 것은 대화가 결정한다
대화 할 때 끝맺음을 확실히 한다
상대나 대화 내용에 따라 말하는 템포를 조절하라
기억에 남고 마음을 울리는 목소리 테크닉
중요한 회의나 상담에 쓸데없는 이야기가 필요할까?
‘예스’, ‘노’를 얼마나 빨리 말하는가에 따라 당신의 레벨이 정해진다
자신의 생각을 그 즉시 짧은 말로 표현하라
대화의 마지막은 긍정적으로 마무리하라
전문 용어의 남발은 아무것도 모른다는 증거
비록 남의 것이라도 나의 오리지널로 만들어라
스피치나 회의에서의 발언할 때에는 예행연습을 해두어라

2.상대가 기분 좋게 입을 열 수 있도록 하는
- 신뢰감을 주는 경청법
상대방의 말을 들을 때 가장 중요한 것
잘 들어주는 사람이 되는 4가지 방법
맞장구는 약간 과장스러운 정도가 딱 좋다
상사의 지시나 질문은 부드럽게 반복한다.
간단한 ‘메모 퍼포먼스’가 상사의 프라이드를 자극한다.
상대로 하여금 말을 하게 만드는 방법과 그 주의점
자기도 모르게 대답하고 싶어지는 좋은 질문을 던지는 법
생각나는 질문에는 반드시 우선순위를 매겨라
질문이나 의견을 말할 때에는 서론을 생략하라
질문할 때에는 항상 목적을 생각하자
상대의 발언을 다른 표현으로 바꾸어 말해보자
상대가 한 말을 인용하자
회의석상에서 빛나는 방법
질문자가 잊어서는 안 되는 겸허함이란?

3.세련된 동작으로 존재감을 향상시키는
-총명함을 빚어내는 자기연출법
원하는 방향으로 교섭을 진행시키는 뛰어난 시선 테크닉이란?
등을 곧게 펴는 것만으로 좋은 평가를 받는 이유
호감을 부르는 입매를 만드는 간단한 트레이닝
표현력이 풍부한 손을 어떻게 활용할 것인가
오픈 포지션을 유지하면 설득력이 높아진다
상대에게 자신의 생각을 전하고 싶다면 원고는 보지 말라
상대의 질문에는 호흡을 한 번 한 뒤에 대답하라
발언할 때에는 항상 ‘나는’이라는 인식을 가져라
궁지에 몰렸을 때에는 일단 침묵해라
회의에서 최후의 발언은 왜 채용될 확률이 높은가
유능함을 어필해 주는 수첩 이용법
자신을 크게 보이게 하는 2가지 연출법
식사 주문 시 머뭇거리는 사람은 큰 손해를 본다
일의 평가를 높여주는 의외의 취미가 지니는 위력
세일즈 포인트는 단 하나로 충분하다
어느 정도 실적을 쌓았다면 패션으로 튀어 보자
상사에게 미움 받는 것의 효용

4.상대와의 거리를 좁혀주는
- 매력적인 사람으로 보이는 호감도 상승 기술
논리만으로 밀고나가지 말 것
이치와 정을 어떻게 사용할 것인가
자신의 무지함은 숨기지 말고 솔직하게 이야기하는 편이 좋다
교섭시 일부러 자신의 약점을 드러내라
실패담의 효용과 사용할 때의 주의할 점
악역의 분위기가 사람을 매혹시킨다
일을 잘 하고 싶으면 응석받이가 되라
반론은 일단 받아들여라
어릴 적 이야기를 하는 것만으로 매력적이라고 생각하는 이유
실패했을 때야 말로 평가를 높일 수 있는 절호의 기회

5.상대에게 경멸당하지 않기 위한
- 마이너스 평가를 피하는 재치있는 기술
처음 만나는 사람에게 겸손은 적당히 해두자
‘~로 됐습니다’라는 말은 하지 않는다
‘~지만’이라는 접속사를 과용하지 말라
상대방의 대화를 앞지르지 말 것
프레젠테이션을 할 때 절대로 상투어를 쓰지 말라
‘어떤 의미에서는’, ‘이른바’를 남용하지 말라
일할 때에는 자기 자랑을 하지 말라
사과할 때 추상적인 말은 필요 없다
여론에 휩쓸려 자신의 의견을 바꾸지 않는다
생각나는 대로 이것저것 전부 말하지 말라
상대방을 무시하거나 일방적으로 말하지 않는다

6.진짜 머리 좋은 사람이 되는 첫걸음
- 본받고 싶은 훌륭한 사람들의 기술
먼저 자신의 행동 패턴을 분석해 본다
‘사실’과 ‘감정’은 확실히 분리해서 생각한다
심적 부담을 회피하지 말고 그대로 받아들인다
무의미한 반성은 해도 소용없다
인정받고 싶다는 의식을 과도하게 가지지 않는다
스스로를 낮게 평가할 수 있으면 비약할 수 있다
일에서 속도가 가장 중요한 이유는?
기획이나 제안은 80%의 완성도로 조절해 두자
기획이나 보고서는 질보다 양임을 명심하라
요약하는 힘을 몸에 익히는 방법
비유를 자유자재로 사용한다면 당신은 이미 훌륭한 사람
지위와 직함을 얻었다면 머리를 숙일 줄 알라
일과 프라이버시를 구분해서는 안 되는 이유
혼자가 되는 것을 두려워해서는 안 된다.

‘……제로에서 무언가를 발명한다는 것은 이 세상에 없다는 것이다. 즉, 다른 사람이 생각한 의견이나 아이디어를 이용하는 것은 전혀 거리낄 것이 없는 것이다.(책이나 논문은 예외다) 그러므로 프레젠테이션을 할 때에는 책, 신문, 다른 사람의 의견을 전부 자신의 오리지널로 만들자. 대부분의 독자들은 출전을 밝히는 편이 열심히 연구하고 있다거나 지적이라는 인상을 준다고 생각할지도 모른다. 하지만 나는 자신의 오리지널로서 예리한 의견이나 아이디어를 제시해야만 더 머리 좋은 사람, 능력 있는 사람으로 보일 거라고 단언한다.’ - 본문 중에서

‘…… 말하는 내용은 차치하더라도 말하는 태도가 스마트하다거나, 높은 사람 앞에서도 당당한 태도를 유지한다거나 한다. 반대로 머리가 나빠 보이는 사람은 말하는 방법이 서툴러 무엇을 말하고 있는지 알 수 없다거나, 높은 사람 앞에 가면 이상하게 비굴해진다.
그 중에는 머리는 좋아 보이는데 실력 없는 사람도 있을 것이다. 그러나 그렇게 생각하고 있는 사람이 당신뿐이라면? 만약 그 사람이 상사나 거래처 사람들로부터 ‘일 잘하는 사람’이라는 평가를 받고, 거기에 걸맞은 직함을 가지고 있다면 당신은 뭐라고 말할 것인가?’ - 본문 중에서