이고르 앤소프의 전략경영

감수의 글 | 추천의 글 | 특별 기념 논문: 이고르 앤소프와 전략 경영-현자의 돌에 대한 회고(릭 앤소프)

1장|들어가는 글
지식의 현 상태 _ 29 | 이 책의 범위 _ 31 | 선례 _ 36

2장|전체적인 프레임워크
환경에 재화나 서비스를 제공하는 조직들(ESO) _ 40 | ESO의 업무 _ 45 | 다수의 권력센터 _ 51 | 모델에 대한 개관 _ 53

3장|역사적 전망에서 본 환경
산업혁명기 _ 59 | 대량생산 시대 _ 60 | 매스마케팅 시대 _ 62 | 후기 산업화 시대로의 이행 _ 64 | 비영리조직의 환경 _ 71 | 주요 트렌드들 _ 74

4장|예산 수립 행동 모델
전략 강도 _ 79 | 환경 의존성 _ 85 | 임계 규모 _ 87 | 예산 조합 _ 91

5장|환경 혼란 모델
예측 가능성 _ 96 | 변화의 새로움 _ 101 | 혼란의 단계적 상승 _ 104 | 조직 지능의 진화 _ 109 | 혼란의 규모 _ 110 | 전략 요점 _ 115 | 게임 규칙의 효과 _ 121

6장|전략 역량
행동의 개방성 _ 126 | 경영 역량 _ 132 | 총괄경영 역량 _ 133 | 물류 역량 _ 141 | 전략 용량 _ 145 | 전략 역량의 역학 _ 147 | 전략 성과 잠재력 모델 _ 151

7장|권력
권력 구조의 진화 _ 158 | 권력 역학 모델 _ 162

8장|열망과 문화
열망 행동 _ 170 | 성과 열망의 진화와 제도화 _ 179 | 문화와 행동 열망 _ 185

9장|전략 리더십
전략 리더십의 패턴 _ 194 | 합법화 리더십 _ 203 | 결정 리더십 _ 207 | 활동 리더십 _ 213 | 전략 경영자들의 행동 _ 216 | 환경에 대한 인식 _ 221 | 기대의 소통 _ 226

10장|전략 선택 모델
잠재적 활동과 잠재적 영향 _ 231 | 성과 기대 모델 _ 234 | 성과 열망 모델 _ 245 | 전략 요점의 선택 _ 254

11장|전이 행동
환경 변화와 대응 지체 _ 262 | 변화를 낳는 선도적 대응 _ 272 | 전략 서프라이즈 _ 277 | 사회적 관성 _ 280 | 전략 표류 _ 288

12장|전이 행동 모델
전이 양식 _ 291 | 전이 유발 인자들 _ 295 | 전이 패턴 _ 299 | 전이 행동 모델의 개요 _ 307

13장|기초 공리(公理)들
복잡성에 대한 인식 _ 316 | 핵심 공리들 _ 327

주/참고문헌

나는 경영자로서, 그리고 혼란한 환경을 극복하려고 노력하는 경영자들의 컨설턴트로서 내 직업적 생애의 반 이상을 보냈기에 이 책에서는 두 번째 길을 선택했다. 따라서 나는 내 비교우위가 이용 가능한 문헌에 대한 해박한 지식에 있다기보다는 실제 문제가 무엇인지 이해하는 데 있다고 느낀다. 이 책에서 사용하는 주요 개념들은 경영자로서의 나 자신의 경험에서 유래한다. 이 선택적 차용에 도움이 될 만한 적절한 이론적 개념들을 찾기 위해 나는 다시 개별 학과들로 되돌아갔다.
가장 적절한 학과의 하나가 내가 가장 취약한 학문 분야인 정치학임이 드러났다. 그 결과 나는 이 책과 또 다른 여러 곳에서, 적절히 설명할 능력도 없으면서 철지난 것들을 뒤척거리며 섣부른 차용을 하고 있는 것인지 모른다. 내 학문적 동료들은 나의 이러한 죄를 용서하고, 학문의 기존 성과에 기여해야 한다는 일반적 기준보다는 현실과의 적합성을 기준으로 이 결과를 판단해주기 바란다. - 33쪽, '들어가는 글' 중에서