토니 부잔의 비즈니스 마인드맵

역자 서문
저자 서문
프롤로그

1부 마인드맵 : 최고의 비즈니스 ‘소프트웨어’

1장 마인드맵이란 무엇인가?
두뇌에 초점을 맞춘 비즈니스│그렇다면 마인드맵이란 무엇인가?│마인드 맵은 언제 사용해야 할까?│비즈니스에 어떻게 적용할 수 있을가?│두뇌를 자유롭게 하라

2장 마인드맵은 어떻게 만드는가?
마인드맵을 어떻게 준비할가?│단계별 마인드맵 작성 과정│하나의 가지에 하나의 키워드만 사용하는 것이 비즈니스 마인드맵에서 왜 중요할까?│
회의 계획 : 마인드맵을 단계적으로 준비하는 방법│마인드맵의 업무적용

3장 컴퓨터로 하는 마인드맵
컴퓨터 마인드맵은 우리에게 무어을 가져다줄까?│컴퓨터 마인드맵 사용시기│마인드맵 소프트웨어의 장점│컴퓨터 마인드맵의 주요 특징│팀과 함께하는 마인드맵│마인드맵이 아닌 마인드맵 소프트웨어에 주의하라│적절하게 사용할 때 훌륭한 소프트웨어 툴이 된다│손으로 그린 마인드맵 vs 컴퓨터로 만든 마인드맵│마인드맵의 미래│마인드맵을 업무에 적용하라

2부 핵심 비즈니스 기술을 위한 마인드맵

4장 시간을 스스로 관리하라
하루 업무 마인드맵│작업 공유│월간 및 연간 없무 계획 마은디맵│전화통화 마인드맵│노트필기 마인드맵│회의 마인드맵의 체크리스트│잘못 관리하는 이메일

5장 협상 마인드맵
협상이란 서로의 마인드맵을 결합하는 것│이상적인 합의를 이끌어내는 마인드맵│협상 전│협상이 진행되는 동안│문제해결 협상

6장 성공적인 프레젠테이션 마인드맵
전뇌를 활용한 프레젠테이션│마인드맵으로 프레젠테이션을 준비하는 방법│프레젠테이션 기술을 모니터하는 마인드맵│프레젠테이션 불안증 극복│청중의 관점에서 프레젠테이션 마인드맵하기

7장 효과적인 프로젝트 관리를 위한 마인드맵
멀티태스크(다중작업) 기술에 적합한 멀티태스크 도구│프로젝트 관리를 마인드맵으로 활용하는 방법│마음의 ‘도화지’│프로젝트 마인드맵│컴퓨터 마인드맵과 프로젝트 관리

3부 비즈니스 사고를 위한 마인드맵
8장 마인드맵과 함께하는 리더십
마인드맵으로 전하는 ‘밝혀진 리더십의 8가지 비결’│위대한 리더십의 특징│마인드맵을 활용한 코칭│팀워크에 활력을 불어넣는 마인드맵

9장 아이디어 생성과 혁신을 위한 마인드맵
창조적 사고 메커니즘으로서의 마인드맵│비즈니스 브레인스토밍│복합 마인드맵│브레인스토밍을 넘어서는 그룹 마인드맵

10장 전략적 사고를 위한 마인드맵
시나리오 기획│PEST 분석(거시환경분석)│포터의 5Forces 분석(산업구조분석)│SWOT 분석│균형성과평가제도│BCG 성장 - 점유율 매트릭스(포트폴리오 분석)│포터의 가치사슬 분석(경쟁우위의 근원 파악)│매킨지의 7S 프레임워크│4P 전략(마케팅 믹스)│제품의 라이프 사이클

4부 비즈니스 성과를 위한 마인드맵
11장 판매 증대를 가져오는 마인드맵
판매를 위한 마인드맵

12장 마인드맵으로 목표를 설정하고 변화를 받아들여라
비즈니스에서 스스로를 마인드맵하기│균형을 이루기 위한 마인드맵 : 목표 설정

맺는 말
감사의 글

자신의 지식을 어떻게 관리하느냐는 비즈니스에 성공을 창출하는 중요한 요소다. 하지만 일단 두뇌 관리와 두뇌의 사고 과정을 꿰뚫게 되면 더는 중요한 요소가 되지 않는다. 마인드맵은 모든 것을 담을 수 있는 시각적 사고와 그래픽 사고 툴이다. 그래서 비즈니스 업무의 폭을 넓히고, 문제를 해결하며, 영업 전략을 재고하거나 팀을 조직하거나, 혹은 일상적인 업무 운영의 효율성을 간단히 높일 수 있는 아이디와 창조성을 표현하도록 도와준다.

오늘날은 컴퓨터 시대로 종이 대신 컴퓨터 화면에 마인드맵을 만들 수 있는 소프트웨어를 요구한다. 이제 컴퓨터가 손으로 그린 컬러풀한 마인드맵의 역동적인 창조성을 복제할 수 있다는 사실은 컴퓨터 작업을 선호하는 기업이나 개인에게 반가운 소식이다. 컴퓨터 마인드맵은 쉽게 수정하거나 업데이트할 수 있다. 뿐만 아니라 동료들과 자료를 공유하거나 프로그램을 다른 일반 비즈니스 소프트웨어 프로세스와 통합하는 능력을 사용자에게 부여한다.