오렌지 레볼루션

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책 정보

· 제목 : 오렌지 레볼루션 (최고의 팀은 어떻게 만들어지는가?)
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 리더십 > 조직관리
· ISBN : 9788962604627
· 쪽수 : 340쪽
· 출판일 : 2012-08-24

책 소개

눈부신 성과를 이룬 팀들로부터 알게 된 구체적이고 풍부한 사례들을 통해 그런 팀들이 어떻게 작동하는지 보여준다. 또한 팀원들이 탁월한 성과를 내게 해주는 요인들과 긍정적인 팀워크의 문화를 창출하기 위해 관리자가 함양해야 할 덕목들을 제시한다.

감수의 글

1장 고성과 팀은 어떻게 탄생하는가

2장 팀을 하나로 만드는 공동의 목표를 가져라
감탄을 전달한다

3장 개인의 역량 강화: 기본 4요소+인정
개인적인 역량을 강화하라 / 기본 4요소+인정 / 목표 설정: 공동의 목표를 세운다 / 커뮤니케이션: 솔직하고 개방적으로 소통한다 / 신뢰: 전적으로 신뢰하고 지지한다 / 책임감: 자발적으로 책임을 맡는다 / 인정: 공로를 인정하고 적절하게 보상한다 / 나쁜 회사에도 고성과 팀이 존재할 수 있는가?

4장 고성과 팀을 창출해내는 ‘3의 규칙’
감탄시키기(Wow) / 놀라게 하지 않기(No Surprises) / 응원하기(Cheer) / 우리 팀만의 ‘3의 규칙’을 만들어라

5장 감탄시키기(Wow): 세계 최고의 결과를 이끌어내는 여섯 가지 비밀
첫 번째 비밀: 큰 꿈을 품는다 / 두 번째 비밀: 성공할 수 있다는 믿음을 갖는다 / 세 번째 비밀: 더 큰 발전을 위해 위험을 감수한다 / 네 번째 비밀: 혁신적인 성과측정 시스템을 도입한다 / 다섯 번째 비밀: 실수를 극복하고 계속해서 전진한다 / 여섯 번째 비밀: 특별한 성공 스토리들을 공유한다

6장 놀라게 하지 않기(No Surprises): 끊임없이 커뮤니케이션하라
엔젤들의 대화법: 모든 정보를 공유하라 / 승인과 존중의 문화를 구축하라 / 필요할 때 있어주기: 항상 문을 열어두어라 / 모든 아이디어를 받아들여라 / 즉각적으로 회신하라 / 성공의 징후, 바이탈 사인을 널리 공유하라 / 거리낌 없이 서로 도움을 주고받아라 / 직접 얼굴을 맞대고 이야기하라

7장 응원하기(Cheer): 인정과 보상이 탁월한 성과를 만들어낸다
자포스의 SNAPS: 공개적으로 인정하라 / 작은 응원부터 시작하라 / 왜 응원이 필요한가 / 성과에 걸맞게 보상하라 / 당신의 직원들을 먼저 보살펴라 / 인정과 보상 프로그램을 활성화시켜라 / 바로 지금, 응원을 시작하라

8장 당신의 팀을 하나로 만드는 101가지 방법
경험을 함께하라 / 고유한 심벌을 정하라 / 함께 도전하라 / 보상과 인정을 충분히 해주어라 / 개인적인 균형을 유지하라 / 한목소리를 내라 / 지식과 기술을 공유하라 / 공동의 경쟁 상대를 찾아라 / 즐거움을 공유하라 / 업무 환경을 공유하라 / 좋은 관계를 맺어라 / 팀워크 난제와 오렌지 조언

9장 회사도 하나의 팀이다: 혁명적인 기업문화 창조하기
몰입과 열정의 기업문화 / 조직과 같은 가치관을 가진 직원을 채용하라 / 직원에게 실질적인 권한을 위임하라 / 성과를 통계적으로 나타내라 / 적극적으로 동지애를 쌓아올려라 / 지지하고, 인정하고, 응원하라

10장 생활 속의 오렌지 혁명
큰 그림을 그려라 / 서로를 감탄시켜라 / 충분히 커뮤니케이션하라 / 서로를 응원하라

11장 오렌지 대형을 이루어라

부록_ 오렌지 레볼루션 리서치
오렌지 레볼루션 설문 / 직원 만족도와 몰입도의 관계 / 오렌지 요구 덕목 / 무엇이 훌륭한 조직을 만드는가?

참고자료

저자소개

아드리안 고스틱 (지은이) 정보 더보기

O.C. 태너 컴퍼니(O.C. Tanner Company)의 연수 훈련 부문인 캐럿 컬처 그룹(Carrot Culture Group)의 부사장이다. 기업 문화에 관한 베스트셀러를 여러 권 집필하였으며, 〈뉴욕타임스〉〈USA 투데이〉〈월스트리트저널〉베스트셀러로 선정된 《당근의 법칙》도 그중 하나다. CNN의 래리 킹은 직원 몰입도에 관한 그의 연구에 대해 ‘현대 관리자들의 필독서’라고 칭했으며, 〈포춘〉은 ‘매혹적’이라고 논평했고, 〈월스트리트저널〉은 “감탄스럽고 놀랍다”라고 표현했다.

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체스터 엘튼 (지은이) 정보 더보기

인정 컨설턴트이자 인기 있는 연사이며, O.C. 태너 컴퍼니 캐럿 컬처 그룹(Carrot Culture Group)의 수석 부사장이다. 동기부여 전문가로서 〈월스트리트저널〉〈워싱턴포스트〉〈패스트컴퍼니 매거진〉〈뉴욕타임스〉 등에 기고해왔으며 CNN, NPR, CBS <60minutes> 등에 출연하기도 했다. 또한 아메리칸 익스프레스, 월마트, 펩시 보틀링 컴퍼니 등 〈포춘〉 100 기업들에서 인정 컨설턴트로 일했다.

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이유미 (옮긴이) 정보 더보기

한국과학기술원(KAIST) 산업경영학과를 졸업하고, 인터넷언론사 기자로 사회생활을 시작하였다. 이후 IT벤처 사업기획, 인터넷 포털 서비스 기획 등을 거쳐 현재는 프리랜서 번역가 및 웹 기획자로 활동하고 있다.

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정종섭 (감수) 정보 더보기

BSC와 ABC 경영기법의 창시자인 하버드대학교 로버트 캐플란 교수와 노튼 박사가 설립한 전략실행 컨설팅 회사 팰러디엄 그룹(Palladium Group)의 한국 지사인 웨슬리퀘스트의 대표이사. 웨슬리퀘스트는 수년간 세계적으로 검증된 전략수립 및 통합 전략실행 컨설팅 경험을 통해 통합전략관리체계를 고객사에 적용하고 있으며, 효성, 동부, SK에너지, LG디스플레이, POSCO, KT, 삼성생명, 한전, 행정자치부, 감사원 등의 민간기업, 정부부처 및 공공기관에서 다수의 성과관리/전략실행 프로젝트 리드 및 교육 자문을 수행하고 있다. 전략경영 및 수익성 분석에 관한 9권의 저서 및 역서를 집필했으며, 정부혁신분야에서 대통령표창을 수상한 바 있다.

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리뷰

Oxf**

★★★★☆(8)

([마이리뷰][오렌지 레볼루션]인간의 본능을..)

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책속에서

그렇다면 애초에 혁명적인 팀을 만들어내는 것은 무엇인가? 그런 팀들이 선구자적인 길을 가게 하는 힘은 무엇인가? 만약 당신이 진정한 팀워크의 잠재력을 발휘시킨다면 앞으로 어떤 일들을 겪게 될 것인가? 이것들은 제각기 딱딱 맞아떨어지는 답이 있으면서, 톱니바퀴처럼 맞물려 차곡차곡 이어지는 질문들이다. 이런 팀들은 미래를 창조해나갈 스스로의 능력을 믿으며 그 신념을 함께 나눈다. … 훌륭한 팀들은 천재적인 개인이나 카리스마 넘치는 CEO가 혼자 조직을 변화시킬 수 있다는 통설을 믿지 않는다. 대신 팀과 팀이 가진 성취 능력을 전적으로 믿는다.

개인과 팀의 목표가 일치하지 않으면 어떤 일이 벌어지게 될까? 결국 빠르게 파국을 맞이한다. 팀은 사실상 와해될 것이다. 사람들을 결속시켜 주는 것이 아무것도 없기 때문이다. 팀원들 모두가 분명히 이해할 수 있는 목표가 주어지지 못하면 업무 마비 사태가 일어난다.

비즈니스에서 살아남고 또 성공하는 것은 신뢰 관계의 구축 여부에 달려 있다. … 적절한 수준의 신뢰는 당신을 살아남게 한다. 그러나 높은 수준의 신뢰는 당신과 당신의 팀을 성공하게 한다. 이것을 목표로 삼아 일한다면 당신의 팀이 후속 장들에서 읽게 될 놀라운 팀들과 그렇게 크게 차이 나지 않는다는 사실을 알게 될 것이다. 다른 사람들을 믿고 스스로도 믿음직해지는 방식을 밀고 나간다면 또 다른 자기실현적 예언을 만들어가고 있음을 자각하게 될 것이다. 단, 이번의 예언은 긍정적이다. 당신은 오렌지적으로 변해갈 것이다.