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책 정보
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 기획/보고 > 보고
· ISBN : 9788963222325
· 쪽수 : 236쪽
· 출판일 : 2025-11-12
책 소개
목차
프롤로그
1장 왜 MBTI와 보고서 작성인가요?
MBTI를 알면 출근이 즐겁고 퇴근이 빨라진다
같은 보고서도 유형에 따라 피드백이 다르다
4번이나 상사가 바뀌어도 자리를 지킬 수 있었던 비결
참고자료 MBTI 유형별 일반적 특성
나는 어떤 유형의 보고서 작성자인가?
참고자료 - MBTI 유형별 일반 성향 & 보고서 작성 스타일
2장 팀장님은 T형이야! 알고나 쓰는 거니?
E 에너자이저 부장님, 어쩌면 좋아요?
I 소심한 상사를 일깨워야 해요
S 디테일의 신 강림하셨네
N 왠지 상상의 나래가 펼쳐져요
F 무엇보다 감정 표현이 중요해요!
T 때로는 논리적으로, 때로는 쪼잔하게
P 정성껏 썼는데 제멋대로 변경을!
J 미리 정해놓은 ‘답정남’이었군요
3장 나는 당신이 원하는 보고서를 씁니다
참고자료 - 보고서 작성 시 MBTI 유형별 특징
ISTJ 차분하고 꼼꼼한 보고서 작성자 - 디테일 장인
ISFJ 깊이 있고 분석적인 보고서 작성자 - 분석의 달인
INTJ 논리적이고 구조적인 보고서 작성자 - 정석 추구자
ISTP 간결하고 실용적인 보고서 작성자 - 요약 전문가
ISFP 감각적이고 감성적인 보고서 작성자 - 보고서 상담사
INFP 창의적이고 이상을 꿈꾸는 보고서 작성자 - 드림빌더
INTP 개념적이고 분석적인 보고서 작성자 - 논리의 끝판왕
ESTP 즉각적이고 실용적인 보고서 작성자 - 보고서 행동대장
ESFP 직관적이고 유연한 보고서 작성자 - 전달의 달인
ENTP 열정적이고 변화무쌍한 보고서 작성자 - 변화무쌍 기획러
ENFP 창의적이고 자유로운 보고서 작성자 - 스토리 마법사
ESTJ 체계적이고 명확한 보고서 작성자 - 보고서 책임자
ESFJ 친화적이고 조화로운 보고서 작성자 - 소통 관리자
ENFJ 감성적이고 설득력 있는 보고서 작성자 - 공감 문서의 달인
ENTJ 목표 지향적이고 전략적인 보고서 작성자 - 전략 보고서 킬러
4장 최적의 케미는 글쓰기에 있어요
참고자료 - 글쓰기의 기본과 MBTI 선호지표
ES 쉽게 써라
TP 짧게 써라
NP 글을 과감히 버려라
SJ 표준어를 써라
ST 표기법을 준수하라
TJ 잘 쓴 글을 벤치마킹하라
참고자료 - 문장 다듬기의 10가지 기법
5장 MBTI로 보고서 작성 달인 되기
참고자료 - MBTI를 통한 보고서 작성 달인되기 실천 방법
NT 창의와 논리를 결합하라
SJ 작성 단계를 준수하라
TJ 핵심을 먼저 전달하라
ST 신뢰할 수 있는 정보로 뒷받침하라
FJ 상대방의 입장에서 검토하라
보고서 작성 루틴을 실천하라
저자소개
책속에서

보고서를 제출하고 나서 누구나 한 번쯤 상사에게 이런 말을 들어본 적 있을 겁니다.
“도대체 결론이 뭐야? 답부터 이야기해봐.”
“왜 이렇게 주관적이야? 근거가 있나?”
“좀 더 구체적인 단계별 대응책을 제시해봐.”
“좀 더 다양한 대안은 없어?”
이런 상황에 어떻게 대응해야 할까요? 상사의 MBTI 성향을 알아야 합니다. MBTI는 성격 유형과 패턴을 진단하고 파악하는 유용한 도구입니다.
MBTI를 구성하는 8가지 선호 지표는 곧 일반적인 성향을 의미해요. 위에 예시한 보고서를 제출했을 때의 4가지 반응은 순서대로 E형, T형, J형, P형을 나타냅니다. 각각의 선호 지표를 통해 이를 조합한 상사의 16가지 MBTI 패턴 유형을 분석한 뒤 이를 바탕으로 보고서를 작성하는 것이 보고서의 성공률을 높이는 핵심 전략입니다.
1장 왜 MBTI와 보고서 작성인가요?
“부장님, 성과 분석 보고서 준비됐습니다.”
“오 과장, 이 보고서는 너무 정석대로 풀어나간 것 같군요. 이것보다는 좀 더 파격적인 기준으로 현실을 파악해보는 게 좋을 것 같은데……. 매출 실적 자료만으로 판단하지 말고 직접 현장의 FGI(그룹 인터뷰)도 하고 매장도 방문하세요. 그런 다음 충분히 시간을 두고 다시 작성해봅시다.”
오 과장은 그때그때 자기 마음대로 바꿔대는 유 부장에게 보고서를 던져버리고 싶습니다.
여기서 잠깐! MBTI 체크포인트
무엇이 문제일까요?
단계적, 체계적 접근법이 유연성과 부딪쳐요.
- 즉흥적이고 돌발적인 지시가 많은 상사에게 원칙대로 대응했어요.
- 변화무쌍한 상황에 미처 대응하지 못했어요.
- 기분에 따라 판단과 결정을 번복하는 상사에게 피로감을 느끼고 있어요.
어떤 유형인가요?
유연한 부장은 P형입니다.
- 그때그때 상황에 따라 유연하게 대처하는 경향이 있어요.
- 마감 직전에 몰아치는 스타일로, 벼락치기가 잦아요.
- 계획을 세우기보다는 즉흥적으로 생각하고 행동하는 것을 선호해요.
2장 팀장님은 T형이야! 알고나 쓰는 거니?




















