리더, 독해져라

머리말: 지금 우리는 독한 리더를 필요로 한다

1장 리더, 도대체 무엇이 문제인가
들어가며: 낙제 점수표를 받아든 리더들
결단과 실행에 주저하는 리더
끝까지 해보기도 전에 포기하는 리더
인기에 목매는 리더
자만하고 안주하는 리더
리더십 트렌드만 좇아 기웃거리는 리더
독한 리더십 특강: 리더십에도 유행이 있다
독한 리더십 특강: 탁월한 리더에 대한 오해와 진실

2장 독한 리더는 누구인가
들어가며: 왜 괴팍한 리더가 성공하는가?
부드러우면서도 독하다
직원의 가치를 인정한다
원칙에 한 치의 양보 없다
내면의 진심으로 소통한다
위기에 더 빛난다
자신만의 리듬을 탄다
완벽의 완벽을 추구한다
과정이 주는 가치를 높이 산다
중요한 것을 포기한다
독하게 인재를 키운다
독한 리더십 특강: 구원투수에게 리더십을 배우다

3장 어떻게 독한 리더가 될 것인가
들어가며: 성공적인 실패를 계속하라
한계라는 단어부터 지워라
남과 달라지는 것에서 시작하라
자신에게 가장 독해져라
실행 자체에 몰입하라
위기를 반드시 기회로 만들어라
‘변화를 거부하는 관성’을 거부하라
올바른 신념과 원칙에 타협하지 마라
인격의 성숙함을 목표로 삼아라
구성원들에게 인정받는 실력을 길러라
조직과의 일체감을 기본으로 여겨라
독한 리더십 특강: 포수에게 리더십을 배우다
참고문헌

‘성공해서는 안 될 것만 같은’ 괴팍한 리더들이나, ‘성공하기 힘들 것 같은’ 뭔가 느슨해 보이는 리더들이 조직과 사업을 성공으로 이끈 원천은 무엇일까? 분명한 것은 이들이 보여준 외형적 모습에서는 답을 찾기는 어렵다는 점이다. 전혀 공통점이 없어 보이는 리더들이 조직과 사업을 성공으로 이끈 비결은 한마디로 ‘독한 리더십’이다. 위대한 리더는 언제나 독한 리더였다. 겉으로 드러난 모습은 다양해도 이들의 리더십을 관통하는 거의 유일한 공통분모는 ‘독함’이다. (머리말-지금 우리는 독한 리더를 필요로 한다)

강압적이고 권위주의적 리더라면 조직에 더 큰 피해를 주기 전에 리더십 문제가 곪아터지기 쉽다. 문제가 쉽게 발견되기에 리더십 교체 등 해결책도 상대적으로 간단하다. 그런데 소심하고 유약한데 착하기만 한 리더라면 해결책이 쉽지 않아 조직에 큰 불행이 된다. 리더가 믿고 맡기지도 않으면서 스스로 확신을 갖고 끌어주지도 않는다면 그야말로 최악의 상황이 된다. 역량을 펼치지 못한 인재는 떠나가고 조직 역량은 서서히 떨어진다. 이런 리더를 따라가야만 하는 부하의 고충은 경험해보지 못한 사람은 모른다. 차라리 진시황제 같은 폭군을 모시면 더 속 편하다고 하소연할 정도다. 리더가 부드러운 스타일이라 좋겠다는 속 모르는 소리가 들릴 때마다 대놓고 아니라고 말하기도 어려워 한숨만 나온다. (낙제 점수표를 받아든 리더들)

경영학계의 영원한 구루 피터 드러커는 이렇게 말했다. “유능한 리더는 사랑받고 칭찬받는 사람이 아니다. 그는 따르는 사람들이 올바른 일을 하도록 만드는 사람이다. 인기는 리더십이 아니다. 리더십은 성과다.” 다른 사람으로부터 호감 얻기를 싫어하는 사람은 없다. 질책이나 싫은 소리 한 번 안하고, 언제나 미소와 배려로 대하며, 칭찬과 인정만 해주는 리더는 인기 있고 존경을 받을 수 있다. 그러나 필요한 채찍질을 하지 못하는 리더는 조직의 성공과 지속 성장을 이끌어내지 못한다.
리더는 누군가에게 호감을 얻으려는 생각을 떨쳐내야 한다. 그런 부담이 독기를 무디게 만들기 때문이다. 존경받는 리더가 되는 길은 호감을 통해서가 아니라 조직의 힘을 키우고 구성원을 성장시키는 것과 지속적으로 성과를 창출하는 데 있다. (인기에 목매는 리더)