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책 정보
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영전략/혁신
· ISBN : 9788967904210
· 쪽수 : 280쪽
· 출판일 : 2013-08-10
책 소개
목차
(프롤로그) 닌자 혁신
반드시 일어나야만 하는 일은 없다 014 | 규율과 목표가 있어야 한다 022 | 닌자의
방법을 배우자 025 | 현대판 닌자는 어떠해야 하는가 029
(CHAPTER 01) 목표 : 승리만을 생각하라
모두에게 유용한 것인가 034 | 승리를 위한 필수 조건 036 | 최고가 되기 위해서는
1위가 돼라 045
(CHAPTER 02) 기동타격대 : 무엇이 성공하게 하는가
혁신은 차고에서 시작한다? 053 | HDTV 기동타격대 059 | 자신의 약점을 알아야
한다 068
(CHAPTER 03) 위험 : 위험이 없는 성공은 없다
위험이 중요한 이유 073 | 인텔 인사이드 076 | 위험 감수는 믿음에서 시작한다
078 | 프랑스의 ‘방어적인 전략’ 080 | 프랑스의 인터넷 규제 086 | 지나친 자신감
은 약점이 될 수 있다 088
(CHAPTER 04) 전투 준비 : 목표에만 집중하라
최초라고 해서 최고는 아니다 093 | 빠르고 쉬운 길은 없다 097 | 지형 파악하기
101 | 공공 정책에서도 만족 지연이 필요하다 106 | 인내심은 핵심 가치 개발에 중
요하게 작용한다 109
(CHAPTER 05) 전술 : 살아 있는 전략이 성공 전략이다
끝나지 않는 전투 111 | 전략은 계속 수정되어야 한다 115 | 몬스터 케이블의 성공
사례 117 | 능력 있는 소수의 영향력 119 | 기본에 충실하라 : 아마존의 성공 전략
121 | 지방자치단체의 성공 전략 124
(CHAPTER 06) 목표는 승리
닌자 코드 : 상황에 신속하게 대응하라
정직한 전사, 행복한 전사 129 | 승리가 다는 아니다 137 | 모든 규칙이 평등한 것은
아니다 143 | 닌자는 전진하고자 노력한다 149
(CHAPTER 07) 규칙 : 불변인 것은 없다
캘리포니아는 더 이상 닌자의 주가 아니다 153 | 성공하기에 너무 큰 것은 없다
160 | 닌자는 현재 상황이 항상 ‘단기’임을 인지한다 165 | 디자인에 의한 혁신 사례
168 | 닌자는 경쟁 속에서 혼란을 초래한다 170
(CHAPTER 08) 혁신 : 혁신하지 않으면 죽는다
독점 산업은 커지면 커질수록 더 열심히 간청한다 178 | 포드사의 성공적인 혁신 사
례 188
(CHAPTER 09) 닌자 집단 : 기술이 무기이다
기술은 자유의 친구이다 194 | 정치도 소셜 네트워크로 한다 198 | 혁신은 스스로
를 방어한다 200 | 혁신 운동의 불꽃을 일으켜야 한다 208
(CHAPTER 10) 그림자 전사 : 잠행으로 상대를 속이다
어제의 혁신일 뿐, 오늘의 혁신은 아니다 212 | 오늘의 혁신일 뿐, 어쩌면 내일의 혁
신은 아니다 215 | 예기치 않았고, 환영받지도 않는다 216 | 유출, 앞으로도 계속
될 것인가? 218 | 아마존의 다양한 혁신 220 | 모바일 마니아 222 | 잠행 시작하기
224 | 잠행하느냐 하지 않느냐, 그것이 문제로다 228
(에필로그) 국제 가전제품 무역 박람회의 킬러 전략
실수는 누구나 조금씩 저지른다 232 | 세계 최대 소비자 기술 쇼 237 | 국제 CES :
닌자 무역 박람회 240 | 닌자의 핵심 256
책속에서
경쟁은 공평하지 않다. 즉 자기가 기대하는 대로 되지 않는다. 그렇기 때문에 늘 맞서 싸워야 한다. 매트 위의 경쟁자 또한 내가 알고 있는 걸 모두 안다고 가정해야 한다. 경쟁자 또한 승리하기 위해 자신만의 전략을 갖추고 있다는 것을 알아야 하며, 경쟁자를 물리칠 수 있는 유일한 방법은 상대편이 예상하지 못하는 것을 하는 것이다. 즉 혁신하지 않으면 죽는다.
나는 실패의 가치에 대해 열렬한 지지를 보내는 사람이다. 나의 인생을 돌아봤을 때 개인적으로나 업무적으로나 실패했을 때 가장 많이 배웠다. 이제 실패는 ‘나를 깨닫게 하는 교훈’이라고 나의 평가 기준 DNA에 내장되어 있다. 실패는 날 향상시킨다. 성공도 좋지만, 크고 작은 실패 없는 승승장구는 내 자존감을 지나치게 부풀리고 상대의 의견을 신중하게 듣지 않거나, 오만하게 만들 수 있다.
기업도 사람과 마찬가지이다. 시장 트렌드를 분석하고, 새로운 제품과 서비스를 내놓을 기회를 주시한다. 그러나 경쟁자도 동일한 트렌드를 읽고 있으며 우리와 같은 결정을 고려하고 있다는 사실을 잊고 있다. 가전제품 시장에서 일부 경쟁자는 최신 트렌드를 바로 적용하고, 일부 경쟁자는 각각 다른 트렌드를 추구한다. 그러면서도 그들은 아무도 자신과 같은 생각을 하지 못했을 거라 착각한다. 유사한 제품을 가지고 나온 수많은 경쟁자들 중 극소수만 살아남는다. 위험을 감수하며 더 새로운 제품을 내놓거나 독특한 판매 계획을 창출하기보다는 경쟁자와 동일한 ‘미 투(Me too)’상품을 출시함으로써 너무나도 많은 기업이 돈을 잃는다.




















